Социальные факторы и этика менеджмента

Социально-этические проблемы любой  бизнес-организации сегодня имеют  не только локальный, но и более общий  контекст, поскольку организация  связана со многими внешними заинтересованными  сторонами, а в более широком  плане - с глобальной технологической, коммерческой и финансовой сетью. Кроме  того, каждая бизнес-организация является частью системы общественного согласия, основу которой, по мнению Р. Салмона, одного из авторитетных специалистов по европейскому бизнесу, составляют утилитарный прагматизм, духовное начало социальных отношений  и примат научного знания по отношению  к технической рациональности. 

2.2 Социальные факторы и этика менеджмента

Менеджмент как деятельность реализуется  в организациях, которые состоят  из людей. С этой точки зрения очевидно, что менеджмент представляет собой  социальное явление. И, действительно, управление в социальных системах имеет  целью координацию деятельности разных людей (что особенно важно  в условиях разделения труда). А, следовательно, менеджмент тесно связан с социальными  процессами и явлениями.

До средины ХХ в. подход менеджеров к взаимоотношениям фирмы и общества базировался на следующих положениях:

·  «что хорошо для фирмы, то хорошо и для общества»;

·  «дело бизнеса – бизнес»;

·  надо реализовать принцип свободного предпринимательства (прибыль должна получаться при минимальных ограничениях со стороны общества).

Однако с началом НТР возобладало  мнение, что такое отсутствие ограничений  порождает серьезную социальную несправедливость. Общество ввело ряд  ограничений: законы о детском труде, минимальной заработной плате, охране труда, антитрестовские и т.д. В  то же время потребители начали предъявлять  требования из-за монопольных цен, фальсификации  товаров, невыгодных условий покупок, нечестности, сговора, политического  влияния, загрязнения среды и  т.д. Все это привело к значительному  усилению контроля за деятельностью  фирм по следующим направлениям: технические  характеристики товара, объем производства, загрязнение среды); процессы производства (охрана труда, нормы загрязнений, контроль заработной платы, обеспечение занятости); поведение в конкуренции (цены, сговор, сокрытие истины); прибыль (утаивание, распределение); доступ к ресурсам; управление (участие рабочих; решения, связанные с занятостью).

В то же время фирма – «генератор богатства» общества, так как генерирует товары и покупательную способность  для их приобретения; поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход на капитал; создает рабочие места у себя, поставщиков, в госсекторе; обеспечивает собственный рост. Для реализации всего этого необходимы многочисленные сложные связи и, очевидно, что  успех фирмы зависит от того, как  они отрегулированы, кто и как  их регулирует и контролирует.

Анализ корпоративной стратегии  отношений с обществом должен охватывать три основных направления: анализ целей, анализ ограничений, анализ внешнего силового поля, в котором  действует фирма. Подход к выбору предпочтительных целей должен учитывать  основные группы, действующие в «поле» фирмы и их интересы: общество в  целом, местная община, держатели  акций, кредиторы, потребители, менеджеры, работники наемного труда. Интересы групп, действующих в «поле сил» фирмы, могут быть и противоположными, и совпадающими, и нейтральными, поэтому необходим анализ возможных  коалиций и выбор предпочтительной стратегии.

Таким образом, можно сказать, что  коммерческая стратегия фирмы трансформируется в коммерческо-социально-политическую стратегию. Соответственно фирмам и  их руководителям необходимо:

·  осуществлять идеологическую переориентацию на действия в социальной среде;

·  расширять систему информации на социально-политическую область;

·  учиться понимать политические процессы и политическое поведение;

·  создавать инфраструктуру для политических действий;

·  учитывать социальные аспекты в системе стимулов и вознаграждений;

·  соответствующим образом отражать все это в структуре управления фирмой.

На рис.1 представлены приоритеты фирмы  с точки зрения ее социальной ответственности

Рис.1. Приоритеты фирмы с точки  зрения ее социальной ответственности

Социальная роль – это способ поведения, который соответствует  принятым в сообществе людей нормам, выражающимся в ожиданиях окружения. Социальная роль распадается на ролевое  поведение, то есть те конкретные действия, которые совершает человек, и  ролевые ожидания – то, чего ждут от носителя роли окружающие. Естественно, между поведением и ролевыми ожиданиями не всегда обнаруживается совпадение, а потому общество создает систему  социального контроля, важной частью которой является совокупность санкций  – наказаний за отклонение от ролевых  ожиданий.

Ответственный подход менеджера к  своему делу состоит в формировании наиболее благоприятных условий  для долговременного экономически эффективного функционирования предприятия. Такому подходу отвечает предпринимательство  в рамках существующих легальных  возможностей и на основе общепринятых морально-этических норм. Законопослушный  добропорядочный менеджер должен принимать  решения, исходя в равной степени  из интересов фирмы, общества и своих  собственных. Пренебрежение любым  из этих факторов нарушает нормальное функционирование предприятий и  в лучшем случае ведет к их свертыванию.

Позиция менеджеров играет большую  роль при принятии решений, в которых  должны сочетаться этические и коммерческие (деловые) стандарты поведения. В  процессе управления менеджер должен учитывать четыре основных аргумента, которые могут привести к неправильному  поведению.

1. Уверенность в том, что данная деятельность не выходит за границы этических и юридических норм.

2. Уверенность в соответствии данной деятельности интересам индивида или организации и в том, что от индивида ожидают именно подобных действий.

3. Уверенность в том, что данная деятельность «безопасна», поскольку никогда не будет разоблачена.

4. Уверенность в том, что если данная деятельность помогает организации, то организация отнесется к менеджеру снисходительно и даже благожелательно, защитит человека, который занимается такой деятельностью.

Руководство несет ответственность  за создание морального климата внутри организации. Менеджеры высшего  уровня должны быть ответственны за определение  границы лояльности по отношению  к возможной противозаконной  деятельности организации. Поскольку  эта граница (предел) в момент кризиса  может исчезнуть или быть размытой, постольку она должна быть четко  определена. Менеджеры вправе ожидать  лояльности от сотрудников в условиях конкуренции, однако они не могут  ожидать лояльности в противовес закону, морали, самому обществу.

Из-за того, что этические нормы  и нормы законодательства не всегда совпадают, целесообразно выделять юридическую и социальную ответственность. Юридическая ответственность напрямую связана с выполнением законодательства, тогда как социальная ответственность  берется на себя организацией добровольно; нередко выражение «социальная  ответственность» используется для обозначения тех обязательств, которые имеются у организации и ее членов сверх тех обязательств, которые они берут на себя в соответствии с законодательством.

 

 2.3 Фундаментальные  принципы бизнеса

Фундаментальными принципами бизнеса  являются ответственность за проводимую политику и действия в сфере бизнеса, уважение человеческого достоинства  и интересов тех, кто участвует  в бизнесе.

К числу главных принципов бизнеса  относятся:

·  ответственность бизнеса: от блага акционеров - к благу его ключевых партнеров;

·  экономическое и социальное влияние бизнеса: стремление к прогрессу, справедливости и мировому сотрудничеству;

·  этика бизнеса;

·  уважение правовых норм;

·  поддержка многосторонних торговых отношений;

·  забота об окружающей среде.

Представляется, что главные принципы особенно значимы для современной  России, экономика которой находится  в переходном периоде, когда происходит серьезная трансформация экономических  институтов и когда бизнес далеко не всеми и не всегда воспринимается как общественно-полезная деятельность, создающая ценности для всех заинтересованных сторон.

Ключевые принципы бизнеса определяют характер взаимоотношений организации  с потребителями, акционерами (инвесторами), поставщиками и конкурентами. Отметим ключевые принципы, касающиеся взаимоотношений организации с потребителями:

·  обеспечение потребителей товарами и услугами в соответствии с их требованиями;

·  обеспечение высокого уровня обслуживания потребителей;

·  гарантирование того, что предложенные товары и услуги будут безопасны для потребителей и окружающей среды;

·  гарантирование уважения потребителей (не допускается ущемление их человеческого достоинства в предлагаемых товарах и услугах, маркетинге и рекламе), а также учета культурных традиций потребителей.

Международные этические принципы бизнеса стали "идеологической базой" для формулирования такого понятия, как "социальная ответственность  организации" (или "корпоративная  социальная ответственность").

В отличие от юридической ответственности  организаций, регулируемой конкретными  государственными законами и нормами и определяющей, что может, а чего не должна делать организация, ее социальная ответственность подразумевает определенный уровень добровольного отклика на социальные проблемы общества. Сегодня принято считать, что каждая бизнес-организация, добиваясь высоких экономических результатов своей деловой активностью, обязана вносить позитивный вклад в решение социальных проблем общества, что, как правило, определяется миссией организации. Исходя из этого, организация наряду с экономическими целями, должна ставить перед собой и социальные цели. Как утверждает П. Друкер, бизнес, который не получает прибыли, равной, по крайней мере, его капитальным затратам, безответствен: он растрачивает ресурсы общества. Но экономические результаты не единственная ответственность бизнеса. Наряду с экономической ответственностью П. Друкер имеет в виду и социальную.

На разных этапах развития бизнес-организации  ее социальная ответственность выражается по-разному. На этапе начального становления, когда организация вынуждена  решать такие задачи, как выживание  и адаптация к изменяющимся внешним  условиям, ее социальная ответственность  сводится, прежде всего, к сохранению рабочих мест. С наступлением более  благоприятного с позиций экономики  периода развития у организации  появляется возможность повысить свою социальную ответственность путем  вложения части средств в социальные программы, учитывающие потребности  и ожидания различных общественных групп как внутри организации, так  и за ее пределами.

И несмотря на то что социальная ответственность  связана с дополнительными расходами, ведением открытой и прозрачной публичной  отчетности (например, в соответствии с требованиями международного стандарта  АА 1000) и иных усложнений деятельности, быть социально ответственной организацией по большому счету выгодно. Придерживаясь  политики социальной ответственности, организация получает определенные преимущества: формируется ее более  привлекательный образ в обществе, возрастает доверие к организации  со стороны широкого круга заинтересованных лиц, уменьшаются риски инвестирования в организацию, появляется возможность  получать выгодные заказы, добиваться снижения местных налогов и др. И поскольку уже бизнес-организация  вынуждена вовлекаться в разнообразные  социальные проекты, то было бы правильно  не просто рассматривать их как потерю, а попытаться включить в стратегию  развития организации. Демонстрация организацией явной приверженности социальной политике снимает с нее подозрение в  том, что она может действовать  безнравственно или тем более - злонамеренно. Но следует иметь в виду, что  чем выше социальная ответственность  организации, тем заметнее ее влияние  на общество, и тем большего общество ожидает от организации. Однако это не должно сдерживать организацию в ее приверженности социальной политике.

Повышение социальной ответственности  организации, равно как и соблюдение других этических принципов бизнеса, неизбежно ставит вопрос о соотношении  личных (индивидуальных) и общественных интересов. И хотя любая деятельность бизнес-организации фактически реализуется  отдельными личностями, интересы (ценности, цели, мотивы) этих личностей не всегда совпадают с общественными. Баланс личных и общественных интересов  может быть представлен в виде модели (рисунок), которую можно условно  назвать моделью этического равновесия. Обеспечение этического равновесия, не допускающего конфликтов интересов, является заботой менеджеров организации  и, прежде всего, ее высшего руководства, ответственного за формирование социальной этики организации.

           Рис. 2

При согласовании личных и общественных интересов особое значение, имеет  руководящая деятельность, которая  является неотъемлемой составляющей любого менеджмента. Важно отметить, что  в последние десятилетия смысл  понятия "руководство" претерпел  существенные изменения. Если раньше руководство  базировалось на власти и соответственно на отношениях безоговорочного подчинения, то в настоящее время в центре философии руководства находится  согласие, т. е. сотрудничество всех, работающих под началом руководителя. Исходя из этого, сегодня руководство персоналом может быть сведено к трем основным аспектам: распорядительству (выдачу директив относительно того, что нужно делать), налаживанию сотрудничества между работниками и созданию заинтересованности в достижении поставленных целей.