Организационная структура ОАО «ЦКК»
представлена на рисунке 1.
Основы линейных структур составляет
так называемый «шахтный» принцип
построения и специализация управленческого
процесса по функциональным подсистемам
организации (маркетинг, производство,
исследования и разработки, финансы, персонал
и т. д.). По каждой подсистеме формируется
иерархия служб («шахта»), пронизывающая
всю организацию сверху донизу (см. рис.
2 приложение А). Результаты работы каждой
службы оцениваются показателями, характеризующими
выполнение ими своих целей и задач. Соответственно
строится и система мотивации и поощрения
работников. При этом конечный результат
(эффективность и качество работы организации
в целом) становится как бы второстепенным,
так как считается, что все службы в той
или иной мере работают на его получение.
Преимущества
линейной структуры:
- четкая система взаимных связей функций и подразделений;
- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов,
имеющих общую цель;
- ясно выраженная ответственность;
- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки
линейной структуры:
- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей
практически всех уровней оперативные
проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
- тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
- малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
- критерии эффективности и качества
работы подразделений и организации в
целом - разные;
- тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
- большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими
продукцию, и лицом, принимающим решение;
- перегрузка управленцев верхнего уровня;
- повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Рисунок 1 - организационная
структура ОАО «ЦКК»
Список использованной литературы
- Басовский, Л.Е. Менеджмент [Текст]: Учебное
пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003.
- Виханский, О.С, Наумов, А.И. Менеджмент [Текст]: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И.,. - М.: Экономистъ, 2004.
- Дорофеева, Л.И. Менеджмент [Текст]. М., 2007.
- Казначейская, Г.Б., Чуев, И.И. Основы менеджмента [Текст]. Учебное пособие для студентов вузов. Ростов н/Д: Феникс, 2004.
- Радугин, А.А., Радугин, К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления [Текст]. Воронеж:
Высшая школа предпринимателей. 2005.
1
Басовский, Л.Е. Менеджмент [Текст]: Учебное
пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003.
2
3
4
Дорофеева, Л.И. Менеджмент [Текст]. М., 2007.