Принципы менеджмента ,их сущность и содержание

6) оказание  первой медицинской помощи;

7) оказание  консультативной помощи в целях  обеспечения ответственного самолечения и др.

По экономической  деятельности предприятия можно  судить о том, нужную ли для общества работу выполняет предприятие, эффективно и экономно ли его производство. Об эффективности производства можно  узнать, проанализировав основные показатели деятельности предприятия. К ним  относятся: выручка от реализации и  себестоимость продукции (Отчет  о прибылях и убытках), стоимость  основных фондов и стоимость оборотных  средств (Бухгалтерский баланс-форма №1).

В приложении №1 представлены Основные показатели деятельности МУП – Аптеки № 35в  динамике за 2008 – 2010г.г. На основе анализа  основных показателей деятельности МУП - Аптеки №35 в динамике за 2008-2010 гг. следует, что предприятие работает стабильно. Выручка  от реализации продукции  в 2010 году составила 15600 тыс. рублей, что  выше, чем за 2009год на 300 тыс. рублей или рост составил 102%. К уровню 2008 года выручка возросла  на 4448 тыс. рублей  или темп роста составил 137%.

Себестоимость продукции в 2010 году увеличилась на 3566 тыс. рублей по сравнению с 2008 годом и на 70 тыс. рублей по сравнению с 2009 годом или темп роста составил 101%.

Стоимость основных  фондов в 2010 году возросла на 264 тыс. рублей по сравнению с 2008 годом и на 51тыс. рублей по сравнению с 2009 годом или темп роста составил 106%.

Стоимость оборотных средств в 2010 году  увеличилась на 823 тыс. рублей по сравнению с 2008 годом и на 683 тыс. рублей по сравнению с 2009 годом или темп роста составил 130%.

Производительность  труда в 2010 году возросла на 101800 тыс. рублей по сравнению с 2008 годом и на 13600 тыс. рублей по сравнению с 2009 годом, что свидетельствует о высоких темпах роста производительности труда.

Численность работников управления с2008 года по 20010 год остается постоянным и составляет 3 человека. Эффективность управленческого труда с 2008 года по 2010 год возросла с 51 до 141.

3.2 Структура управления  предприятием

 

 МУП  – Аптека  №35 возглавляется директором, Аникушиной Н.Н. назначенный на эту должность Учредителем по согласованию с главой администрации Ленинградской области, который подотчетен им. Учредитель заключает трудовой договор с руководителем Предприятия в соответствии с «Примерным трудовым договором с руководителем муниципального предприятия», утверждаемым постановлением Ленинградской области.

Руководитель  действует от имени Предприятия  без доверенности, добросовестно  и разумно представляет его интересы на территории района и за его пределами.

Руководитель  действует на принципе единоначалия и несет ответственность за последствия  своих действий в соответствии с  законом, иными нормативными актами Российской Федерации, Ленинградской области, г. Санкт-Петербурга, Уставом и заключенным с ним трудовым договором.

Руководитель  признается заинтересованным в совершении предприятием сделки в случаях, установленных  законодательством  Российской Федерации.

Руководитель  организует работу МУП – Аптеки №35 в установленном порядке, распоряжается его имуществом, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета, утверждает структуру и штатное расписание, в пределах своей компетенции, издает приказы и другие акты, принимает и увольняет работников Предприятия, принимает к ним меры дисциплинарного взыскания и поощрения.

Компенсация заместителей  руководителя Предприятия  устанавливается руководителем  Предприятия. Заместители руководителя действуют от имени Предприятия, представляют его в государственных  органах, на предприятиях, организациях, учреждениях, совершают сделки и  иные юридические  действия в пределах полномочий, предусмотренных в доверенностях, выдаваемых руководителем предприятия.

Главный бухгалтер назначается и освобождается  от должности руководителем предприятия, подчиняется непосредственно руководителю предприятия и несет ответственность за формирование учетной политики, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств. Требования главного бухгалтера по документальному оформлению всех хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников предприятия.

Взаимоотношения работников и руководителя Предприятия, возникающие на основе трудового  договора, регулируются законодательством  о труде и коллективным договором.

Коллективные  трудовые споры (конфликты) между администрацией Предприятия и трудовым коллективом  рассматриваются в соответствии с законодательством Российской Федерации о порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов).

На работников предприятия в случае необходимости  может быть возложена обязанность  хранения служебной или коммерческой тайны. Работниками, разгласившие вопреки  трудовому договору служебную или  коммерческую тайну, обязаны возместить причиненные Предприятию убытки. Состав и объем сведений, составляющих служебную или коммерческую тайну, а также порядок их защиты определяется руководителем Предприятия в  соответствии с действующим законодательством  Российской Федерации. Структура управления предприятием представлена в приложении.

 

3.3 Анализ основных  методов  менеджмента предприятия

 

Предприятие действует на основе хозяйственного расчета и самофинансирования.

На основе анализа этих двух методов, нами было выявлено то, что они обеспечивают хозяйственную самостоятельность  предприятия. При этом производственная и социальная деятельность предприятия, а также оплата труда осуществляется за счет заработанных средств. Материальные затраты на производство и социальную сферу возмещаются из выручки, полученной от реализации продукции, работ и  услуг, производимых предприятием.

В этих условиях главным обобщающим показателем  успешности хозяйственной деятельности является прибыль. Ни один экономический  термин не используется в таком количестве общеупотребительных значений как  прибыль. Валовая прибыль это  источник средств для возмещения текущих затрат, расчетов с бюджетом. По величине валовой прибыли нельзя судить насколько экономически эффективно работает предприятие, так как коммерческая организация кроме доходов имеет  и расходы. Валовая прибыль измеряется в абсолютном показателе - рублях. Уровень  валовой прибыли является одним  из показателей эффективности деятельности организации, который показывает величину торговых наложений, приходящихся на рубль  реализации.

Разницей  между валовой прибылью и валовыми издержками предприятия является экономическая  или чистая прибыль.

После выплаты  части прибыли по обязательствам предприятия, все что осталось, поступает  в распоряжение предприятия. Прибыль  распределяется по фондам:

Предприятие создает резервный фонд. Размер резервного фонда составляет 3% уставного фонда  аптеки.

Из фонда  потребления выплаты производятся на развитие производства, оплату труда  и социальные нужды.

Получение прибыли никогда не являлось самоцелью  для аптечной организации, на первом месте всегда было и есть выполнение социальных задач.

Руководитель  аптеки стремится работать с прибылью, т. к. только прибыль служит ориентиром роста предприятия и источником его финансирования, способствуя  процветанию фармацевтического  бизнеса.

Методы  школы научного управления широко применяются  в МУП - Аптеке №35 для количественной оценки уровня организации труда (анализа  распределения рабочего времени, трудовых затрат).

Используется  метод изучения рабочего времени (хронометраж, метод моментных наблюдений), применяемый  для изучения длительности цикличности  повторяющихся элементов, регистрации  затрат времени работников аптеки  в течении смены, потерь рабочего времени, что позволяет выявить  резервы повышения производительности труда.

В МУП - Аптеке используют нормы нагрузки на одну штатную единицу, и в соответствии со штатными нормами, формируются штаты  аптеки.

Метод менеджмента  в МУП - Аптеке представляет собой  процесс управления персоналом, финансами, производством, с целью обеспечения  населения эффективными лекарственными средствами, изделиями медицинского назначения, парафармацевтической продукцией.

Предприятие применяет стимулирующие меры, заинтересовывающие  работников в своевременном и  надежном исполнении предписаний руководителя.  
Заключение

Принципы  управления представляют собой изначальные  нормы, правила и закономерности, следующие из сущности и уровня развития общества, а также его производительных сил. Соблюдение вышеуказанных норм, правил и закономерностей способствует достижению целей функционирования и решению поставленных задач.

Любая социально-экономическая  система создается и функционирует  для достижения определенных конкретных целей, поэтому и принципы, которыми руководствуются менеджеры организации, должны подбираться индивидуально  в каждом конкретном случае исходя из целей функционирования.

В процессе классификации принципов  управления целесообразно подразделять их на две основные группы. Принципы, входящие в состав первой группы, являются общими принципами управления, относящимися к системе управления в целом. Ко второй группе относятся частные  принципы, касающиеся отдельных частей и элементов системы управления. Основу системы общих принципов  управления составляют следующие принципы научность, системность и комплексность, единоначалие и коллегиальность, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении.

В группе частных принципов управления можно  условно выделить две подгруппы. Первая подгруппа включает в себя принципы, касающиеся осуществления  отдельных функций управления. Ко второй группе относятся управленческие принципы, связанные с отдельными сторонами управления, например социальной, экономической, организационно-технической  и т. д.

На практике принципов менеджмента может быть очень много. Едва ли не самым главным из этих принципов можно считать научность в сочетании с элементами искусства.

Список используемой литературы:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: 2011.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента – М.: Триада ЛТД, 2008.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник  М.: ЮНИТИ, 2010.
4. Деарлав Д. Бизнес путь: Билл Гейтс. 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера. – СПБ.: Издательство “Крылов”, 2009
5. ЛапидусВ.А.Проекция принципов менеджмента Деминга на российскую практику./http://www.elitarium.ru
6. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента СПб: 2008.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента – М., 1992.
8. Мумладзе Р.Г. Менеджмент: Уч.пособие.- М.: Издательство «Палеотип», 2009
9. Успешное управление А. Шмаров // Эксперт 14 мая 2008г. №18 (278)