Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2011 в 00:16, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является исследование и агализ стратегического управления в деятельности хозяйствующих субъектов, его особенности и ключевые понятия.
Введение
1. Обоснование необходимости разработки стратегии
2. 1.1. Анализ внешних условий деятельности организации
3. 1.2. Анализ среды непосредственного окружения
4. 1.3. Анализ внутренних условий развития организации
5. 1.4. Определение проблем, стоящих перед организацией
6. Разработка стратегии
2.1. Формирование миссии и целей организации
2.2. Генерация стратегических альтернатив
2.3. Конкретизация стратегических альтернатив
3. Выбор стратегии
3.1. Формирование критериев выбора стратегии
3.2. Сравнительный анализ и оценка стратегических альтернатив
3.3. Рекомендации по выбору стратегии
Заключение
Список литературы
| Сильные стороны | Слабые стороны | |||||
| Наличие в портфеле известных брендов | Эффективный маркетинг | Высокое качество препаратов | Зависимость выручки от брендированных продуктов. | Высокие затраты на материалы | ||
| Угрозы | Резкое колебание курса валют | … | … | … | … | Изменить подход к выбору поставщиков и условиям поставок |
| Снижение доли ЛС в потребительской корзине | Разработать новую маркетинговую стратегию по продвижению не брендированных товаров. | … | Продвижение не только брендированной продукции. Основать маркетинг на рекламе качества и надежности компании | Изменение производственной стратегии для снижения себестоимости . | ||
| Ужесточение требований к фармкомпаниям | … | Внедрение стандарта GMP на всем производстве как гарантия получения лицензии на фармдеятельность | Изменить подход к выбору поставщиков и условиям поставок | |||
| Усиление позиций конкурентов | Разработка новых брендов | Увеличение доли рынка путем расширения деятельности | Поиск путей оптимизации себестоимости | |||
| Возможности | Введение фармстрахования | … | Продвижение товаров на рынок ДЛО | Внедрение стандарта GMP на всем производстве как гарантия получения лицензии на фармдеятельность | Продвижение не только брендированной продукции. Основать маркетинг на рекламе качества и надежности компании | … |
| Государственая поддержка | … | … | … | |||
Анализ
цепочки ценностей
Портера ЗАО «Миракс-фарма»
| Вид деятельности | Фактор | Оценка |
| Входная логистика (материально-техническое снабжение) | Соблюдение договоров поставщиками | Удовлетворительно |
| Операции (производство) | Уровень качества | Хорошо |
| Выходная логистика (транспорт) | Сроки доставки готовой продукции | Хорошо |
| Маркетинг и продажи | Правильное позиционирование | Хорошо |
| Послепродажное обслуживание | Гарантия на приборы | Удовлетворительно |
| Инфраструктура рынка | Иностранные инвестиции | Удовлетворительно |
| Управление персоналом | Показатели работы сотрудников | Хорошо |
| Развитие технологий | Внедрение инноваций | Очень хорошо |
В целом, по всем
видам деятельности ЗАО «Миракс-фарма»
работает хорошо. Организации следует
обратить внимание на работу с поставщиками,
обеспечивать гарантийное обслуживание
медицинских приборов и привлекать иностранные
инвестиции.
1.4.
Определение проблем,
стоящих перед
организацией
В ходе анализа внешней среды выявлены следующие угрозы, нависшие над организацией:
-
ухудшение общего
-
законодательство в
В результате анализа мезосреды можно сказать, что основными опасностями для ЗАО «Миракс-фарма» являются:
-
большое количество товаров-
-
зависимость от поставщиков.
Также выявлены недостатки внутренней серы организации. А именно:
-зависимость выручки от брендированных продуктов,
-
высокие затраты на материалы.