Система управления персоналом организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 14:05, реферат

Описание

Переход к новой системе управления через стратегическое планирование поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых – максимально эффективное использование кадрового потенциала. Причем это актуально не только для российского общества в целом, но в еще большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации.

Содержание

Введение………………………………………………………………………...3
1Система управления персоналом организации……………………………..4
1.1 Основные направления и методы управления персоналом…………...4
1.2 Принципы и механизм управления персоналом……………………….6
1.3 Основные концепции управления персоналом заграницей………….13
Заключение…………………………………………………………………….19
Список источников информации……………………………………….........20

Работа состоит из  1 файл

Система управления персоналом организации.docx

— 45.57 Кб (Скачать документ)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Из  представленного материала можно  сделать следующий вывод, что именно персонал сейчас является одним из самых главных залогов успеха любого предприятия, однако для того, чтобы полностью использовать потенциал имеющихся трудовых ресурсов необходимо завладеть искусством управления персоналом. Построение эффективной системы управления персоналом, удачный выбор концепции, методов и стиля управления, все это проектируется на результат деятельности предприятия и получения им прибылей.

     Система управления персоналом является сложным  механизмом, между элементами которого существует тесная и неразрывная  взаимосвязь. Каждая ее составляющая должна быть глубоко изучена и умело  направлена на практике. Все аспекты, которые входят в диапазон, начиная  от определения потребности предприятия  в кадрах, заканчивая системой их внутренне-организационного развития должны быть глубоко взвешенными  и продуманными.

     Сейчас  в нашем государстве, по причинам, которые были обусловлены политической стороной исторического развития, лишь формируется культура эффективного управления персоналом, в то время  как на Западе этот процесс приобрел статус обязательного в функционировании производства. Руководителям отечественных  предприятий следует обращать большее  внимание на децентрализацию управленческого  процесса, внедрения в практику метода делегирования полномочий, осуществлять более эффективные  системы  оплаты труда и  переподготовки кадров,

     и так далее. Опыт Японии, США и многих европейских стран показал, что  оптимизация кадрового аспекта  функционирования предприятия способна решить много проблем и существенно  способствовать получению прибылей.

 

Список  источников информации

  1. Теоретические основы менеджмента: Конспект лекций / Н.В. Комарова. – М.: Доброе слово, 2005. – 64 с.
  2. Щёкин Г.В. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод. пособие.- К.:МАУП. 2002. – 832 с.: ил. – Биоблиорг.: с. 752-759
  3. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 1997. 480 с.
  4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
  5. Большаков А. С. Б79 Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: «Издательство "Питер"», 2000. — 160 с.: ил. — (Серия «Краткий курс»)
  6. Управление персоналом организации : учебник/ ред. А. Я. Кибанов. -М.: ИНФРА-М, 1998.-509 с. :a-ил.. -ISBN 5-86225-328-9: Б.ц. ГРНТИ 82.17.25
  7. А.Д Матросов, В.Г. Дюжев, В.О Матросова [та ін..]. – Управління персоналом: Навч. Посібник: Харків: НТУ «ХПІ»,2009.

Информация о работе Система управления персоналом организации