Профессия «менеджер по персоналу», функции, основные профессиональные роли, требования к образованию, личности

На рисунке 2.1 представлена схема управления трудовыми ресурсами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 -Управление трудовыми ресурсами

 

3. ОСНОВНЫЕ ПРОФЕСИОНАЛЬНЫЕ РОЛИ

МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ 

Выделяют следующие ключевые роли для профессии менеджер по персоналу, исходя из видения    будущего    кадровых служб и опираясь на опыт успешных корпораций:

1. «Кадровый стратег» - член управленческой команды, отвечающий за разработку и реализацию кадровой стратегии, а также   организационные    механизмы ее  обеспечения;  системы управления и руководства службами, осуществляющими функции   кадрового   менеджмента (вице-президент   по  управлению персоналом).
2. «Руководитель службы управления персоналом» - организатор работы кадровых подразделений.
3. «Кадровый технолог» - разработчик и реализатор творческих подходов в специфических для менеджера по персоналу областях деятельности, компетентный в специальных и технологических знаниях, способный привлекать разнообразные внутренние и внешние ресурсы и их эффективно использовать с учетом деловых перспектив организации (руководитель службы организационного развития или развития персонала).
4. «Кадровый инноватор» - руководитель, лидер-разработчик экспериментальных, инициативных или пилотажных проектов, требующих большого внимания и тщательной проработки, прежде чем они получат широкое распространение в практике кадрового менеджмента организации.
5. «Исполнитель» - специалист, осуществляющий оперативную кадровую политику.
6. «Кадровый консультант» (внешний или внутренний) - профессионал, использующий панорамное видение перспектив корпорации, практические знания в области управления человеческими ресурсами и навыки эксперта, для определения потребностей, возможностей и путей решения проблем, связанных с развитием организационно-кадрового потенциала.

Фактически эти шесть  профессиональных ролей являются минимальным  ролевым  набором для  эффективно  работающей управленческой команды  в системе кадрового менеджмента  отдельно взятой организации.

 

 

 

4. ТРЕБОВАНИЯ К ОБРАЗОВАНИЮ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ

На должность менеджера  назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности  менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.

Менеджер по персоналу  должен знать:

1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом.
2. Законодательство о труде.
3. Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.
4. Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.
5. Порядок ценообразования и налогообложения.
6. Основы маркетинга.
7. Современные концепции управления персоналом.
8. Основы трудовой мотивации и системы оценки персонала.
9. Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров.
10. Порядок разработки трудовых договоров (контрактов).
11. Методы и организацию менеджмента.
12. Основы технологии производства и перспективы развития предприятия.
13. Структуру управления предприятия и их кадровый состав.
14. Основы общей и социальной психологии труда.
15. Основы производственной педагогики.
16. Этику делового общения.
17. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом.
18. Основы организации делопроизводства.
19. Методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники.
20. Правила внутреннего трудового распорядка.
21. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

 

 

 

5. ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ

1. Социальные значения:

• умение обосновывать и принимать решения в динамичных условиях;

• информировать по вопросам развития отрасли, в котором работает предприятие, знание состояние и исследования техники, технологии, поступлении, динамика спроса и т. д.;
• знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;
• способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия;
• умение использовать совершенную информацию, технологию, средства коммуникации и связи.

2. Способность работать с людьми и управлять собой:

• высокое чувство долга и преданность делу;
• честность в отношение с людьми и доверие к партнерам;
• умение четко выражать мысли и убеждать других;
• уважительное отношение к людям в независимости от их положения в организации;
• способность быстро восстанавливать свои душевные и физические силы, критически оценивать свою деятельность.

3. Индивидуальные качества:

• особая память;
• высокая эмоционально-волевая устойчивость;
• развитые коммуникативные и организаторские способности;
• готовность к разумному риску;
• смелость, решительность;
• самокритичность, но не самобичевание;
• терпение;
• комплектность;
• чувство юмора;
• умение концентрироваться на поставленных задачах.

4. Медицинские противопоказания:

• психические расстройства;
• заболевание сердечно-сосудистой системы;
• гипертоническая болезнь;
• заболевания желудочно-кишечного тракта тяжелой формы.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенной  работы определена сущность профессии  «менеджер по персоналу». Описана история профессии и установлены должностные обязанности, права и ответственность менеджера по персоналу.

Изучены функции менеджера  по персоналу и выявлены основные профессиональные роли. Рассмотрены  требования к образованию и личности для менеджера по персоналу. Таким образом, цель работы достигнута, задачи – решены.

Результаты работы рекомендуется использовать при ознакомлении и  изучении профессии «менеджер по персоналу».

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров. - 8-е изд. - М.: Академия, 2010. – 224 с.
2. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2010. - 688 с.
3. Драчева, Е.Л., Юликов, Л.И. Менеджмент: учебник / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - 11-е изд. - М.: Среднее профессиональное образование, 2010. - 288 с.
4. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. – 3-е изд. - М.: Инфра-М, 2011. – 352 с.
5. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. -  2-е изд. - М.: Инфра-М, 2012. – 447 с.
6. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В.В. Лукашевич. - М.:  КноРус, 2012. - 272 с.
7. Сербиновский, Б.Ю. Управление персоналом: учебник / Б.Ю. Сербиновский. - М.: Дашков и К, 2009. - 464 с.
8. Фёдорова, Н.В.,  Минченкова, О.Ю. Управление персоналом организации: учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.:  КноРус, 2011. - 536 с.