Практика за фахом

 

 

1. Виробнича структура підприємства

Внутрішня побудова підприємства, його виробничої та організаційної системи  безпосередньо впливає на створення  контуру комунікаційних зв’язків між  його підрозділами. Тому питання структуризації відіграють велику роль під час формування його внутрішнього економічного механізму.

Виробнича структура перебуває  в процесі постійного розвитку під  впливом удосконалення техніки, технології, форм організації виробничих процесів та інших чинників.

У процесі формування виробничої структури необхідно враховувати  чинники як зовнішнього, так і  внутрішнього впливу, що створюють  передумови побудови раціональних структур. До зовнішніх можна віднести економічні, правові, науково-технічні, соціально-культурні, екологічні, до внутрішніх – цілі та стратегії розвитку підприємства, ресурсні обмеження, специфіку продукції  та технології її виготовлення, чисельність  персоналу, потужність виробництва  тощо.

В загальних рисах фірму «МАГМА» можна віднести до підприємств технологічного типу, оскільки воно функціонує на основі базових технологічних процесів виробництва нетканих матеріалів.

Щодо складу цехів та служб, то вони реалізують виробничий процес виготовлення продукції.

Рис. 1.  Схема структурних підрозділів підприємства.

 

 

 

 

 

2. Характеристика  виробничого і технологічного  процесів.

Так як оцінка роботи виробничих і невиробничих підрозділів здійснюється за кількома показниками, використовують узагальнюючу оцінку у формі коефіцієнта  трудового внеску (КТВ), у якому  інтегруються вищезазначені показники. КТВ є узагальнюючою кількісною оцінкою кінцевих результатів діяльності підрозділів.

Для визначення КТВ установлюється його нормативна величина, що дорівнює 1(якщо планові завдання за всіма  оцінними показниками виконано на 100%). Фактичний КТВ обчислюється коригуванням нормативної його величини на підвищувальні та понижувальні коефіцієнти, що враховують виконання плану за окремими показниками чи дотримання певних нормативів.

Комплексна оцінка діяльності ватинної дільниці здійснюється за чотирма  показниками, план за якими у 2010 році виконано так :

• Номенклатура продукції – 100%;
• За кошторисом витрат є надпланова економія – 3%;
• Якість продукції, яка оцінюється в балах відділом технічного контролю. 100 балів – за продукцію, без жодного браку, відповідну стандартам, встановленим на підприємстві. За звітний період якість продукції оцінена в 100 балів.
• Продуктивність праці – 96%.

 

Таблиця 1

Нормативи коригування  КТВ на фірмі «МАГМА»

Показник	Виконання плану (нормативу)	Зміна КТВ
		Збільшення(+)	Зменшення(-)
1. Номенклатура продукції	100%	0,13
	95-99%		0,04
	89-94%		0,08
	85-90%		0,15
	79-84%		0,2
2. Кошторис витрат	За кожний процент надпланової  економії	0,07
	За кожний процент перевитрат		0,07
3. Якість продукції	100 балів	0,1
	95-99 балів		0,05
	89-94 балів		0,08
	85-90 балів		0,15
	79-84 балів		0,2
4.Продуктивність праці	За кожний процент надпланового підвищення	0,02
	За кожний процент зниження порівняно з планом		0,03

Враховуючи вищенаведені нормативи коригування КТВ можна  визначити КТВ ватинної дільниці за звітний період:

К_т.в. = 1 + (0,13 + 3*0,07) – (4*0,03) + 0,1 = 1,32.

Відповідно до встановлених критеріїв робота ватинної дільниці є ефективною, оскільки КТВ є трохи  вищим від нормативного рівня (К_т.в.>1).

 

3. Тип і масштаби  виробництва

Контроль відіграє важливу  роль в системі управління підприємством  і його підрозділами. Контролю на підприємстві підлягають матеріальні і грошові  потоки, виробничі процеси діяльність персоналу, витрати ресурсів та результати діяльності.

Основним методом оцінки роботи підрозділів за певними показниками  є порівняння фактичної величини певного показника за певний період з його плановою величиною.

Наприклад, визначимо виконання  плану на фірмі «МАГМА» за загальним обсягом виробництва, за номенклатурою та за питомою вагою у загальному переліку продукції у 2010 році.

Таблиця 2

Фактичні та планові  показники виготовлення продукції

Продукція	Випуск продукції, тис. грн.
	План	факт
Ватин	750	804,1
Підоснова	1400	1500,1
Швейні вироби	80	60,4
Разом	2260	2364,6

 

 Таблиця  3

Виконання плану  за асортиментом

 

Продукція	Виконання плану, %	Зараховано у виконання  плану за асортиментом
Ватин	107,21	750
Підоснова	107,15	1400
Швейні вироби	75,5	60,4
Разом	х	2210,4

 

- за загальним обсягом  виробництва :

 Рпл.в = (2364,6/2260)*100 = 104,63%;

- за найменшим відсотком  – 75,5%;

- за питомою вагою продукції,  за якою виконано план випуску: 

 Рп.в = (2/3)*100 = 66,67%;

- за середнім відсотком: 

 Рпл.н = (2210,4/2260)*100 = 97,81%.

Визначимо виконання плану з  ритмічності виробництва ватину ватинною дільницею за 2010 рік:

Таблиця 4

Фактичні і планові показники  випуску продукції

Квартал	Випуск продукції, тис. грн.
	план	факт
Перший	250	175,7
Другий	250	82,8
Третій	250	178,4
Четвертий	250	367,2
Разом	1000	804,1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Функції окремих  підрозділів

Основними рівнями виробничої структури фірми «МАГМА» є: цех – відділення – дільниця – бригада – робоче місце.

Ватинний та голкопробивний цех спеціалізується безпосередньо  на виробництві ватина та голкопробивного  полотна і в свою чергу поділяється  на ватинну та голкопробивну дільницю.

Відділ технічного контролю займається вимірюванням і упаковкою  продукції, а також фізико-математичними  випробуваннями.

Механічна дільниця спеціалізується  на слюсарно-ремонтних, електрогазозварювальних, контрольно-вимірювальних роботах.

Цех з випуску товарів  широкого народного споживання займається моделюванням виробів, їх закройкою  та безпосереднім їх пошиттям і в’язанням.

Структурні одиниці адміністративно-господарської  служби займаються складанням готової  продукції, навантажувально-розвантажувальними роботами та контролем цих процесів.

Дана виробнича структура  не є досить розгалуженою, отже це сприяє підвищенню управління нею. Максимальне  спрощення виробничої структури  забезпечує її раціоналізацію та можливість найкращої керованості нею.

 

 

5. Основні показники виробничої діяльності.

Виконання плану за ритмічністю:

Кр =  (804,1/1000)*100% = 80,41%

Для оцінки економічних процесів, діяльності підприємства та його підрозділів  застосовується критерій динаміки показників: фактична величина певного показника за звітний період порівнюється з фактичною його величиною за попередній період, тобто:

Рд = (Аф/Аф.б.)*100,

де Рд – відношення фактичних  величин показника у звітному та попередньому періодах, %.

Визначимо показники динамізму  виробництва ватину ватинною дільницею по кварталам 2010р. (Таблиця 5):

Рд_II = (43,3/96,6)*100 = 44,82%;

Рд_III = (97,1/43,3)*100 = 224,25%;

Рд_IV = (198,2/97,1)*100 = 204,12%.

Таблиця 5

Характеристика об’єктів господарської діяльності підприємства у 2010 р.

Види об’єктів та їх характеристика	Обсяги господарювання
	Тис. грн.	Тис. м, шт.(швейні вироби)
І квартал Ватин Підоснова Швейні вироби Всього	175,7 229,9 13,7 419,3	96,6 93,2 2990 189,8 + 2990
ІІ квартал Ватин Підоснова Швейні вироби Всього	82,8 396,5 11,6 490,9	43,3 147,4 7111 190,7 + 7111
ІІІ квартал Ватин Підоснова Швейні вироби Всього	178,4 346,9 13,8 539,1	97,1 137,8 8691 234,9 + 8691
IV квартал Ватин Підоснова Швейні вироби Всього	367,2 526,8 21,3 915,3	198,2 220,3 1395 418,5 + 1395
ВСЬОГО ЗА 2005 РІК: Ватин Підоснова Швейні вироби	2364,6 804,1 1500,1 60,4	1033,9 + 20187 435,2 598,7 20187

 

 Аналіз виконання  плану

Аналіз виконання плану  дає змогу виявити причини  відхилення, знайти місця таких відхилень  чи відповідальних осіб, а також  вжити заходів усунення таких  відхилень і недопущення їх у  майбутньому.

Так, наприклад, згідно розрахунків  попереднього розділу:

- за загальним обсягом  виробництва – (2364,6/2260)*100 = 104,63%;

- за питомою вагою продукції,  за якою виконано план випуску: (2/3)*100% = 66,67%;

- за середнім відсотком: (2210,4/2260)*100% = 97,81%;

На фірмі «МАГМА» у 2010 році було виконано план за загальним обсягом виробництва продукції на 104,63%, тобто перевиконано на 4,63%

За питомою ж вагою  продукції план було виконано на 66,67%, тобто лише по двом (ватин і підоснова) з трьох видів продукції.

План виробництва з  номенклатури продукції було виконано на 97,81%, тобто було випущено продукції  на 2,18% менше запланованого.

Дані цифри говорять про  те, що в загальному підприємство виготовило продукції більше запланованого (перевиконало план), але якщо розглядати в розрізі  окремих видів продукції, то по одному виду продукції – швейних виробах  – план було недовиконано на 24,5%. Це могло бути зумовлене зменшенням попиту на дану продукцію на ринку  або зменшенням замовлень з боку покупців. З іншого боку дані відхилення могли бути викликані недопрацюванням  чи несумлінним виконанням своїх  обов’язків робітників цеху з випуску  товарів широкого народного споживання.

Щодо коефіцієнта ритмічності  виробництва ватину ватинною дільницею: Кр = (804,1/1000)*100% = 80,41%, можна сказати, що цей показник є не досить високим. Причиною цього є надто низькі та надто високі показники виробництва  продукції відповідно в другому  та четвертому кварталах.

Показники динамізму виробництва  ватину ватинною дільницею по кварталам 2005р.:

Рд_II = (43,3/96,6)*100 = 44,82%;

Рд_III = (97,1/43,3)*100 = 224,25%;

Рд_IV = (198,2/97,1)*100 = 204,12%,

показують, що в третьому та четвертому кварталі ватинна дільниця випустила продукції більш ніж  вдвічі більше, ніж у попередньому, що не можна сказати про показник динамізму другого кварталу, який майже в п’ять разів менший.

 

 

6. Технологічна і технічна документація, використовувана при оформленні замовлення на виготовлення виробу.

У процесі виконання технічного завдання встановлюється відповідний рівень вимог до проектованих виробів методом аналізу моделей - аналогів.

У розділі технічну пропозицію проводиться  аналіз модних форм одягу у взаємозв'язку з ідеальною фігурою і подальша адаптація їх на типову фігуру. Для цього здійснюється антропометричний аналіз фігур (модною, типової) і адаптаційний художньо - конструктивний аналіз моделей. Визначається вибір методів проектування конструкцій моделей одягу, виду виробництва і послуг.