Продуктово-рыночные стратегии

     Каждая  составляющая стратегического потенциала предприятия оценивается по двум ресурсным подсистемам, в наибольшей степени обеспечивающим данную стратегическую способность.

     Оценка  в баллах производится по системе: + 1 балл «да»; - 1 балл «нет» (сумма балов  – итоговая оценка ресурсной способности)

     Таблица 1. VRIO-анализ ресурсных способностей предприятия

     С учетом произведенного анализа можно  составить матрицу стратегических ресурсов фирмы, в которой по столбцам отражается оценка ресурсной подсистемы предприятия, а по строкам – оценка составляющих стратегического потенциала предприятия.

     В составе производственной системы  предприятия можно выделить следующие ресурсные подсистемы:

1. Техническая, - состав оборудования поточной линии и его производственные характеристики, степень механизации производственного процесса, особенности ресурсно-сырьевого обеспечения и т.п.
2. Технологическая, - особенности осуществляемого технологического процесса, структура производственных операций и особенности и параметры работы производственного потока, способы обработки продукции на поточных линиях, программа производства, возможности для технологического совершенствования, приемлемость новых технологий и т.п.
3. Кадровая, - характеризуется численностью рабочих, их функциями, структурой управляющего и производственного персонала, тарификацией работ на предприятии, квалификационными возможностями для многостаночного обслуживания и совмещения профессий, методами организации и оплаты труда, различными трудовыми показателями и т.п.
4. Пространственная, - наличие достаточных площадей для осуществления текущего производства и его возможного расширения, удобство пространственного расположения административных помещений (отделов) относительно производственных цехов и участков, возможности для освоения новых территориально отдаленных рынков и т.п.
5. Управляющая, - характеризуется организацией и эффективностью управленческого, бухгалтерского и хозяйственного учета осуществляемой деятельности; организацией контроля качества продукции; составом, структурой, квалификацией административного персонала и т.п.
6. Информационная, - характеризуется построением документооборота на предприятии; коммуникационными возможностями предприятия для информационного обмена с внешней средой (контрагентами предприятия); мерами безопасности в отношении конфиденциальной информации и т.п.
7. Финансовая, - характеризуется степенью финансовой устойчивости предприятия, соотношением собственных и привлеченных средств, финансирующих текущую деятельность, возможности для повышения прибыльности и инвестиционной привлекательности предприятия и т.п.

     Таблица 2. Матрица стратегических ресурсов фирмы

2. Заключительная часть (выводы о состоянии стратегического потенциала предприятия; сильные и слабые стороны производственной системы)

     Существующий  стратегический потенциал предприятия  главным образом обеспечивается за счет финансовых ресурсов предприятия (10 баллов), информационных ресурсов и ресурсов организационной структуры управления (по 12 баллов). Существенно снижают стратегический потенциал предприятия технические ресурсы (минус 10 баллов).

Таблица 3. Сильные стороны (способности) производственной системы

Таблица 4. Слабые стороны ПС (отсутствие или недостаток способности)

     Отсутствие  данных стратегических способностей (табл. 5) является не абсолютным, а лишь текущим недостатком производственной системы, т.е. у предприятия имеются возможности и необходимые ресурсные средства для развития этих способностей в способности, усиливающие стратегический потенциал фабрики. В целом можно заметить, что большинство недостатков производственной системы обусловлено, именно отсутствием высокотехнологичного и автоматизированного оборудования. Таким образом, решение об обновлении производственного оборудования является стратегически оправданным и в перспективе позволит повысить эффективность производственной системы.

Справочная  литература

1. Википедия электронная энциклопедия http://ru.wikipedia.org
2. Обоснование стратегии роста. Использование матриц БКГ, Ансоффа, Портера. http://shpori.narod.ru/5.htm
3. Выбор маркетинговой стратегии охвата рынка Автор: Ирина Николаевна Kpacюк, кандидат экономических наук [электронный ресурс]