Производственная структура предприятия и совершенствования

     Существуют  следующие формы специализации  предприятий и цехов: предметная; подетальная (поагрегатная); технологическая (стадийная); территориальная. Форма  специализации предприятий во многом зависит от отрасли экономики (промышленности), к которой они относятся и напрямую влияет на производственную структуру предприятия.

     Предметная  специализация – это сосредоточение в отдельных цехах основной части  всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и  типоразмеров готовой продукции. Например, на кондитерской фабрике существуют отдельные цехи производству карамели, производству печенья, производству тортов. Общими для этих цехов является организационно-техническое обслуживание, материально-техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает их общие производственные расходы.⁵

     Подетальная (поагрегатная) специализация цехов, которая наиболее распространена в  машиностроении, - это закрепление  за каждым цехом изготовления деталей или агрегатов машин. Например, в специализированных цехах автомобильного завода отдельно изготавливаются двигатели, отдельно – коробка перемены скоростей, кабины и т.д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, где из них собирается готовый автомобиль.

     Технологическая (стадийная) специализация – это пооперационное разделение труда между цехами. При этом в процессе изготовления готовой продукции в каждом цехе используются различные технологии производства. Так, на текстильном комбинате сырье вначале поступает в чесальный цех, где превращается в волокно. В прядильном цехе из волокна прядут нити, из которых в ткацком цехе изготавливают полотно. Окончательная отделка полотна производится в красильном цехе. Стадийная специализация цехов и участков широко используется почти во всех отраслях промышленности и частично в сельском хозяйстве.

     Территориальная специализация производственных подразделений  наиболее характерна для предприятий  транспортной, строительной промышленности, а также сельского хозяйства  и заключается в том, что каждый цех, участок может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на удаленных друг от друга территориях.

     Строительная  организация нередко возводит жилые  дома сходного или даже одинакового  типа в разных районах, на расстоянии десятков километров друг от друга. Обеспечить эффективное оперативное руководство из одного центра строительством объектов и доставкой рабочей силы в таком случае невозможно. Поэтому для выполнения однотипной работы создается не один, а несколько строительных участков – по числу объектов, а центр обеспечивает участки необходимыми оборудованием, строительными материалами, технической документацией, а также формирует портфель заказов и ведет расчеты с потребителями продукции, поставщиками сырья и материалов.

     Таким образом, при формировании производственной структуры предприятия необходимо учитывать специфику технологии производства продукции и отраслевую принадлежность предприятия.

1.3 Современные тенденции развития производственной структуры

     Современное производство характеризуется постоянно изменяющимися параметрами внешней и внутренней среды, острой необходимостью оперативно применять прогрессивные технологии изготовления продукции, организации и управления предприятием, в короткие сроки внедрять эффективные технологические процессы, направленные на значительное снижение затрат ресурсов, повышение качества продукции и услуг, безопасности выполнения работ и улучшение экологической ситуации. Рыночная экономика естественно вынуждает находить новые эффективные управленческие решения по непрерывному повышению конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции. Постоянно усложняющаяся ситуация на рынке и предприятии сегодня не позволяет принимать безошибочные управленческие решения без глубокого знания принципов эффективного функционирования системы управления современным производством, без усвоения технологии управления организацией и основ производственного менеджмента.⁶

     Современное машиностроительное предприятие, как  правило, характеризуется весьма развитой структурой, содержащей множество различных специализированных цехов, служб, хозяйств.

     В нашей стране такого рода комплексы  называют гибким автоматическим производством (ГАП).

     ГАП функционирует на основе программного управления и групповой ориентации производства. На первом этапе ГАП может быть автоматизированным, то есть включать операции, выполняемые с участием человека.

     ГАП включает исполнительную систему, состоящую  из технологической, транспортной, складской  систем и систему управления.

     Преимущества ГАП по сравнению с участками, состоящими из универсальных станков:

     - резкое увеличение производительности  труда в процессе изготовления  единичной и мелкосерийной продукции  благодаря более высокой загрузке  оборудования;

     - быстрое реагирование на изменение требований заказчиков;

     - существенное повышение качества  продукции за счет устранения  ошибок и нарушений технологических  режимов, неизбежных при ручном  труде;

     - сокращение времени производственного  цикла в несколько раз;

     - уменьшение капитальных вложений, площадей и численности обслуживающего персонала прежде всего за счет трехсменного режима работы, при этом две смены ведутся практически под наблюдением оператора;

     - улучшение условий труда, устранение  сложных, трудоемких и тяжелых  операций, освобождение человека от малоквалифицированного и монотонного труда.⁷

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Факторы, влияющие  на производственную  структуру предприятия

     Анализ, оценка и обоснование направлений  совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.

     Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить  на несколько групп.

     Общеструктурные факторы определяют комплексность  и полноту структуры предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи ит.п. К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.⁸

     Региональные  факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.

     Необходимо  отметить особое значение внедрения  достижений научно-технического прогресса  при осуществлении мер по совершенствованию  структуры предприятий. Речь идет о  постоянном совершенствовании структуры предприятия: изменении методов и форм организации производства с целью более эффективного использования науки и техники в производственном процессе; осуществлении мер по адаптации предприятий к изменяющимся условиям рынка.

     К числу основных направлений совершенствования производственной структуры следует также отнести:

• интеграцию отдельных предприятий;
• поиск и реализацию мер по совершенствованию построения цехов и участков;
• обеспечение необходимой пропорциональности между всеми подразделениями;
• рациональное соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками и т.д.⁹

     Для обеспечения эффективной структуры  разрабатывается генеральный план предприятия.

     Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы  образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий. Они составляют внешние факторы. Основные из них связаны с воздействием рынка и не контролируются предприятиями, но значительно влияют на производственную структуру предприятия.

     Организация производственной структуры под влиянием внешних факторов определяет объем и темпы роста производства, освоения новой продукции, улучшение ее качества и т.д. Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:

• особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;
• характер продукции и методы ее изготовления;
• объем выпуска продукции и ее трудоемкость;
• степень развития специализации и кооперации;
• мощность и особенности организации транспорта;
• оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью;
• специфика принимаемой рабочей силы;
• степень развития информационных систем и т.д.

     С переходом к рыночным условиям возник ряд факторов, сдерживающих совершенствование производственной структуры предприятия. Среди внутренних факторов можно выделить:

1. недостаточную гибкость организации производства;
2. недостаточный потенциал вспомогательных и обслуживающих подразделений;
3. невосприимчивость к нововведениям;
4. невысокий уровень квалификации кадров;
5. низкий уровень организации, планирования, управления и пр.¹⁰

     При переходе предприятий к рыночным условиям возросло значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек.

2.2 Организация производственной структуры на примере предприятия ОАО «ВилюйАвтодор»

     ОАО «ВилюйАвтодор»действует на основании Устава (в новой редакции), утвержденного решением учредителя Протокол № 1 от 26 июля 2000 года и зарегистрированного Постановлением главы администрации Вилюйского района Республики Саха (Якутия) № 484 от 2 августа 2000 года.

     ОАО «ВилюйАвтодор» в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, правовыми актами администрации Вилюйского района.

     ОАО «ВилюйАвтодор» является юридическим лицом, имеет отдельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, а также соответствующие штампы и бланки.

     Местонахождение ОАО «ВилюйАвтодор»: 678200 Республика Саха (Якутия), Вилюйский район, г. Вилюйск, ул. Мира 15.

     Цели  и предмет деятельности ОАО «ВилюйАвтодор»

     ОАО «ВилюйАвтодор» создано для выполнения работ по содержанию, ремонту, реконструкции и строительству автомобильных дорог общего пользования и обеспечению требований к эксплуатационному состоянию, допустимому по условиям безопасности дорожного движения.

     Основными видами деятельности ОАО «ВилюйАвтодор» являются: Производство работ по содержанию, ремонту, реконструкции и строительству автомобильных дорог общего пользования, мостов, искусственных сооружений, объектов производственных баз и дорожно-эксплуатационной службы, жилых домов и других объектов дорожного хозяйства.

     Для осуществления видов деятельности подлежащих лицензированию, ОАО «ВилюйАвтодор» получает лицензию в установленном порядке.

     Для формирования централизованного резервного фонда ОАО «ВилюйАвтодор» осуществляет ежеквартальные отчисления от прибыли, получен в отчетном периоде.

     Для осуществления деятельности, предусмотренной  настоящим ОАО «ВилюйАвтодор» , имеет право:

     -заключать  договора, связанные с осуществлением основных видов деятельности,

     - получать лицензии на все виды  деятельности ОАО «ВилюйАвтодор»

     подлежащие  лицензированию;

     - открывать расчетные и другие  счета в любом банке для  хранения денежных

     средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операции;

     - самостоятельно распоряжаться прибылью, оставшейся в распоряжении

     ОАО «ВилюйАвтодор» после уплаты налогов и других обязательств, платежей.

     ОАО «ВилюйАвтодор» обязано: