Процесне управління

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 10:45, контрольная работа

Описание

Процесний підхід трактує управління як серію безпосередніх взаємопов'язаних дій. Ці дії, кожна з яких сама по собі вже є процесом, значною мірою визначають успіх діяльності організації. Вони дістали назву "управлінські функції". Кожна управлінська функція — це також процес. Отже, процес управління являє собою суму всіх функцій.
Процес управління містить функції планування, організування, мотивації, контролювання та регулювання. Цих п’ять первинних функцій управління поєднані з процесами комунікацій та прийняття рішень. Керівництво (лідерство) — це самостійна діяльність.

Работа состоит из  1 файл

менеджмент Гап.doc

— 92.00 Кб (Скачать документ)

Розглянуті функції управління мають дві загальні характеристики: всі вони потребують прийняття рішення. Тому прийняття рішення і комунікації належать до сполучних процесів управління.

Функція регулювання — вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень, збоїв, недоліків тощо в керованій системі шляхом розроблення і впровадження керуючою системою відповідних заходів.

Регулювання покликане усунути всі недоліки, відхилення, збої, виявлені у процесі контролювання. При цьому регулювальні заходи можуть застосовуватись на всіх попередніх етапах технології менеджменту (планування, мотивування, організування). Для цього вдаються до коригуючих дій, що базуються на виборі таких рішень:

 усунення відхилень;

 перегляд стандартів та критеріїв;

 усунення відхилень з переглядом стандартів і критеріїв.

Особливість регулювання полягає в тому, що, на відміну від функцій планування, організування та мотивування, які удосконалюються безпосередньо в керуючій системі організації, регулювання, як і контролювання, вдосконалюється в керуючій та керованій системах.

 

Список використаних джерел

 

1. Аристов, О. В. Управління якістю: Навчальний посібник для вузів / О. В. Аристов. - М.: Инфра-М, 2008. - 361 с. 

2. Аронов, І. З. Технічне регулювання - інструмент інновацій. / Стандарти і якість. - 2007. - № 1. - С. 28 - 33 

3. Басовський, Л. Є. Управління якістю: Підручник / Л. Є. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 341 с. 

4. Ільєнкова, С. Д. Управління якістю: Підручник для вузів / С. Д. Ільєнкова, Н. Д. Ільєнкова, В.С. Мхітарян та ін - М.: Юніті, 2006. - 368 с. 

5. Любушин, Н. П. Аналіз управління якістю: навчальний посібник для вузів / Н. П. Любушин. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 598 с. 

6. Мединський, В. Г. Теорія управління: Підручник / В. Г. Мединський. - М.: Инфра-М, 2008. - 293 с. 

7. Мішин, В. М. Управління якістю: Навчальний посібник для вузів / В. М. Мішин. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 451 с. 

8. Морозов, Ю. П. Теорія управління: Навчальний посібник для вузів / Ю. П. Морозов. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 379 с



Информация о работе Процесне управління