Текущий контроль существенно подкрепляет  возможности предварительного и  позволяет сократить потери в  результате отклонения фактического хода рабочих процессов от запланированных

     Цель  заключительного контроля - измерение  результатов производственного  процесса после его окончания  и предотвращение последующих ошибок. Примерами заключительного контроля являются материалы статистической, бухгалтерской отчетности, справки аудиторов, налоговых инспекторов оценка количества и качества изготовленной продукции и т.п.

     Эти виды контроля применяются уже после  выполнения производственных задач, и  они как минимум направлены на выявление и уточнение нарушений и ошибок допущенных в самом процессе производства, а в качестве максимальной задачи предлагается разработка планов и программ, предотвращающих подобные нарушения. На основе данного вида контроля можно осуществлять и совершенствование производства.

     При заключительном контроле происходит выявление  ошибок, что позволяет менеджеру  принимать оптимальные решения  по предотвращению их в последующей  работе.

     Для эффективной работы механизма контроля необходимо соблюдение следующих принципов: адекватность восприятия, своевременность, целесообразность и экономичность, наглядность, гибкость. Эти принципы контроля необходимы на различных работах в промышленности, офисах, больницах, правительственных учреждениях, банках, торговых предприятиях.

     Любой менеджер должен выполнить, контроль выполненных операций, условий их исполнения, потребностей в сырье и материалах для подразделения.

     Адекватность  восприятия. Все стадии контроля - предварительный, текущий, заключительный - должны быть понятны тем, кто проводит его. На высшем уровне менеджмента контроль может быть более обобщенным и основанным на управленческих информационных системах, математическом моделировании, комплексе схем и графиков, подробных аналитических докладах.

     На  высшем уровне контроль должен быть понятен всем менеджерам, применяющим его и имеющим высокую квалификацию. На уровне подразделения контроль может быть не очень сложным. Например, менеджер первичного уровня использует краткий отчет на одну страницу. В нем указывает количество произведенной продукции, трудозатраты в человеко-часах за день. Такой отчет прост, понятен, конкретен.

     Если  процедура контроля, используемая менеджером, непонятна или громоздка для  работников, он должен её упростить  с учетом задач подразделения  и доступности для всех членов коллектива.

     Своевременность. Механизм контроля должен выявить отклонения без промедления, и сообщения  о нарушениях должны поступать к  менеджеру сразу же. Очевидно, что  чем быстрее менеджер устранит отклонения, тем быстрее нарушения будут  исправлены.

     Всегда необходимо о нарушениях сообщать как можно быстрее, даже если они определены ориентировочно на основе предварительных оценок, неполной информации. Лучше, если менеджер будет знать об ошибках заранее, чем с опозданием, когда уже ничего нельзя изменить.

     Например, предполагается, что проект размещения конкретного оборудования должен быть увязан с жестким графиком его поступления. Менеджер должен отчитываться ежедневно и еженедельно о состоянии проекта, о его увязке с графиком. Поэтому, в первую очередь, доджем быть разработан график подачи оборудования и монтажных работ. Потом весь контроль и отчеты менеджера будут разрабатываться именно по ходу выполнения поставок оборудования и его монтажа в соответствии с графиком работ.

     Целесообразность  и экономичность. Контроль должен соответствовать по масштабу и затратам средств наблюдаемом и оцениваемому производственному процессу. Сложные информационные системы контроля необходимо использован, на крупных предприятиях, в организациях, но они неуместны в небольших фирмах или ее подразделениях.

     Потребность в контроле есть в любом подразделении, но масштабы, размах его должны соответствовать  объемам работы. Нет  необходимости  одинаково   контролировать   небольшую   повседневную работу   и   использование   средств  главной инвестиционной программы организации.

     Например, старшая медсестра в больнице обычно уделяет более значительное внимание поступлению наркотических  средств, чем бинтов. Или в небольшом  подразделении, состоящем из трех служащих, неэкономично и нецелесообразно назначить работника, ответственного за контроль их деятельности. Будет выгоднее и лучше повысить их ответственность за исполнение работ на основе самоконтроля, а, возможно, давать поручения каждому из них по взаимной проверке выполняемых поручений.

     В то же время в большом подразделении, насчитывающем десятки или сотни людей и выпускающем различные детали, штучные изделия в больших объёмах, целесообразно иметь инспекторов или специалистов по контролю качеств продукции.

     Обычно  эта функция осуществляется на основе индивидуального подхода с учётом выпускаемой продукций, поэтому число работников, занятых контролем, определяется каждый раз индивидуально. Имеется также много промежуточных стадий, которые должен оценить менеджер и проконтролировать в случае необходимости. [ Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2000.-112 с.] 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ  системы принятия и контроля исполнения решений на предприятии

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Организационно - экономическая характеристика ОАО "Савушкин продукт"

 
 

ОАО «Савушкин  продукт»

Г. Брест, ул.янки купалы 108

Молочная(Мы производим:

• молоко
• кефир и кисломолочные напитки
• сметану
• творог (классический, мягкий, зерненый)
• твердые и плавленые сыры
• творожные десерты
• йогурты
• десертные напитки
• соки, нектары, морсы
• масло
• сухие молочные продукты

) и соковая  продукция(соки морсы нектары) 

Внутри  РБ-55, Российская федерация-41, и прочие4%(слайд 21)

Конкуренты  на рынке соковой продукции кока-кола и ИП «Старая крепость» на рынке молочной продукции (местные молочные заводы, Донон, Вимбельдан)

Перспективы

Новости Беларуси

В Беларуси до конца года будет создана национальная молочная компания - Лукашенко

23.06.11 / 12:55  ©

Президент Беларуси Александр Лукашенко поддержал  идею создания в стране национальной молочной компании, в состав которой войдет ряд молокоперерабатывающих предприятий.

"К  концу этого года этой компании  быть. Вы должны с 1 января (2012 года - ИФ) работать с этими предприятиями,  как со своей собственностью", - заявил А.Лукашенко, обращаясь  к руководству СП "Санта Бремор" и предприятия "Савушкин продукт" в четверг в ходе рабочей поездки в Брестскую область.

"Чего  мы боимся? Ведь люди вкладывают  деньги", - сказал президент, поддержав  предложение представителей белорусского  бизнеса по созданию национальной молочной компании.

А.Лукашенко  подчеркнул, что "сегодня надо действовать  быстрее". "Если сегодня, как говорят, кризис, а я это называю ажиотажем, то надо бегом бежать", - сказал президент. "Что мы волокитим? Люди несут  деньги, и нам надо все быстрее  делать", - добавил глава государства.

А.Лукашенко  также обратил внимание на вопросы  сотрудничества с иностранными инвесторами  в молокоперерабатывающей отрасли. В частности он потребовал отказаться от услуг тех инвесторов, которые  приостановили свою деятельность в  сегодняшних непростых финансово-экономических условиях. "Мы будем поддерживать тех, кто нас сегодня понимает", - сказал президент. "Ушли - им здесь делать больше нечего. Тем более, мы сами умеем это делать", - заявил А.Лукашенко, при этом не уточнив, о каких конкретно иностранных инвесторах идет речь.

"Те, кто в это время ушли с  рынка, больше сюда вернуться  не должны. Возможно, только с  моего ведома, в других случаях  - буду рассматривать это, как  коррупцию", - заявил глава государства.

"Мы  это (прекратим сотрудничество - ИФ) экономически сделаем, чтобы нас не упрекали в том, что мы что-то запрещаем", - заявил президент Беларуси.

Осн проблемы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Оценка  принятия и исполнения управленческих решений в ОАО "Савушкин продукт"

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Пути улучшения системы принятия и контроля исполнения управленческих решений

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Анализ  трудовых показателей.- М.: Экономика, 1989. 287 с.

2.

3. Веснин, В.Р. Практический менеджмент  персонала: Пособие по кадровой  работе/В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 1998. 495 с. 

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с. 

Словарь «Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.]