Процесс подготовки принятия и реализации решения на примере ОАО НТМК

Любое решение  принятое управленцем должно вести  к  повышению эффективности

управления, а  сдедовательно к повышению эффективности производства. Я думаю,

что принятое решение  на комбинате, приведет именно к этому. 
 
 
 
 

Заключение 

    

Решение - это  выбор альтернативы. Необходимость  принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть  любой функции менеджмента.

Принятие решений (управленческих) в организациях имеет  ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

На характер принимаемых решений огромное влияние  оказывает степень полноты и  достоверной информации, которой  располагает менеджер. В зависимости  от этого решения могут приниматься  в условиях определенности (детерминированные  решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Комплексный характер проблем современного менеджмента  требует комплексного, всестороннего  их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к  расширению коллегиальных форм принятия решений.

Принятие решения  – не одномоментный акт, а результат  процесса, имеющего определенную продолжительность  и структуру. Процесс принятия решений  – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации  и заключающихся в анализе  ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Искусству принятия решений можно научиться так  же легко, как овладеть другими

навыками, необходимыми в повседневной жизни. Американский социолог

М.Рубинштейн излагает 10 принципов, которых он советует придерживаться при

принятии любых решений:

1. Прежде чем  вникать в детали, постарайтесь  представить проблему в целом.

2.Не принимайте  решения, пока не рассмотрите  все возможные варианты.

3.Сомневайтесь. Эдисон  решил загадку электричества только потому, что

усомнился во всем, что утвержлали его знаменитые коллеги.

4. Старайтесь  взглянуть на стоящую перед  вами проблему с самых разных  точек

зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными.

5. Ищите модель  или аналогию, куоторая поможет вам лучше понять сущность

решаемой проблемы.

6. Задавайте  как можно больше вопросов.

7. Не удовлетворяйтесь  первым решением, которое придет  к вам в голову.

8. Перед принятием  окончательного решения поговорите  с кем-либо о ваших

проблемах. Стоит также послушать, что скажут другие.

9. Не пренебрегайте  своими чувствами. При ведущей  роли логического мышления и

здравого рассудка в анализе проблем и принятии решений нельзя преуменьшать

значение, которое  имеют чувства переживания и  интуиции.

10. Помните, что  каждый человек смотрит на  жизнь и возникающие повседневные

проблемы со своей точки зрения, и поэтому  разница во взглядах на жизнь -

основное препятствие  на пути принятия решения, которое удовлетворило  бы всех.

      
 
 

Список  использованной литературы

1.Голубков Е.П. Какое принять решение? - М.,"Экономика" 1990 

2.Макаров С.Ф.  Менеджер за работой. - М.,"Молодая  гвардия" 1989

3.Шипунов В.Г.  Основы управленческой деятельности. - М.,"Высшая школа",1999 

4."Тагильский рабочий": №143,206,207,219,220,232-1999 год. 

5.М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента»: пер. с Англ.-М.: Дело 2002.-704 с. 

6.Журнал Коммерсант - деньги.- М.: 2002г. №10, статья «Решения  для организаций». Стр. 14. 

7.Х. Констрент «Талант Менеджера»: пер с англ.- Нью-Йорк. 1992 

8.Эксперт –  М.: 2002г. №28 статья «Российские  организации» стр. 52 

9.А. Кабушкин «Менеджмент» - М.: Дело 2000.-257 с. 

10.Журнал ЮОН  – Новосибирск №11 статья «МЫ»  стр. 7

11.  Большаков А.С. Менеджмент: учебное пособие / А. С. Большаков. СПб.: Питер, 2005. 430с.

12.  Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры / Н. Г. Веселова. М.: МАН ИПТ, 2002. 567с.

13.  Виханский О. С. Менеджмент: Учебник.-3-е изд./ О. С. Виханский, А. И. Наумов. М.: Гардарики, 2003. 478с.

14.  Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом / Дж. Иванцевич, А. А. Лобанов. М.: Дело ,1993.237с.

15.  Коротков Э. М. Концепция российского менеджмента / Э. М. Коротков. М.: ДЕКА, 2004. 359с.

16.  Красовский Ю. А. Управление поведением на фирме / Ю. А. Красовский. М.: Инфра, 2004. 679с.

17.  Ланкина В. Е. Менеджмент организации / В. Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006. 304 с.

18.  Михалева Е. П. Менеджмент / Е. П. Михалева. М.: Юрайт, 2004. 546с.

19.  Роббинс С. Менеджмент: Учебник.-6-е изд./ С. Роббинс, М. Коултер. М.: Вильямс, 2002. 880с.

20.  Самыгин С.И. Менеджмент персонала / С. И. Самыгин, Л. Д. Столяренко. М.: Зевс, 1997. 466с.

21.  Скопылатов И.А.Управление персоналом / И. А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов. СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000. 457с.