Развитие демократических основ управления в условиях рыночной экономики

-осуществляет контроль за ведением реестра членов СПК и контроль за осуществлением бухгалтерского учета и организацией делопроизводства;

-издает приказы и распоряжения, обязательные для членов СПК по вопросам, непосредственно предусмотренным настоящим Уставом;

-совместно с членами Правления осуществляет подготовку материалов и проектов решений для обсуждения на Общих собраниях членов СПК;

-созывает заседания Правления;

-подписывает решения Правления и протоколы Общего собрания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ САМОУПРАВЛЕНИЯ  НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Разработал проект мероприятий , направленных на повышение эффективности деятельности коллегиальных органов управления , усовершенствовал подготовку вопросов для совместного обсуждения , привлёк к этой работе сотрудников , лиц , специалистов предприятия . В проекте предусмотрел разработку регламента коллегиальных органов управления , годовых планов их работы .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе рассмотренных  материалов можно сделать следующий  вывод: демократизация управления является способом повышения эффективности  организации. В условиях демократичного стиля управления (менеджмента) эффективность  деятельности организации возрастает, так как  демократический стиль  управления   основывается на сочетании  принципа единоначалия с активным вовлечением  в процессы принятия решений, управления, организации и контроля подчиненных. Демократичный руководитель предпочитает оказывать влияние на людей с помощью убеждений, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных. Демократический стиль  формирует доброжелательность и открытость взаимоотношений как между руководителем и подчиненным, так и между самими подчиненными. Этот стиль в максимальной степени сочетает в себе методы убеждения и принуждения, помогает каждому работнику четко сформулировать его личные цели, установить эффективную коммуникацию между руководителем и подчиненным.

       Также можно сделать заключение о том, что демократизация управления производством является тем механизмом взаимодействия  нанимателя и наемного работника, посредством которого обеспечивается  максимальное удовлетворение потребностей и первого и второго.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Основы менеджмента // Кабушкин Н.И. – Минск 2002.
2. Основы менеджмента и маркетинга // Седегов Р.С. – Минск 1995.
3. Основы менеджмента // Климович Л.К. – Минск 2005.
4. Управление: искусство, наука, практика //Князев С.Н. – Минск 2002,
5. Организация управленческого труда в сельском хозяйстве // В.А. Тихонова – 1986.
6. Основы менеджмента // А.К. Семенов, В.И. Набоков  - Минск 2010.
7. Стратегический менеджмент // А.П. Романов – Минск 2006.
8. Информационный менеджмент // Н.И. Шевченко – Минск 2006.