Роль менеджера в формировании и развитии коллектива

Наконец, в конце августа 1999 года глава General Electric официально объявил о том, что намеревается уйти в отставку в апреле 2001-го года. После 20 лет работы в должности генеального директора! Тут же было объявлено и имя преемника легендарного Джека Уэлча. Счастливчиком стал Джеффри Иммельт, бывший глава одного из лучших подразделений корпорации. Его назначение стало итогом кропотливой "ревизии управленческих талантов", длившейся шесть лет и пять месяцев. 
 
 
 
 
 

Свод правил от Уэлча

Его формулу успеха можно свести к нескольким тезисам:

§ не бойтесь разрушать традиции, которые мешают компании двигаться вперед;

§ разбюрократизируйте систему управления;

§ освобождайтесь от лишнего, в том числе от тех звеньев производства, которые требуют дополнительных расходов и тем самым съедают прибыль;

§ распрощайтесь с неэффективными работниками, а перспективным помогайте продвигаться по карьерной лестнице;

§ предоставьте руководителям подразделений больше инициативы;

§ создайте дружескую, захватывающую и доверительную атмосферу в компании;

§ будьте открыты новым идеям;

§ делайте все возможное, чтобы потребитель был доволен, боритесь за качество предоставляемых товаров или услуг;

§ продавайте не только продукт, но и решения;

§ возьмите за правило проводить обучение во всей организации;

§ формируйте кадровый резерв. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

       Лидерство, способность влиять на других таким образом, чтобы они работали на достижение целей, необходимо для эффективного управления. Чтобы руководить, необходима власть. Власть - способность влиять на поведение людей необходимы для эффективности организации, потому что руководители зависят от людей, над которыми у них нет прямой власти, или есть, но очень слабая. 

Основными показателями работы любого предприятия являются позиция руководства, результативность, психологический климат. Изменение одного из этих параметров влечет за собой изменение всех остальных в ту или иную сторону.

Большую роль в формировании психологического климата на предприятии играет позиция руководителя. От этого зависит формирование здорового или нездорового психологического климата. В свою очередь, психологический климат на предприятии формирует у подчиненных качества, способствующие или противодействующие повышению результативности работы команды в целом.

Своевременная диагностика команды позволит руководителю внести необходимые коррективы в собственную позицию руководства и тем самым повернуть работу подчиненных в нужном ему направлении. 
 
 
 
 

     Список использованной литературы

1)А.М. Омаров. Руководитель. Размышления о стиле управления. - М., Политиздат, 1987.

2)Фуллер Д. «Управляй и подчиняйся!». - М., 1992

3)Г.Б. Казначевская. Менеджмент. - Ростов-на-Дону, Феникс, 2005.

4)Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №5/2003, А.М. Либман «Власть и организационное развитие».

4)С.Д. Мартынов. Профессионалы в управлении. М., 1991.

5)Абалкин Л.И. Менеджмент: Учебник. М.: Финстатинформ, 2005. - 548 с.

6)Абрамова М.А., Александрова Л.С. Основы менеджмента. М., 2004. - 613 с.

7)Антонов Н.Г., Пессель М.А. Менеджмент: Учебник. М., 2003. - 481 с.

8)Бункина М.К. Теория управления: Учебное пособие. М.: ДИС, 2001. - 529 с.

9)Бурганова Л.А. Теория управления: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 139 с.

10)Большаков А.С.,  Михайлов В.И. Теория управления. СПб: Питер, 2002. - 572с.

11)Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2001. - 475 с.

12)Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи,  ЮНИТИ, 2005. - 659 с.

13)Гличев А.В. Теория управления. М., 2004. - 543