Система внутрифирменного планирования на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2013 в 20:50, дипломная работа

Описание

Целью данной дипломной работы является раскрытие системы внутрифирменного планирования на предприятии.
Для раскрытия темы ставится ряд задач:
раскрыть теоретические основы внутрифирменного планирования: содержание основных понятий внутрифирменного планирования;
провести исследование системы внутрифирменного планирования в ОАО «ВАМИН Татарстан»;
- раскрыть основные направления совершенствования внутрифирменного планирования и финансового контроля на предприятии.

Работа состоит из  1 файл

Дипломная работа.doc

— 484.50 Кб (Скачать документ)

Экономические показатели деятельности ОАО «ВАМИН Татарстан» приводятся на основе собранных  данных квартальной отчетности, представляемой хозяйствующим субъектом в налоговые  органы.

 

Таблица 2.1 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ВАМИН Татарстан» за 2005-2007гг.

 

Показатели

2005 г.

2006 г.

2007 г.

абс. (+,-)

2007/

2006,%

1.

Объем выпущенной продукции, тыс.руб.

1000987

1469624

2167850

+698226

147,51

2.

Среднесписочная численность персонала, чел.

178

196

226

+30

102,51

3.

Материальные затраты, тыс.руб.

565809

1084603

1731604

+647001

159,65

4.

Среднегодовая стоимость  основных фондов, тыс.руб.

141537

140291

184054

+43763

131,19

5.

Среднегодовая стоимость  оборотных фондов

136746

215812

372236

+156424

172,48

6.

Производительность  труда, т.руб.

70,811

102,398

147,352

+44,954

143,90

7.

Материалоемкость  продукции, руб.

0,56

0,738

0,799

+0,061

108,27

8.

Фондоотдача, руб.

7,07

10,48

11,79

+1,31

112,50

 

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты п.1 : п. 5.

7,32

6,81

5,824

-0,986

85,52


 

По данным таблицы 2.1.1, мы видим, что объем выпущенной продукции 2007 г. составил 2167850 тыс.руб., наблюдается  значительное увеличение объемов в  сравнении с 2006 г. на сумму 698226 тыс.руб., увеличение составляет -147,51%.

Численность работников увеличилась по сравнению с 2005 годом  на 30чел.

Материальные  затраты в 2007 г. увеличены на сумму 647001 тыс.руб. или 159,65%%, среднегодовая  стоимость основных фондов по сравнению  с 2006 г. увеличилась на сумму 43763 тыс.руб., что составляет 131,19%.

Среднегодовая стоимость оборотных активов  по сравнению с 2006 г. выросла на сумму 156424 тыс.руб., что составляет 172,48%.

Производительность  труда в сравнении с 2006 г. увеличилась  на 43,90%, коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился и на конец 2007 г. составил - 85,52%.

 

Таблица 2.1 Состав дебиторской и кредиторской задолженности по ОАО «ВАМИН Татарстан» за 2005-2007 гг.

Наименование

на 1.01.05 в тыс. руб.

Уд вес, %%

на 01.01.06 в тыс. руб.

Отноше ние  к 2004 г

на 01.01.07 в тыс. руб.

Отноше ние  к 2005 г

1

2

3

4

5

6

7

1. Дебиторская  задолженность

36456

100,00

72326

198,39

199204

275,43

в том числе  покупатели и заказчики

27051

74,20

47847

176,88

62742

131,13

Прочие дебиторы

9405

25,80

24479

260,28

136462

557,47

2. Кредиторская  задолженность в т.ч.

78963

100,00

103111

130,58

370938

359,75

поставщики и  подрядчики

61409

77,77

59354

96,65

288313

485,75

бюджетным и  внебюджетным фондам

5121

6,49

14241

278,09

13608

95,56

по оплате труда

7354

9,31

8067

109,70

9789

121,35

прочие кредиторы

5079

6,43

21449

422,31

59228

276,13


 

 

По данным таблицы 2.1.2, мы видим, что величина дебиторской  задолженности в сравнении с 2005 г. увеличилась и составила в 2006 г. 199204 тыс.руб., рост - 2,75 раз, - это покупатели и заказчики - 62742 тыс.руб., прочие А дебиторы - 136462 тыс.руб.

Кредиторская  задолженность увеличилась по сравнению  с 2005 г. в 3,59 раз и на конец 2006 составила 370938 тыс.руб., основная доля поставщики и подрядчики - 288313 тыс.руб. и прочие краткосрочные обязательства - 59228 тыс.руб.

 

Таблица 2.1 Финансовая устойчивость и автономность ОАО «ВАМИН Татарстан» за 2004-2007тг.

п/п

Наименование  показателей

2004 г.

2005 г.

2006г/2005

2007г.

Отклонения

 

 

 

 

 

 

абс.

отн.

1.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными

0,65

0,93

143,07

0,47

-0,46

50,53

2.

Отношение заемных  средств к собственным

0,24

0,39

162,5

0,94

0,55

2,4 раз

3.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными

0,52

0,56

107,6

0,17

-0,39

30,35

4.

Коэффициент инвестирования

1,04

2

192,3

1,24

0,76

62,00


 

По данным таблицы 2.1.3, мы видим, что коэффициенты финансовой устойчивости и автономности предприятия  в 2004-2007 г. меняются, если в 200 6 г. произошло увеличение указанных коэффициентов, то в 2007г. коэффициенты финансовой устойчивости и автономности снижаются, коэффициент обеспеченности запасами снизился по отношению к 2006 и составил на конец 2007 г. - 50,53%, коэффициент заемных средств увеличился в 2007 г. в 2,4 раза, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на 30,35%, коэффициент инвестирования - 62%, это связано со значительным увеличением запасов предприятия и ростом дебиторской задолженности


 

Таблица 2.1.4 Оценка платежеспособности ОАО «ВАМИН Татарстан» за 2005-2007 г.

№ п/п

Наименование  показателей

2005 г.

2006 г.

2006г/ 2005 г

2007 г.

отклонение

 

 

 

 

 

 

абсол.

относ

1.

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,061

0,095

155,74

0,12

0,025

126,32

2.

Коэффициент ликвидности

0,76

0,79

103,95

0,64

-0,15

81,01

3.

Коэффициент текущей ликвидности

2,01

2,61

129,85

1,24

-1,37

47,51


 

По данным таблицы 2.1.4, мы видим, что коэффициент абсолютной ликвидности по отношению к 2005 г. в 2006 г. увеличился на 55,74%, а к 2007 г. - 26,32%, коэффициент ликвидности в 2006 г. по отношению к 2006_г. увеличился на 3,95%, а в 2007 г. снизился и составил на конец 2007 г. 81,01%, коэффициент текущей ликвидности в 2006 г. увеличился на 29,85%, но 2007 г. снизился и составил к 2006 г. - 47,51%, коэффициент текущей ликвидности ниже установленного 2, это показывает, что к концу 2007 г. у предприятия появилась зависимость от внешних источников финансирования.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются  суммой полученной прибыли и уровнем  рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

 

Таблица 2.5

Наименование  показателей

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2006/ 2007г.

1 .Выручка от  продажи

1000987

1469624

2167850

147,51

2. Себестоимость продаж

787859

1179580

1742184

147,70

3. Валовая прибыль

213128

290044

425666

146,76

4. Коммерческие  расходы

83970

126885

173491

136,73

5. Управленческие  расходы

47052

49027

68506

139,73

6. Прибыль от  продаж,

82106

114132

183669

160,93

7. Проценты к получению

   

1158

 

8. Проценты к  уплате

4366

4083

9828

240,71

9. Прочие операционные  доходы

139495

269712

219101

81,24

10. Прочие операционные  расходы

140656

277607

236989

85,37

11. Внереализационные  доходы

7345

13981

18068

129,23

12. Внереализационные расходы

16161

12268

18930

154,30

13. Прибыль до  налогообложения

67763

103867

157049

151,20

14. Отложенные  налоговые активы

4701

1398

7

0,50

15. Отложенные  налоговые обязательства

2904

726

2464

339,39

16. Текущий налог  на прибыль

21526

26452

41243

155,92

17. Штрафные санкции  по налогам

1242

156

57

36,54

18. Налог на  прибыль прошлых лет

1895

-

-

-

19. Чистая прибыль

44897

75135

113292

150,78


 

По данным таблицы 2.1.5, мы видим, что у предприятия  положение в 2007 г. значительно улучшается, выросла выручка по отношению к 2006 г. -147,51%, также значительно увеличена прибыль предприятия с 75135 тыс.руб. в 2006 г. до 113292 тыс.руб. или - 150,78% в 2007 г.

Чистую прибыль  предприятия в 2005 г. снизили штрафные санкции предприятия по налогам - 1242 тыс.руб., в 2006 г. 156 тыс.руб., в 2007 г. -57тыс.руб., снижение штрафов по отношению к 2007 г. составило - 36,54%. В 2005 г. чистую прибыль предприятия снизил не доначисленный налог на прибыль прошлых лет на сумму - 1892 тыс.руб.

 

2.2 Исследование  системы стратегического управления в организации

 

Система управления стратегическим планированием ОАО  «ВАМИН Татарстан» - это регламент  взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений, закрепляющий в соответствующих внутренних нормативных  актах и инструкциях обязанности каждого подразделения на каждой стадии бюджетного процесса, так как бюджетный процесс является непрерывным и повторяющимся (регулярным). Точно так же регулярно, в соответствующие сроки в аппарат управления из структурных подразделений должна поступать учетная информация, необходимая для его обеспечения.

Способности к  стратегическому управлению в ОАО  «ВАМИН Татарстан» предполагают наличие  нескольких элементов. Выделяют два  основных конечных продукта стратегического  управления на предприятии.

Один из них - потенциал организации, который  обеспечивает достижение целей в  будущем.

Другим конечным продуктом стратегического управления в ОАО «ВАМИН Татарстан» является внутренняя структура и организационные  изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде.

В ОАО «ВАМИН Татарстан» это предполагает наличие  способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние  изменения, а также руководить ответными  адекватными действиями, которые  предполагают наличие стратегических возможностей для разработки, испытаний и внедрения новых товаров и услуг, технологий, организационных изменений.

Потенциал организации  и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

Серьезной проблемой в ОАО «ВАМИН Татарстан» является то, что исполнители, продвигаясь вверх в корпоративной иерархии, в целом не получают подготовки в области стратегического управления и не совершенствуют навыков стратегического мышления.

Технология стратегического анализа на первой стадии включает разработку миссии и цели, оценку потенциала, климата (условий), позиции и конкурентного преимущества фирмы.

Информация о работе Система внутрифирменного планирования на предприятии