Совершенствование организации подготовки и реализации управленческих решений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Полномочия  и права, делегируемые руководителю, формируют круг проблем, которые  он должен решать, разрабатывая и реализуя УР. За эту работу руководитель получает согласно договору материальное и моральное  вознаграждение. Полномочия и права  немыслимы без обязанностей и  ответственности за выполненную  работу. В словаре СИ. Ожегова  имеются следующие толкования ключевых понятий данной темы.

Обязанность – это круг действий, возложенных на кого-нибудь и обязательных для выполнения. Выделяют служебные, общественные и всеобщие воинские обязанности.

Ответственность – это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках. Ответственность может быть официальная и личная.

Принятие решения – это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной Цели. Следовательно, процесс принятия решения – это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив.

Данный процесс – это деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленная на разрешение определенной управленческой ситуации путем формирования, а затем реализации воздействия на объект управления. В организационном аспекте данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих друг за другом в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Каждому этапу соответствуют конкретные трудовые действия, направленные на выработку и реализацию решения. Эту повторяющуюся систему действий принято называть технологией процесса выработки и реализации решений.

На любом уровне менеджер должен справляться с целым потоком  решений. Некоторые решения похожи нате, которые были приняты ранее, другие – совершенно новые, при этом столь важны, что требуют тщательного обдумывания. Решения иногда следует принимать самостоятельно, иногда – взаимодействуя с другими людьми.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Чиркин В.Е. Государственное и муниципальное управление: Учебник для ВУЗов – М.: Юристъ, 2004.- 319с.
2. Уткин Э.А. Денисов А.Ф. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие.- М.: Эксмо, 2003 г.
3. Якушев А.В. Государственное и муниципальное управление.- М.: Приор, 2005 г.
4. Лобанов В.В. Государственное управление и общественная политика: Учебное пособие.- СПб.:Питер, 2004 г.
5. Глазунова Н.И. Государственное управление: Учебник для ВУЗов – М.: Муниципальный мир, 2004 г
6. Консультант плюс
7. Конституция РФ