Система економічних методів управління підприємством

Організація робіт з внутрішньо-організаційного планування на Ковельському МУВГ заснована на методі «зверху вниз» – керівництво управління визначає цілі і завдання, зокрема, планові показники по прибутку. Потім ці показники деталізуються і включаються у плани функціональних підрозділів організації.

Ефективність управління залежить від організації аналітичної  роботи на підприємстві, глибини аналізу  його виробничо-фінансової діяльності. Завданням аналізу виробничо-фінансової діяльності у Ковельському МУВГ визначається оцінка роботи трудового колективу організації (виконання планових показників, дотримання договірних зобов’язань і встановлених нормативів, рівень використання виробничого потенціалу і соціального розвитку колективу).

В аналітичній роботі застосовують спеціальні методи і прийоми організаційної діагностики, аналізу інформаційних потоків, вивчення конкретних виробничих і психологічних ситуацій, кореляція якісних ознак та ін.

Ковельське МУВГ здійснює свою діяльність на основі принципів комерційного розрахунку і самофінансування.

У рамках комерційного розрахунку у Ковельському МУВГ використовуються такі економічні важелі та інструменти, як політика в галузі ціноутворення, витрат виробництва, фінансування та кредитування. Ця політика спрямована на отримання стійкого прибутку, що є кінцевою метою комерційного розрахунку.

Обов’язковою умовою успішної господарської діяльності підприємств  в умовах ринкової економіки є  самофінансування. Цей принцип базується  на повній окупності витрат з виробництва  продукції і розширенні виробничо-технічної  бази підприємства. Він означає, що підприємство саме покриває свої поточні і капітальні витрати за рахунок власних джерел. При тимчасовій недостатності в засобах потреба в них може забезпечуватися за рахунок короткострокових позичок банку та комерційного кредиту, якщо мова йде про поточні витрати і довгострокові банківські кредити, які використовуються на капітальні вкладення [4, с.142].

Система економічних методів  управління Ковельським МУВГ на мікрорівні включає: систему заробітної плати й інших форм матеріального заохочення працівників; систему відповідальності з відповідним застосуванням винагород і санкцій за якість і ефективність роботи.

Планування оплати праці в Ковельському МУВГ полягає в наступному:

1. Оплата праці працівника  складається з наступних частин:

а) посадового окладу (однакового для всіх працівників, що займають однакові посади);

б) надбавки, що залежать від  вислуги років (однакової для всіх працівників з однаковою вислугою років на даному підприємстві);

в) надбавки, що залежать від  ефективності функціонування підприємства, забезпечуваної відділом, де працює даний працівник.

2. Посадовий оклад визначається  на основі атестації працівника  і його кваліфікації.

3. Надбавка за вислугу  років встановлюється підприємством у відповідності з нормативними актами, залежно від числа років роботи на даному підприємстві. Встановлюється у відсотках до посадового окладу.

4. Надбавка за ефективність функціонування підприємства визначається по прогресивній шкалі у відсотках до посадового окладу (з урахуванням інфляційної надбавки) залежно від ефективності функціонування підприємства, обумовленої відношенням приросту прибутку, що припадає на одного працівника, до суми посадового окладу і надбавки за вислугу років.

Грошові виплати у формі  заробітної плати і премій, використовувані  як важелі стимулювання, в залежності від конкретної ситуації можуть бути пропорційними і непропорційними досягнутим результатам. В останньому випадку мова йде про виплати, які акцентують і нівелюють; при акцентуванні вони збільшуються швидше в порівнянні з результатом, а при нівелюванні – повільніше. На практиці діяльності використовуються різні їх комбінації у вигляді винагород і санкцій за якість і ефективність роботи.

У цілому система грошових виплат у Ковельському МУВГ забезпечує більшості працівників бажаний рівень доходу за умови сумлінного відношення до роботи і виконання своїх обов’язків. В свою чергу задоволеність матеріальною винагородою, її справедливим рівнем стимулює ініціативність людей, формує прихильність організації, залучає нових працівників.

Отже, основними економічними методами управління, що застосовуються у Ковельському МУВГ виступають на макрорівні впроваджені в управління принципи госпрозрахунку і самофінансування, а також система планування діяльності підприємства, заснована на принципах бюджетування; на мікрорівні: система заробітної плати і преміювання. Причому, оплата праці кожного працівника прямо пов’язана з результатами його діяльності або з результатами діяльності всієї організації.

3.2. Вдосконалення  економічного механізму 
управління підприємством

Системна ефективність економічного механізму управління підприємством залежить від того, наскільки раціонально організоване управління. Так, на макрорівні управління Ковельським МУВГ у системі комерційного рахунку доцільне надання оперативної самостійності окремим підрозділам підприємства, та виділення їх у центри прибутку. Це дозволить прийняття централізованих рішень з питань управління організацією поєднувати з диференційованим підходом до окремих підрозділів в залежності від характеру та змісту їх діяльності і ступеня участі в загальній діяльності організації.

У системі планування Ковельського МУВГ можна застосувати методику, перший з ключових елементів якої полягає в аналізі ситуації, в якій знаходиться організація (можливості галузі, діяльність конкурентів, їх технології, стан обслуговуючих ринків). Другий елемент – аналіз внутрішнього становища справ організації у порівнянні зі становищем справ у всій галузі [6, с.85]. На цій основі повинна розроблятися можлива стратегія розвитку підприємства.

Ефективність управління багато в чому залежить від організації  аналітичної роботи на підприємстві, глибини аналізу його виробничо-фінансової діяльності. Економічний аналіз відіграє важливу роль в обґрунтуванні управлінських рішень, у контролі за здійсненням намічених заходів подальшого удосконалення госпрозрахункових важелів управління і забезпечення підвищення його ефективності.

Ефективність економічного аналізу на підприємстві залежить від  організації бухгалтерського обліку, який виконує функцію зворотного зв’язку в управлінні. Тому у Ковельському МУВГ слід прискорити обліковий процес, ввівши таку систематизацію даних, які б забезпечували можливість детального і глибокого аналізу в реєстрах поточного обліку і, які відображали б планові дані для порівняння фактичних даних з нормативними і перевірки дотримання принципів внутрішньогосподарського розрахунку.

На мікрорівні до тих методів  управління, що використовуються в  досліджуваній організації доцільно включити систему стимулювання інноваційної діяльності. Це сприятиме підвищенню ефективності діяльності даної організації і підвищенню якості її послуг і продукції.

У систему стимулювання також можна включити надбавки, що залежать від конкретного внеску кожного працівника в результати діяльності організації – персонально для кожного працівника залежно від особистої ініціативи в забезпеченні досягнення цілей організації.

Надбавку за конкретний внесок працівника в досягнення цілей організації доцільно встановлювати персонально кожному працівникові за поданням керівника і затверджувати щотижня, щомісяця, щокварталу керівництвом підприємства.

Таким чином, в рамках вдосконалення  економічного механізму управління Ковельським МУВГ можна передбачити ряд заходів організаційного характеру як на макто-, так і на мікрорівні управління організацією. Серед них можна виділити: розвиток системи внутрішньо-організаційного розрахунку і економічно обґрунтованої системи стратегічного планування; прискорення облікового процесу; становлення системи стимулювання інноваційної діяльності і включити надбавок в залежності від конкретного внеску кожного працівника в результати діяльності організації.

 

Висновки

Отже, провівши дослідження практики застосування системи економічних методів управління у Ковельському міжрайонному управлінні водного господарства, можна зробити наступні висновки:

1. З організаційно-правової  точки зору Ковельське МУВГ  являється державним підприємством.  Державне підприємство являє собою організаційно-правову форму підприємства, заснованого на державній власності майна, яке належить йому на правах повного господарського відання. Управління здійснює керівництво водогосподарсько-меліоративним комплексом Ковельського та Турійського району, керуючись у своїй діяльності Водним кодексом України, Законами України «Про меліорацію земель» і «Про Загальнодержавну програму розвитку водного господарства», Указом Президента України «Про заходи щодо підтримки водогосподарсько-меліоративного комплексу», Концепцією розвитку водного господарства України тощо.

2. Ковельське МУВГ засноване  на державній формі власності.  Воно несе повну відповідальність  за свої зобов’язання перед  державою та іншими підприємствами, організаціями, установами за дотримання кредитних договорів і розрахункової дисципліни. Відносини підприємства з державою, іншими підприємствами, організаціями і громадянами в усіх сферах господарської діяльності здійснюються на основі державного контракту, державного замовлення і прямих договорів.

3. Діяльність Ковельського  МУВГ на сьогодні обмежується  територією двох районів Волинської  області: Ковельського та Турійського.  В зоні обслуговування перебуває 31 міжгосподарська система і 6 внутрігосподарських. Загальна площа земель, що обслуговується меліоративними системами становить 78366 га.

4. Серед груп методів менеджменту, що використовуються в управлінській діяльності Ковельського міжрайонного управління водного господарства важливе місце посідають економічні методи управління. Використання і удосконалення таких економічних важелів як комерційний розрахунок, планування, механізм ціноутворення, стійке фінансове становище і розумне оподаткування допомагають створити надійний, міцний економічний механізм функціонування організації.

5. Економічні методи впливають на майнові інтереси організацій та їхній персонал. З одного боку, вони стимулюють діяльність організації щодо задоволення інтересів суспільства (система податків, банківських кредитів і т. ін.), з іншого – служать для мотивації роботи персоналу (заробітна плата, премії, винагороди за інновації). Економічні методи мотивації ґрунтуються на тому, що в результаті їхнього застосування працівники одержують визначені вигоди, що підвищують їхній матеріальний добробут.

6. Основними економічними методами управління, що застосовуються у Ковельському МУВГ виступають на макрорівні впроваджені в управління принципи госпрозрахунку і самофінансування, а також система планування діяльності підприємства, заснована на принципах бюджетування; на мікрорівні: система заробітної плати і преміювання. Причому, оплата праці кожного працівника прямо пов’язана з результатами його діяльності або з результатами діяльності всієї організації.

7. В рамках вдосконалення економічного механізму управління Ковельським МУВГ можна передбачити ряд заходів організаційного характеру як на макто-, так і на мікрорівні управління організацією. Серед них можна виділити: розвиток системи внутрішньо-організаційного розрахунку і економічно обґрунтованої системи стратегічного планування; прискорення облікового процесу; становлення системи стимулювання інноваційної діяльності і включити надбавок в залежності від конкретного внеску кожного працівника в результати діяльності організації.

 

Список використаної літератури

1. Господарський кодекс України від 16.01.2003 р. №436-IV // Відомості Верховної Ради України. – 2003. – №18, №19-20, №21-22. – ст.144.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада Лтд», 1996. – 384с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 1999. – 528с.
4. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. – К.: КНЕУ, 2000. – 360с.
5. Грабовська І.В., Капінос Г.І. Планування діяльності підприємства. – Хмельницький: ТУП, 2002. – 142с.
6. Москалюк В.Є., Бєлов М.А., Євдокимова Н.М. Планування діяльності підприємства. – К.: КНЕУ, 2002. – 252с.
7. Мостенська Т.Л., Новак В.О., Луцький М.Г., Міненко М.А. Менеджмент: Підручник. – К.: Сузір’я, 2007. – 690с.
8. Новак В.О. Основи теорії управління. Навчальний посібник. – К.: НАУ, 2002. – 236с.
9. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: «Кондор», 2003. – 556с.
10. Осовська Г.В., Ревнівцева О.В. Основи менеджменту: Навч. пос. для самостійного вивчення дисципліни. – Житомир: ЖДТУ, 2005. – 232с.
11. Радченко В.В., Новак В.О. Менеджмент. Навчальний посібник. – К.: НАУ, 2002. – 400с.
12. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч. посіб. – К.: «Каравела», 2003. – 432с.
13. Теорія і практика управління персоналом: Навч.-метод. посібник. / Авт.-уклад. Г.В. Щокін. – К: МАУП, 1998. – 256с.
14. Щербина В.С. Господарське право України. Навч. посібник – К.: Атіка, 1999. – 336с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додатки

 

 

Додаток 1

Структурна  схема управління Ковельського МУВГ