Разработка стратегии предприятия

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РФ 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Институт  управления в промышленности и энергетике

Кафедра управления организацией в машиностроении 

Специальность: «Менеджмент организации» - 080507

Специализация: «Стратегический менеджмент»

Форма обучения: очная 
 

Курсовой  проект 

По учебной  дисциплине: «Стратегический менеджмент»

на тему: «Анализ финансово-хозяйственной деятельности

ОАО «КИРОВЭНЕРГОСБЫТ»

Исполнитель:

Студент

4 курса 1 группы                           .            Медведский Дмитрий Александрович                                                                                                    

                                        (подпись)                                       (ФИО)

Руководитель 

курсового проекта                                .     _________________________________

                                            (подпись)                  (ученое звание, степень, ФИО) 
 
 
 

Москва 2011 г. 
 

Введение

1. Обоснование необходимости разработки стратегии
  
2. 1.1. Анализ  внешних условий деятельности  организации
  
3. 1.2. Анализ  среды непосредственного окружения  
  
4. 1.3. Анализ  внутренних условий развития  организации
  
5. 1.4. Определение  проблем, стоящих перед организацией 
6. Разработка стратегии

   2.1. Формирование миссии и целей  организации

   2.2. Генерация стратегических альтернатив

   2.3. Конкретизация стратегических альтернатив

3. Выбор  стратегии

   3.1. Формирование критериев выбора  стратегии

   3.2. Сравнительный анализ и оценка  стратегических альтернатив

   3.3. Рекомендации по выбору стратегии

Заключение

Список  литературы 
 
 
 
 
 

Введение

     Все меньше и меньше компаний ставят своей  целью простое получение прибыли. В период кризиса большинство  обратило свое внимание на реальные нужды  рынка, люди перестали платить за воздух. И тут настала очередь  предпринимателей затянуть карманы  и проявить гибкость. Поэтому в  современных условиях выработка  и реализация стратегических планов организации стала  приоритетным  направлением  управленческой деятельности.

     Сегодня очень актуален данный вопрос, так как отстраненность от этого фактора грозит компаниям огромными потерями прибыли, а возможном и крахом

     Целью   данной курсовой работы является исследование и агализ стратегического управления в деятельности хозяйствующих субъектов, его особенности и ключевые понятия.

     Для   достижения   поставленной    цели   будет разработана стратегия для ООО «Фортекс Брокеридж».

     Выбранная компания обосновалась на рынке коммерческой недвижимости и оказывает профессиональные консультационные услуги для арендаторов.

     Компания  создана в 2008 году успешно работает на рынке столичной недвижимости.

       Согласно поставленной цели следует  решить следующие задачи:

     - проанализировать внешнюю и внутреннюю  среды организации;

     - выявить основные проблемы организации;

     - сформировать миссию и цели  организации;

     - разработать стратегию поведения  организации на рынке. 

1. Обоснование необходимости разработки стратегии
1. Анализ внешних условий деятельности ООО «Фортекс Брокеридж»

     Проведя анализ внешней среды отрасли  аренды коммерческой недвижимости, в  границах которой функционирует  организация, можно выделить целый  ряд факторов, влияющих на возможности  ее развития. Факторы проходят анализ, чтобы выяснить возможные трудности, которые могут возникать при  работе в данной сфере, а также  понимать возможности для развития.

     1. Экономические факторы. Среди  данной группы можно выделить  следующие факторы, которые оказывают  влияние на предприятия:

     *стабильность экономического развития бизнеса в Московском регионе. Развитие и прибыльность компаний способствует расширению и смене расположения офисов.

     *снижение  кредитной ставки. Стабильно экономическое состояние, уверенность в будущем, расширение экономических возможностей для ведения бизнеса.

     2.  Политико-правовые факторы:

     *ухудшение  общего инвестиционного  климата РФ.

     *законодательство  в области аренды  нежилых помещений. Основные нормативно-правовые акты, регулирующую сферу аренды нежилых помещений:

     "Гражданский  кодекс Российской Федерации  (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред.  от 07.02.2011)§ 4. Аренда зданий и сооружений

     "Налоговый  кодекс Российской Федерации  (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред.  от 19.07.2011) (с изм. и доп., вступающими  в силу с 01.10.2011)

     *расширение  границ г. Москва. По распоряжению Президента РФ Москва расширяет свои границы, создавая офисные районы 

     3. Социальные факторы:

     * темп роста численности  населения. Развитие бизнес индустрии растет вместе с численностью населения

     * экономическая активность населения. Практически весь состав офисных работников – это люди входящие в группу экономически активных.

     * уровень образования. Более качественное образование приводит к переходу к постиндустриальному типу.

     4 Технологические факторы:

     *инновации в строительной сфере. Внедрение инноваций позволяет снизить стоимость строительства. 

     Таблица 1 - Оценка факторов, воздействующих на ООО «Фортекс Брокеридж»

 

     Таким образом, в таблице 1 была проведена  оценка факторов макросреды, определены их сила и направления воздействия  на организацию. На основе данной таблицы  строится матрица возможностей/угроз  (табл.2), которая позволяет определить приоритет в рассмотрении внешних факторов.  

     Наиболее  значимыми и определяющими возможностями  для ООО «Фортекс Брокеридж» являются:

• стабильность экономического развития бизнеса
• расширение границ г. Москва
• темп роста численности населения
• инновации в строительной сфере

     Наиболее  серьезные угрозы представляют:

• ухудшение общего инвестиционного климата РФ
• законодательство в области аренды нежилых помещений

       В целом макросреда организации  ООО «Фортекс Брокеридж» позволяет успешно функционировать.

 

1.2 Анализ среды  непосредственного окружения   ООО «Фортекс Брокеридж»

     Сегмент услуг в коммерческой недвижимости.

     Сфера коммерческой недвижимости – крайне нестабильный сегментов российской экономики и рынка недвижимости в целом. Ставки и уровни лояльности собственников и девелоперов  зависят от множества факторов, начиная  от цены на нефть и уровня инфляции заканчивая престижностью месторасположения. Спрос на недвижимость сильно зависит  от фазы экономического цикла, что влияет на стабильность отрасли в целом. Любое проявление кризисных тенденций  в экономике негативно влияет на развитие рынка аренды недвижимости.

     В отрасли есть входные барьеры, но при этом нельзя говорить о закрытости рынка:

     Сильная конкуренция со стороны иностранных  компаний, так как они имеют  доступ к финансовым средствам в  большем объеме, а также глобальные девелоперские связи.

     Также барьером можно считать большую  закрытость собственников, и их заинтересованность в работе с проверенными партнерами.

     Анализ  интенсивности конкуренции  в отрасли

     Анализ  проводится с помощью модели «5 сил» М.Портера. Он выделил пять сил, которые определяют уровень конкуренции в отрасли. Это:

1. проникновение новых (потенциальных) конкурентов;
2. угроза появления на рынке товаров-субститутов;
3. сила покупателей;
4. сила поставщиков;
5. конкуренция между компаниями, уже укрепившимися на рынке.

     Результаты  данного анализа приведены в  таблице 4.  

     Таблица 3- Анализ интенсивности конкуренции  в отрасли