Реструктуризация управления

 
Введение

Глава 1. Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «АМТА»

1.1 История развития предприятия  и основные виды деятельности

1.2 Анализ основных показателей  деятельности предприятия

Глава 2. Анализ системы управления ЗАО «АМТА»

2.1 Описание миссии и целей

2.2 Анализ организационной структуры

2.3 Управление персоналом организации

Глава 3. Совершенствование системы  управления организацией

3.1 Стратегия развития организации

3.2 Предложения по организации  и оплате труда работников

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий  в условиях рыночной экономики. Эта  деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.

Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного  приспособления к ней системы  управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций  управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идёт, прежде всего, о такой системе  управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая  порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы  хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Всё это требует  от предприятий адаптации к новым  рыночным условиям, преодоления возникающих  противоречий в экономическом и  научно-техническом процессах. В  этом заключается актуальность темы курсовой работы.

Управление предприятием требует  разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного  мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем, что она  постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно  одинаковыми моделями управления, так  как методы управления постоянно  корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке. Профессионализм и интуиция менеджера являются немаловажными элементами успешного управления, также как и участие коллектива в делах предприятия.

В современных условиях успех предприятия  определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства, а также  кадрами. Именно поэтому современная  концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана  с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Вполне естественно, что на каждом предприятии  возникает необходимость в определении  численности персонала, в эффективной  системе подбора, найма и расстановки  кадров, в обеспечении их занятости  с учетом интересов производства и самого работника, в системе  вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем  работников, улучшении их бытовых  условий и отдыха и т. д.

Главный потенциал предприятия  заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные  внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала  высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей.

Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что с переходом  к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе  управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые  подходы к организации и качеству управления предприятием.

Повышение эффективности работы предприятия  в значительной мере определяется организованностью  системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и  деятельности всех ее элементов в  направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования  системы управления на современном  этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности  аппарата управления, его функций; внедрение  автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Целью настоящей работы является анализ и совершенствование управления организацией на примере ЗАО «АМТА».

В связи с поставленной целью  решаются следующие задачи:

- дать характеристику предприятия,  историю его развития, провести  анализ деятельности, его технико-экономических  показателей;

- провести анализ управления  организацией, описать его миссию  и цели, проанализировать организационную  структуру предприятия и систему  управления персоналом;

- раскрыть основные направления  совершенствования системы управления  организацией, разработать стратегию  развития организации и предложить  конкретные мероприятия по организации  и оплате труда работников  предприятия.

Объект исследования - ЗАО «АМТА»

Предмет исследования - управление предприятием.

Глава 1. Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «АМТА»

1.1 История развития предприятия и основные виды деятельности

В августе 1954 года городской Совет  г. Улан-Удэ принимает решение  и отводит земельный участок  под строительство кондитерской фабрики (площадь в 2 га. ограждается  забором), но из-за отсутствия средств, строительство фабрики началось только в 1966 году.

Директором строящегося объекта  был назначен уже немолодой, но опытный  в строительных делах, хозяйственник - Боргонцоев Петр Боргоевич. Строительство  велось с 1966г. по декабрь 1971г. и когда  уже подходило к концу, начиная  с января 1970 года, стало поступать  оборудование.

Приемом, размещением и монтированием  оборудования руководил Ломов Виктор Петрович - директор фабрики, который  прошел четырехлетнюю практику работы на Иволгинской кондитерской фабрике.

С 1986 года предприятие возглавляет  в качестве Генерального директора  Пронин Сергей Иванович. Под его  руководством фабрика достигла огромных успехов в своей деятельности. В невероятно сложных экономических  условиях не только была обеспечена работа предприятия, но и увеличились объемы производства, возросли производственные мощности, расширился ассортимент выпускаемой  продукции и значительно улучшилось ее качество.

В настоящее время кондитерская фабрика является одним из крупнейших предприятий по производству кондитерских изделий в Восточной Сибири и  на Дальнем Востоке. Фабрика имеет  трехэтажный производственный корпус, вспомогательные и складские  помещения, четыре цеха, площадью по 1530 кв.м. каждый, которые размещены в  основном корпусе. Вспомогательные  помещения занимают площадь в 1000 кв.м., фабрика имеет гараж на 15 мест.

Тип акционерного общества: Акционерное  Общество «АМТА» является закрытым акционерным  обществом. Полное фирменное наименование общества на русском языке: ЗАО «АМТА». Место нахождения общества: Российская Федерация, Республика Бурятия, 670047, г. Улан-Удэ, ул. Пирогова, 3а.

Основные виды деятельности ЗАО  «АМТА»:

· производство и реализация кондитерских изделий

· производство и реализация продуктов  питания

· разработка и внедрение прогрессивных  технологий в области перерабатывающей промышленности

· торгово-закупочная и торгово-посреднеческая деятельность в Российской Федерации  и за ее пределами

· рекламная деятельность

· организация сети фирменных магазинов  и предприятий общественного  питания для реализации собственной  и закупаемой продукции и товаров

· осуществление деятельности, операций по оптовой и розничной купле-продаже  материальных, сырьевых ресурсов, продукции  производственно-технического назначения и товаров народного потребления

· осуществление внешнеэкономической  деятельности, создание юридических  лиц с привлечением иностранных  инвестиций, участие в деятельности отечественных и международных  организаций и объединений

· иные виды деятельности, не запрещенные  законодательством. Отдельные виды деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может  заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

· Срок деятельности Общества не ограничен

На предприятии выстроен свой отлаженный механизм работы всех структурных подразделений. Профессионализм и ответственное  отношение к работе позволяет  постоянно внедрять что-то новое  в производство, расширять ассортимент  продукции, поэтому кондитерская фабрика  ЗАО «АМТА» ведёт активную работу по изучению рынка, изучению конкурентов. Проводятся постоянные маркетинговые  исследования по изучению динамики цен, ассортименту продукции других производителей кондитерских изделий.

1.2 Анализ основных показателей  деятельности предприятия

На предприятии имеется четыре основных производственных цеха: карамельный, картонажный, бисквитный и конфетно-розничный. Годовая мощность предприятия - 14050 тонн кондитерских изделий. За 2009 год  произведено и реализовано 5927 тонны  кондитерских изделий. Темп роста составил 109,1% к уровню 2008 года (5433 тонн в 2007 году). В 2009 году было произведено 104 наименований карамели, 26 наименований шоколадных конфет, розничных шоколадных конфет - 40 наименований, крупных конфет - 7 наименований, пастиломармеладных изделий - 6 наименований, печенья сахарного - 18 наименований, печенья песочного - 14 наименований, вафель - 20 наименований, тортов - 31 наименование.

Основная часть оборудования установлена  на предприятии с 1971 года. На предприятии  имеется парк грузовых автомашин, насчитывающих 24 единиц, в том числе 11 автофургонов для перевозки кондитерских изделий.

Сбыт продукции осуществляется в следующие регионы: Иркутская  область 18,3%, Читинская область 14,8%, Бурятия 63,4% от общего объема. В том  числе, в г. Улан-Удэ было реализовано 45% от общего количества. Доля остальных  регионов 3,5%. Таким образом, основной рынок сбыта - это Байкальский  регион. Из общего количества продукции 41,2% были реализованы через дилеров  в г. Улан-Удэ, Чите и Иркутске, 14,9% - через фирменную торговую сеть, 19,3% - по взаимозачетам, 10,3% - за наличный расчет.

Подводя итоги, отметим, что предприятие  является рентабельным, на протяжении ряда лет работает с прибылью.

Финансовое состояние предприятия  в значительной степени зависит  от целесообразности и правильности использования ресурсов предприятия.

В таблице 1.1. приведены основные технико-экономические  показатели.

Таблица 1.1

Основные технико-экономические  показатели

Показатели	Годы	2008/2007	2009/2008	2009/2007
	2007г.	2008г.	2009г.	абсолютное отклонение, +-	Темп роста, %	абсолютное отклонение, +	Темп роста, %	абсолютное отклонение, +	Темп роста, %
Товарная продукция, тыс.руб.	235299,7	212177	232077,3	-23122,7	90,2	19900,3	109,4	-3222,4	98,6
Выручка от реализации, тыс.руб.	234096	209315	229930,0	-24781	89,4	20615	109,8	-4166	98,2
Стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	24173,4	34879,8	24936,8	10706,4	144,3	-9943	71,5	763,4	103,2
Фондоотдача, руб.	9,73	6,08	9,31	-3,65	62,5	+3,23	153,1	-0,42	95,7
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	35604,8	37531	38338,7	1926,20	105,4	807,7	102,2	2733,9	107,7
Среднесписочная численность  работников ППП	481	497	501	16	103,3	4	100,8	20	104,2
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.	6,17	6,29	6,38	0,12	102,0	0,1	101,3	0,2	103,4
Выработка на 1 работника  ППП, тыс.руб.	489,19	441,12	482,49	-48,07	90,2	41,4	109,4	-6,7	98,6
Себестоимость реализованной  продукции, тыс.руб.	229569	201580	226961	-27989	87,8	25381	112,6	-2608	98,9
Прибыль от реализации, тыс.руб.	4527	7735	2969	3208	170,9	-4766	38,4	-1558	65,6
Балансовая прибыль, тыс.руб.	6157	3080	7481	-3077	50,0	4401	242,9	1324	121,5
Рентабельность продукции, %	2,7	1,5	3,3	-1,15	0,0	1,8	0,0	0,61	0,0

Как показывает таблица 1.1, в 2008 году товарная продукция уменьшилась  по сравнению с 2007 годом на 23122,7 тыс. руб. и составила 90,2%. Это произошло  в связи с закупом в 2008 году оборудования по производству конфет. Расширение производства не принесло ожидаемых результатов, поскольку  конфетно-отливочная линия была приобретена  только в августе, и предприятие  не смогло организовать эффективное  производство в 2008 году. В 2009 году произошел  рост товарной продукции на 9,4% (19900,3 тыс. руб.), предприятие вышло на производственную мощность конфетно-отливочной линии.

В связи с уменьшением  товарной продукции уменьшилась  в 2008 году и сумма реализации продукции  на 11,6% и составила 209315 тыс.руб. В 2009 году к 2008 году выручка от реализации возросла на 9,8%., в этом же году к 2007 году уменьшилась - на 1,8%, потому что в этом же году произошел рост товарной продукции.

В 2008 году стоимость основных производственных фондов уменьшилась  на 52,2 тыс. руб.(99,8%). В 2009 году к 2008 году среднегодовая стоимость основных производственных фондов уменьшилась  на 28,2%. В 2009 году стоимость основных производственных фондов уменьшилась  в 2007 году на 9833,2 тыс. руб.(71,7%). В связи  с реструктуризацией, проведенной  в ЗАО «АМТА», передана во вновь  образовавшееся в конце 2007 года ООО  «Кондитерпром» часть основных производственных фондов, поэтому стоимость основных производственных фондов снижена в 2009 году до уровня 24936,8 тыс.руб. (71,8%)

Эффективность использования  основных производственных фондов определяет показатель фондоотдачи. В связи  с тем, что в 2008 году получено товарной продукции меньше 2007 года на 23122,7 тыс. руб., фондоотдача снизилась на 3,65 руб. (62,5%). Предприятие в 2008 году неэффективно использовало основные производственные фонды. Одновременный рост товарной продукции в 2008-2009 гг. позволил предприятию  иметь повышение фондоотдачи  на 3,23 руб. (153,1%), что говорит об эффективном  использовании основных производственных фондов. В 2009 году к 2007 году фондоотдача  уменьшилась на 0,42 руб. и составила 9,31 руб.(95,7%).

Трудовые ресурсы предприятия  играют немаловажное значение в процессе производства. На предприятии уделяется  им огромное значение. В 2008 году к 2007 году произошел рост численности на 16 человек 102,7%), Предприятие в 2008 году приобрело конфетно-отливочную линию, но большого увеличения численности  не произошло, потому что линия полностью  автоматизирована, единственное, что  делается вручную, это упаковка конфет в коробки. В 2009 году к 2008 году рост численности  составил 4 человека (100,7%). По сравнению  с 2007 годом в 2009 году рост численности  работников равен 20 человек (103,4%).

Прибыль от реализации колеблется в течение трех лет: в 2008 году ее рост составил 70,9% по сравнению с 2007 годом. На уровень прибыли от реализации отразилась сумма полученной валовой  прибыли в сумме 11940 тыс. руб. и  себестоимости в сумме 197375 тыс. руб., а также коммерческих расходов в  сумме 4205 тыс. руб. с полученной выручкой от продажи товаров, продукции в  сумме 209315 тыс.руб. А в 2009 году к 2008 года произошло ее падение до 2969 тыс. руб. (38,4%). На такое снижение прибыли от реализации сказался уровень валовой  прибыли в 2008 году (6421 тыс. руб.), которая  сложилась в результате получения  выручки от реализации в сумме 229330 тыс.руб. и себестоимости в сумме 222909 тыс. руб. В 2009 году на рост выручки  повлияли среднереализационные цены. В 2009 году к 2007 году темп роста прибыли  составил 65,6%.