Производственный процесс и его организация

Складское хозяйство включает комплекс складов, специализированных по видам материальных ресурсов и организованных с учетом требований по их хранению и переработке. 

Складом называется производственное помещение или  производственная площадь, предназначенные  для временного размещения материальных ценностей, хранения нормативных  запасов сырья  и материалов и  выполнения производственно-хозяйственных  операций по подготовке этих категорий к  производству.

Различают специализированные и универсальные склады, снабженческие, производственные и сбытовые, закрытые, полузакрытые и открытые, общезаводские  и цеховые. 

При организации  складского хозяйства необходимо установить количество и размеры складов, их расположение относительно производственных объектов, выбрать наиболее рациональные в каждом конкретном случае виды складского оборудования и инвентаря. 

При расчете  площади складских помещений  необходимо определить площадь для  хранения - грузовую, а также для  проходов, проездов, разгрузки сырья  и материалов, сортировки и отпуска  их в производство - вспомогательную  площадь. 

При тарном хранении грузовую площадь (S) определяют по формуле: 

где Q - масса груза (сырья) подлежащая хранению;  
l,b,h - размеры тары;  
q - масса сырья в единице тары;  
H - высота укладки штабеля;  
kн.у. - коэффициент неплотности укладки штабеля. 

Грузовую площадь  для однородных сыпучих материалов находят по формуле: 

где m -масса 1 куб. м сырья;  
H - высота насыпи. 

Прием, хранение и отпуск сырья и материалов на складах осуществляется таким образом, чтобы обеспечить полную сохранность  материальных ценностей, быстрое их нахождение по заданной номенклатуре и отпуск по требованию производственных участков, противопожарную безопасность. 

3.2.3. Капитальное строительство

Под капитальным строительством понимается процесс  создания новых и  реконструкции действующих  фондов производственного  и непроизводственного  назначения, а также  монтаж и ввод в  действие оборудования и машин.

В процессе реконструкции  осуществляется техническое перевооружение действующих предприятий, а вновь  строящиеся оснащаются новейшей техникой, поэтому именно капитальное строительство  во многом определяет технический уровень  предприятия. 

Капитальное строительство  включает следующие этапы работ: технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности строительства; инженерно-технические изыскания; разработка проекта; организация строительной базы; подготовка строительной площадки, строительство временных сооружений; производство основных строительных и  монтажных работ; пуск и ввод объекта  в действие. 

Затрачиваемые на капитальное строительство средства называются капитальными вложениями. 

В состав капитальных  вложений входит:  
- стоимость приобретаемого для строящихся объектов и промышленных предприятий технологического, энергетического, транспортного, погрузочно-разгрузочного оборудования, средств механизации и автоматизации производственных процессов, инвентаря и инструментов, относящихся к основным фондам;  
- стоимость строительных работ по возведению зданий и сооружений;  
- затраты на модернизацию оборудования, стоимость проектных и изыскательских работ;  
- стоимость работ по осуществлению монтажа оборудования;  
- расходы на содержание дирекции строящихся предприятий, а также на подготовку кадров и др. 

Различают два  способа ведения капитального строительства:  
1) подрядный - метод ведения работ специализированными подрядными строительными и монтажными организациями, выполняющими работы для разных заказчиков по договорам подряда;  
2) хозяйственный способ строительства - метод ведения работ собственными силами и средствами промышленного предприятия. 

3. Организация деятельности  предприятия

3.3. Инновационные процессы  на предприятии

3.3.1. Общая характеристика  инновационных процессов  (нововведений)

Достижения научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме инноваций. 

Понятие "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств). 

Под новшеством понимается новый порядок, новый  метод, новая продукция или технология, новое явление. 

Процесс использования  новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией  в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные  процессы зарождаются в отдельных  отраслях науки, а завершаются в  сфере производства, вызывая в  ней прогрессивные, качественно  новые изменения. 

Инновации могут  относиться как к технике и  технологии, так и к формам организации  производства и управления. Все они  тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности  производства. 

С учетом предмета инноваций  различают следующие их виды:  
- технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства;  
- организационные нововведения - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц;  
- управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов системы управления (или всей системы в целом) с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач;  
- экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотовации и оплаты труда и оценки результатов деятельности;  
- социальные нововведения проявляются в форме активизации человеческого фактора путем разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников; системы социально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени;  
- юридические инновации - это новые и измененные законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий;  
- экологические нововведения - изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду. 

3.3.2. Техническое развитие  предприятия

Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование  технико-технологической  базы предприятия, ориентированный  на конечные результаты его хозяйственной  деятельности за счет технико-технологических  нововведений.

Целями технико-технологических  инноваций являются:  
- снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;  
- снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;  
- комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;  
- применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;  
- снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;  
- комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д. 

Развитие технико-технологической  базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства. 

Выбор конкретного  направления технического развития предприятия проводится на основе результатов  диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:  
- степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;  
- техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);  
- доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;  
- средний возраст применяемых технологических процессов;  
- коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);  
- мощность (производительность) оборудования;  
- удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;  
- средний срок эксплуатации оборудования;  
- коэффициент физического износа оборудования;  
- доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;  
- коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);  
- степень утилизации отходов производства и др. 

Управление техническим  развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление  их приоритетов; выбор направлений  технического развития; оценку эффективности  возможных вариантов решений; составление  программы технического развития; корректировка  плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер. 

3.3.3. Организационный  прогресс на предприятии

Организационный прогресс выражается в совершенствовании  действующих и применении новых  методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма. 

Для осуществления  производственного процесса необходимо его материально-техническое обеспечение  и соответствующая организация - правильное и эффективное соединение живого труда (работников) с вещественными  элементами производства (орудиями и  предметами труда). 

Организация труда представляет собой систему  мероприятий, направленных на наиболее рациональное использование рабочей  силы в производстве.

Соединение участников трудового процесса обеспечивается разными формами разделения и  кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест, установлением рациональных режимов труда и отдыха. 

Основными направлениями  организационного прогресса являются: 

1) совершенствование  организации производства (усиление  непрерывности и гибкости производства, согласованности в продолжительности  и производительности всех взаимосвязанных  подразделений производства, рационализация  организации потока и использования  средств производства и т.п.); 

2) улучшение  организации труда (внедрение  комплекса мероприятий, основанных  на достижениях науки и передового  опыта, которые дают возможность  наилучшим образом соединить  технику и людей в производственном  процессе, эффективнее использовать  материальные и трудовые ресурсы,  позволяют повысить производительность  труда, улучшить условия труда,  сделать его более содержательным  и привлекательным); 

3) рационализация  элементов хозяйственного механизма  (системы управления, планирования  и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического  обеспечения, научно-технического  обслуживания производства), переход  предприятия на рыночные экономические  отношения с государством и  другими контрагентами. 

Основными современными тенденциями организационного прогресса  также являются: ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации производства (деконцентрации, кооперирования, конверсии, диверсификации), углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и оплаты труда.