2.4. Проверка целостности груза.

     2.5. Расстановка груза согласно планировке  помещения и поэтажности складирования.

     2.6. Соблюдение номенклатуры расстановки  товаров.

     2.7. Уборка своего рабочего места

     2.8. Соблюдать нормы, правила и  инструкции по охране труда,  пожарной безопасности и правила  внутреннего трудового распорядка.

     2.9. Выполнять только порученную  работу.

     3. Права

     Грузчик не имеет право представительствовать  от имени Компании.

     Грузчик имеет право:

     3.1.Своевременно  получать от хозяйственной части  необходимые для работы расходные  материалы, химические средства, оборудование, инвентарь, др. средства  труда, относящиеся к сфере  его деятельности;

     3.2.Вносить  предложения непосредственному  руководителю о рациональном  использовании погрузочно-разгрузочных  механизмов, и др. средств труда; требовать обеспечения нормальными условиями труда (помещением, рабочим местом);

     3.3. Пользоваться утвержденными Генеральным  директором Инструкциями, приказами,  распоряжениями, Правилами и др. документами, регламентирующими  работу грузчика;

     3.4. Информировать руководство фирмы  об имеющихся недостатках в обслуживании объекта.

     4. Ответственность

     Грузчик несет ответственность:

     4.1. За некачественное и несвоевременное  выполнение задач и обязанностей, предусмотренных настоящей Инструкцией.

     4.2. За неиспользование и / или  неправомерное использование предоставленных  настоящей Инструкцией прав.

     4.3. За несоблюдение Инструкций, приказов, распоряжений, Правил и др. документов, регулирующих работу грузчика.

     4.4. За несоблюдение техники безопасности  и противопожарной безопасности.

     4.5. За порчу или небрежное отношение  к хранению и использованию,  хищению имущества фирмы и  обслуживаемого объекта.

     4.6. За грубое отношение (поведение)  при общении с персоналом и  посетителями обслуживаемого объекта  и фирмы.

     4.7. За неопрятный внешний вид,  отсутствие форменной одежды  и значка при выполнении сверх  обязанностей.

     4.8. За выдачу конфиденциальной информации  о фирме и клиентах или сбор  информации путем проникновения  в компьютерную сеть обслуживаемого  объекта или просмотра его документации. 

     Должностная инструкция фасовщика.

     1.Общие  положения

     1.1. Фасовщик относится к категории  рабочих.

     1.2. На должность фасовщика назначается  лицо, имеющее среднее специальное  образование, независимо от стажа  работы.

     1.3. Назначение на должность кладовщика  и освобождение от нее производится  приказом руководителя.

     1.4. Фасовщик должен знать:

     - приказы, указания, распоряжения, инструкции  и другие нормативно-распорядительные  документы, регламентирующие работу  фасовщика;

     - номенклатуру, сорта, содержание  комплекта, размеры и массу  укладываемых деталей, изделий;

     - правила и способы фасовки  и упаковки;

     - порядок заполнения упаковочных  документов и учета упакованных  изделий и товаров, правила  ведения отчетности;

     - правила подъема, перемещения  грузов и сигнализацию при  использовании подъемно-транспортных  средств;

     - назначение и правила применения  рабочего, контрольно-измерительного  инструмента и приспособлений, необходимых  при укладке и упаковке, принцип  работы фасовочного полуавтомата  или автомата и взаимодействие  его частей, устройство фасовочных  автоматов, правила наладки автоматов  и их отдельных узлов;

     - технические условия и государственные  стандарты на фасуемую и дозируемую  продукцию;

     - способы укупорки фасовочной  тары;

     - размеры и форму тары для  каждого рода пакуемых изделий,  деталей и товаров; виды, сорта  и размеры крепежного изолировочного  и упаковочного материала, в  том числе размеры, форму и  правила изготовления специальной  тары при особо ответственной  упаковке;

     - технологический процесс фасовки  и правила его регулирования;

     - требования, предъявляемые к готовой  продукции и качеству фасовки; 
- правила и нормы охраны труда;

     - правила внутреннего трудового  распорядка;

     2. Должностные обязанности

     2.1. Фасовщик выполняет следующие  функции

     2.1.1. Осуществляет фасовку, дозировку  полуфабрикатов и готовой продукции  или отдельных ее компонентов  в тару - банки, тубы, ящики и  т.п. вручную как без взвешивания,  отмера и оформления, так и с отмером по заданному параметру;

     2.1.2. Упаковывает уложенную продукцию  согласно техническим условиям;

     2.1.3. Осуществляет укладку:

     - вручную продукции в бумажную, деревянную, картонную, металлическую  и другую тару с комплектованием  по ведомости или спецификации;

     - с помощью подъемных механизмов (кранов, электроталей) крупногабаритных и тяжелых готовых изделий;

     2.1.4. наклеивает этикетки, производит  маркировку оберточного материала,  заготовку бумаги, шпагата, этикеток, фольги и. т. д;

     2.1.5. выполняет чистку, смазывание, текущий  ремонт и регулирование станка;

     2.1.6. производит обивку упаковочной  тары изоляционным материалом  или укладку прокладок, упаковку - забивку ящиков, закрывание, заклеивание, зашивание мешков, завальцовывание крышек металлической тары вручную или на станке согласно техническим условиям;

     2.1.7. осуществляет установку в гнезда  ящиков бутылей, бутылок, флаконов  и прокладывание между их рядами  бумаги, картона, ваты, стружек, опилок  и других изоляционных материалов;

     2.1.8. ведет учет упакованных деталей,  изделий и другой продукции,  осуществляет ведение установленной  документации, выписку фактур на  упакованную продукцию с указанием  вида, сорта, качества, артикула, количества, размера и т.п.;

     2.1.9. Обязан принимать участие в  разработке и осуществлении мероприятий  по повышению эффективности своей  работы, сокращению расходов на  фасовку и упаковку материальных  ценностей, внедрению в организацию  фасовочного цеха современных средств автоматизации процесса фасовки;

     2.1.15. Обязан соблюдать правила по охране труда;

     3. Права

     3.1. Фасовщик имеет право:

     - знакомиться с проектами решений  руководства предприятия, касающимися  вопросов, входящих в его компетенцию;

     - вносить на рассмотрение руководства  предложения по улучшению деятельности  фасовочного цеха;

     - осуществлять взаимодействие с  другими структурными подразделениями  предприятия, получать от них  информацию и документы, необходимые  для выполнения своих должностных  обязанностей;

     - вносить на рассмотрение руководства  предложения по совершенствованию  работы, связанной с обязанностями,  предусмотренными настоящей инструкцией;

     - требовать от руководства предприятия  оказания содействия в исполнении  своих должностных обязанностей и прав; 

     4. Ответственность

     4.1. Фасовщик несет ответственность:

     - за неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной  инструкцией, в пределах, определенных  трудовым законодательством Российской  Федерации;

     - за совершенные в процессе  осуществления своей деятельности  правонарушения - в пределах, определенных  административным, уголовным и гражданским  законодательством Российской Федерации;

     - за причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  трудовым, уголовным и гражданским  законодательством Российской Федерации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     В настоящее время состояние химической и нефтехимической промышленности в Российской Федерации, проблемы освоения и наиболее рационального использования ее новых технологий и природных ресурсов, развития и стабилизации существующих химических предприятий являются наиболее актуальными. Чем позитивнее российские химические и нефтехимические компании будут выглядеть на фоне крупнейших транснациональных компаний мира, тем больше будет приток инвестиций, ускоряющий процесс развития экономики страны, а, следовательно, усиливающий наше влияние на международную политическую ситуацию и улучшающий уровень жизни нашего населения.

     Повышение эффективности работы предприятия  в значительной мере определяется организованностью  системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и  деятельности всех ее элементов в  направлении выбранной цели.

     Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация  численности аппарата управления, его функций, так же внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

     На  основе всего вышеизложенного в  данной курсовой работе можно сделать вывод, что в условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. За счет диверсификации производства можно решить целый комплекс задач: поддержать или стимулировать рост производства, увеличить размеры и стоимость компании, получить дополнительные прибыли.

     Россия  нуждается в высокотехнологическом  химическом комплексе для решения  важнейших народнохозяйственных проблем, связанных с развитием сельского хозяйства, легкой промышленности, сферы ЖКХ и т.д. Предприятия химического комплекса являются поставщиками сырья, полупродуктов, различных материалов (пластмассы, химические волокна, шины, лаки и краски, красители, минеральные удобрения и т.д.) для всех отраслей, и способны оказывать существенное воздействие на масштабы, направления и эффективность их развития.

     При помощи стратегии диверсификации нефтехимические предприятия превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты способные своевременно реагировать на изменение обстановки в стране, более кризисоустойчивые и составляющие фундамент экономики страны.

 

Список  литературы

1. Интеллектуализация  предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика, менеджмент, технология, инновации, образование /Под общ. ред. И.А. Садчикова, В.Е. Сомова – СПб.: СПбГИЭУ, 2006.
2. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. М.: Книга-сервис, 2004.
3. Методические указания к выполнению курсовой работы / Сост. И.А. Садчиков, С.Б. Куцына; СПбГИЭУ.- Спб., 2007.
4. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс. – 2000. – с. 135.
5. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 304 с.
6. Садчиков А.А., Сомов В.Е. Киришинефтеоргсинтез от ПО к …ПО. – СПб.: Химия 1997.- 272 с.
7. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебник для вузов. – СПб.: Химиздат, 2007. -448 с.
8. Садчиков И.А. Конспект лекций по дисциплине: Экономика отрасли для специальности 080205(н) – Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности
9. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО Издательство «Экономика», 2006
10. Интернет источник http://www.strategy-center.ru
11. Интернет источник  http://www.gazprom.ru
12. Интернет источник   http://www.lukoil.ru
13. Интернет источник   http://www.rosneft.ru
14. Интернет источник   http://www.hrm.ru
15. Интернет источник  http://books.efaculty.kiev.ua
16. Интернет источник   http://revolution.allbest.ru/economy