Проект позашкільна освіта

·   контроль, аналіз і оцінка заходів по зниженню ризиків і вироблення рішень.

Можна виділити такі ризик як:

Психологічний

Своєчасна оцінка психологічної готовності дітей до навчання є одним з основних видів профілактики подальших можливих труднощів у навчанні і розвитку. При цьому перш за все необхідно звертає увагу не тільки на формальну готовність до навчання (вміє читати, рахувати, знає щось напам'ять, вміє відповідати на питання та інше), а й на певні психологічні особливості: як ставиться дитина до вступу в центр, чи був у нього досвід спілкування з однолітками, наскільки впевнено почуває він себе в ситуації розмови з незнайомими дорослими, наскільки розвинена в нього пізнавальна активність, які особливості його мотиваційної, емоційної готовності до навчання у школі та інші. За результатами обстеження з вихователь розробляє програму індивідуального підходу до роботи з дітьми з перших днів їх перебування у центрі.

Юридичний ризик. Відсутність стабільного законодавства може привести до того, що попередні розрахунки можуть бути порушені через зміни у податковій політиці цін на електроенергію, тепло, воду і т.п.

              Юридичний ризик можна зменшити за рахунок обов'язкового відпрацювання і узгодження з державними органами всієї необхідної для створення підприємства дозвільної, юридичної, технічної і проектної документації (засновницьких документів, кошторисів, документів, підтверджуючих власність, юридичне забезпечення).

Кримінальний ризик. При криміногенній ситуації, що склалася, в країні необхідно створити центр максимально захищеним від можливих неприємних ситуацій.

Вимагають максимальної уваги:

- укладення договору з охоронною організацією або створення власної охоронної структури, що забезпечує дотримання режиму безпечної діяльності центру;

Альтернативним методом зниження ризиків є співробітництво із страховою компанією з метою страхування ризику вкладення коштів у розвиток діяльності підприємства (в цьому випадку прибутковість підприємства зменшуватиметься з врахуванням суми страхових внесків).

Розділ ІІІ. Оцінка ефективності проекту.

Успішному виконанню фінансового плану господарюючого суб’єкта сприяє діючий систематичний контроль за прибутками і витратами.

Метою контролю є сприяння мобілізації всіх передбачених планом коштів і витрачання їх на передбачені планом потреби. Це досягається проведенням заходів, намічених в результаті перевірки й аналізу виконання фінансового плану. Для надання контролю належного оперативного характеру перевірка й аналіз виконання фінансового плану повинні проводитися систематично протягом року. Контроль повинен здійснюватись на всіх ділянках фінансової діяльності підприємств: за грошовими витратами на виробництво, собівартістю продукції, надходженням виручки, утвореннями і напрямами грошових накопичень, формуванням і використанням оборотних коштів, виконанням плану фінансування капітальних вкладень, запровадженням в дію закінчених об’єктів і ефективним використанням основних фондів.

Здійснення фінансового контролю повинно включати поточний контроль, що можна назвати повсякденним спостереженням за ходом виконання плану, та комплексний аналіз фінансового стану і виконання балансу прибутків і витрат.

Прибуток показує абсолютний ефект діяльності підприємства без урахування використаних при цьому ресурсів, тому його слід доповнювати показником рентабельності. Ступень прибутковості підприємства і характеризує рентабельність.

Рентабельність – це якісний, вартісний показник, що характеризує рівень віддачі витрат або ступень використання ресурсів, що є в наявності, в процесі виробництва і реалізації продукції.

Фірма рентабельна, якщо суми виторгу достатньо не тільки для сплати витрат на виробництво, але і для утворення прибутку. Таким чином, рентабельність характеризує ефективність роботи підприємства, дає уявлення про спроможність підприємства збільшувати свій капітал.

Усі показники рентабельності можуть бути плановими і фактичними. Відмінність полягає в тому, що для визначення планової рентабельності беруть заплановані дані, а для визначення фактичної — фактичні.

Рівень рентабельності всіх організацій та установ залежить від величини прибутку, товарної продукції, витрат виробництва, величини основних виробничих фондів і нормованих обігових засобів. Важливими факторами, що забезпечують зростання прибутку і рентабельності підприємства, є підвищення продуктивності праці, фондовіддачі, економія матеріальних ресурсів, рівень технічного прогресу, а саме, механізації та автоматизації трудомістких технологічних процесів, удосконалення організації виробництва та ін. Урахування підприємством таких факторів дасть змогу підвищувати ефективність його діяльності.

Ефективність проекту розраховують на основі аналізу показників чистої теперішньої вартості (NPV), внутрішньої норми рентабельності (IRR), та терміну окупності проекту (РР).

Дисконтування грошових потоків передбачає приведення різночасових значень грошових потоків до теперішньої вартості за допомогою ставки дисконту. Ставку дисконту обирають в межах від 0 до 30%. Для вибраної ставки дисконту визначають коефіцієнти дисконтування. В нашому випадку ставка дисконту буде рівна 10%

Чистий дисконтований грошовий потік проекту обчислюють як добуток чистого грошового потоку за певний період та коефіцієнта дисконтування за цей  же період. Накопичений дисконтова ний грошовий потік проекту за певний період обчислюють як суму чистого грошового потоку за цей період та чистого грошового потоку за попередні періоди часу. Дисконтовані грошові потоки розраховані у таблі 3.1.

Таблиця 3.1

Дисконтовані грошові потоки проекту

NPV = -44925 + (-11124,8) + 16994,25 + 39881,25 = 825,75

Оскільки NPV є позитивною величиною, тому прийняття цього проекту обіцяє приріст капіталу.

Провівши певні розрахунки, можна визначити залежність NPV від ставки дисконтування:

Показник IRR нашого проекту буде наступним:

IRR = 10*825,75*(15-10)/(825,75-(-471985))=7,6

А термін окупності проекту буде приблизно за 14 місяців.

Висновки

Ідея проекту полягає у створенні розважально-наукового центру для дітей «Малятко», ціллю якого є заповнення дефіциту виховного впливу, що виникає через високу завантаженість вчителів в школі і зайнятості батьків, змушених працювати весь вільний час, або навиків, що не мають, виховувати своїх дітей особистим прикладом; створення дітям психологічно  комфортної обстановки для розкриття їх позитивних якостей, звільнення від комплексів неповноцінності, викликаних репресивною педагогікою в школі і окриками батьків будинку; навчання дітей правильно організовувати своє дозвілля; дати можливість неформального спілкування з дорослими людьми,  що розуміють  мотивацію поведінки і що мінімально обмежують природне прагнення до самоствердження; збільшення інтересу до здорового способу життя.

Вивчення ринку послуг даного типу показало відсутність конкуренції. Найпривабливішими сегментами ринку є    вікові групи 3-5, 7-9 і 10-12 років відповідно, з визначеними доходами сім’ї.

Організаційна структура розважально-наукового центру для дітей «Малятко» включає в себе такі елементи як директор, бухгалтер, вихователь, тренер по дитячому туризму, прибиральник. Календарний план проекту триває 61 календарний день: починаючи пошуком відповідного приміщення для укладання договору-оренди 02.04.2012 р. і закінчуючи офіційним відкриттям центру 01.06.2012 р.

Перед офіційним відкриттям розважально-наукового центру планується проведення деяких рекламних заходів. Загальна сума початкових капіталовкладень для новоствореного центру складе 89825 грн.

Враховуючи ці вдатки, можна назначити місячну плату за надані послуги з однієї дитини, яка буде складати 850 грн. В такому випадку центр буде прибутковим, якщо його відвідуватимуть не менше 30 дітей. Тоді його щомісячні надходження будуть становити 25500грн.

Курівництву центру необхідно звернути увагу на такі групи ризиків як:

      Юридичний ризик

      Психологічний

      Кримінальний ризик

Ефективність проекту розраховалась на основі аналізу показників чистої теперішньої вартості (NPV) = 825,75, внутрішньої норми рентабельності (IRR) = 7,6, та терміну окупності проекту (РР) = 14 місяців.