Разработка бизнес-плана торгового предприятия

Как видно из расчётов, проект, несомненно, выгодный и интересный с точки вложения инвестиций.

3.7 Потенциальные риски

Потенциальные риски  ЗАО ”НОРД” представлены производственными  рисками, коммерческими рисками, финансовыми  рисками и рисками, связанными с  форс-мажорными обстоятельствами.

Производственные  риски связаны с различными нарушениями  в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергией и  теплоснабжением или выход из строя оборудования.

Мерами по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем  их диверсифицирования.

Коммерческие риски  связаны с реализацией продукции  на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного  спроса, появление новых конкурентов  и т.п.)

Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое  изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д.

Финансовые риски  вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями  курса рубля и т.п.

Они могут быть снижены  работой с поставщиками на условиях рассрочки платежа, увеличением  запасов товара и т.д.

Риски, связанные  с форс-мажорными обстоятельствами — это риски, обусловленные непредвиденными  обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.).

Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным  запасом финансовой прочности.

Заключение

В условиях кризиса  малым предприятиям приходится быть особенно гибкими и в то же время, каждое действие, каждое решение должно быть четко обосновано и продумано  заранее.

Бизнес-планирование — один из методов, помогающих в  удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать  их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации.

Бизнес-план представляет собой результат исследований и  организационной работы, имеющей  целью изучение конкретного направления  деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся  организационно-экономических условиях.

Разработки бизнес-плана  помогает спланировать хозяйственную  деятельность фирмы на ближайший  и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями  получения необходимых ресурсов.

Единой универсальной  структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы  бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования:

• Резюме;
• Концепция бизнеса;
• Описание предприятия
• План маркетинга;
• Финансовый план;
• Оценка потенциальных рисков.

В ходе разработки бизнес-плана ЗАО “НОРД” было выявлено, что для реализации данного проекта  требуется наличие финансовых средств в размере 28129 тыс. рублей.

Срок окупаемости  проекта составляет 36 месяцев.

Так же была разработана  политика ценообразования и стимулирования сбыта.

В бизнес-плане описана  оптимальная организационная структура  для данной организации, которая  будет способствовать повышению  эффективности менеджмента.

Кроме того, были оценены  потенциальные риски и описаны  методы по их снижению.

В финансовом плане  обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность  реализации бизнес-плана.

Таким образом, бизнес-план помогает организации выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость  тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так  же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Налоговый кодекс, части  1 и 2 в редакции, действующей с  01.01.2009г. –

Санкт-Петербург, “Фетида”, 2008 год, 624 стр.

2.Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы.  Теория и практика.- М.: ИНФА-М, 2007.- 192 с. – (Высшее образование).

3.Гончаров В.В. Руководство  для высшего управленческого  персонала. В 2-х т. - М. : МНИИПУ.-1996

4.Егоров, В.Ф. Управление  торговлей крупного города в  новых условиях хозяйствования / Санкт- Петербург. ун-т экономики и финансов. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1995.

5.Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1999

6.Котлер Филипп, Армстронг Гари, Сондерс Джон, Вонг Вероника. Основы маркетинга ; [Общ. ред. Н. В. Шульгиной]. - 2. Европ. изд. - М. и др. : Вильямс, 2000. -.

7.Макдональд, Малкольм. Стратегическое планирование маркетинга: Процесс планирования маркетинга. Роль эксперт. компьютер. систем. Методы, структуры и рамки маркетинга. Орг. и человеч. фактор. Долгосрочные цели маркетинга / [Пер. с англ. М. Бугаева]. - СПб. : Питер, 2000

8.Р.Г. Маниловский «Бизнес  – план . Методические материалы»,

Москва, «Финансы и статистика», 1994г.

9. Методические указания  по разработке бизнес-плана торгового  предприятия

по дисциплине “Менеджмент” для студентов дневной и заочной  форм обучения специальности 06.08.00 –  “Экономика и управление на предприятиях торговли и общественного питания”,- СПбТЭИ, 2001.

10.Методические указания  к выполнению курсовой работы  по дисциплине “Менеджмент”, СПбТЭИ, 2008.

11.Сборник бизнес-планов: практ. пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: Издательство “Омега - Л”, 2008. – 310 с.: ил. (табл.). – (Организация и планирование бизнеса).

12.Сорокина М.В. Менеджмент  в торговле: Учебник.- СПб.: Бизнес-пресса,2008.-408 с.

13.М.В.Сорокина. Менеджмент  торгового предприятия. СПб.: Питер,2003.-528 с.: ил. - (Серия “Теория и практика менеджмента”).

14.Справочник предпринимателя:  розничная торговля, оптовая торговля, общественное питание и гостиничное  хозяйство. - М.: Наука, 2000. - 592 с.

15.Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н.-СПб.: Питер,2007.-496 с.: ил. - (Серия “Учебник для вузов”).

16. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ CD с учебными

материалами). – СПб.: Питер, 2009.- 352 с.: ил. – (серия “Учебное пособие”).

17.Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основы торговли. Оптовая торговля: Настольная книга руководителя, главного бухгалтера и юриста. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2000.

18.Экономика, анализ и  планирование на предприятии  торговли: Учебник для вузов / Под ред. А. Н. Соломатина. – СПб.: Питер, 2009. – 560 с.: ил.

19. http://www.roslegprom.ru/

20. http://www.fontanka.ru/

21. http://www.kommersant.ru/

22. http://www.gks.ru/

23. http://www.businesspress.ru/newspaper/

24.http://www.legpromsme.ru/content/section