ø Те, кто возглавляет  осуществление реинжиниринга, должны тщательнее продумывать, каким образом их программы и проекты должны интегрироваться с другими важными действиями по совершенствованию организации, например, достижением лидерства в вопросах качества, удовлетворением и удержанием клиентов, повышением экономической добавленной стоимости. 

ø Реинжиниринг должен самым решительным образом  продемонстрировать свою способность  оказывать влияние на предприятие  в целом, а не только на отдельные  функции. Иначе реинжиниринг будет  рассматриваться как еще один инструмент, при помощи которого администрация может «подправить» свои текущие результаты, забыв про возложенные на нее важнейшие задачи по созданию нового, формированию рынка и достижению роста.  

К сожалению, возникают  и другие вопросы, на которые так же нужно искать ответы, причем желательно до изменений в компании. Такие как: 

ø Почему в некоторых  случаях реинжиниринг действует, а  в других – нет? 

ø Каковы возможные  ошибки и просчеты компаний, вступивших на путь реинжиниринга? 

ø Как персонал компаний принимает перемены, ведь люди, в отличие от производственных процессов, не могут радикально измениться за ночь? 

ø Какие решения  проблемы гарантий занятости, ведь при  реинжиниринге будет меньшая  нужда в рабочих? 

ø Как быть со стандартами труда и условиями работы тех, кто останется? 

Известен опыт большинства американских корпораций, которые не выдержав конкуренции  со стороны японских предприятий, находились в глубочайшем кризисе. С тех  пор большинство из них смогли перестроиться и восстановить свою конкурентоспособность. Одним из приемов, которым они пользовались, был реинжиниринг. Возможно, сейчас реинжиниринг уже не так актуален для американской экономики, как десять лет назад. Однако этот опыт и эти методы управления сегодня представляют важное значение для России. Большинство промышленных предприятий, созданных в период СССР, нуждается в коренной перестройке своей работы. Для подтверждения этого достаточно просто посетить ближайший завод. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Использованная  литература

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006

2. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 2006

3. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2009

4. Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 2009

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.:Финансы и статистика, 2007

6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2007

7. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 1995

8. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 2005

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2008

10. Вершигора Е.Е. Менеджмент, курс лекций – М., 2008

11. Герчикова И.Н. Менеджмент – М, 2007

12. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2009