Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 12:27, курсовая работа
Целью курсовой работы является исследование и анализ структуры системы управления ЗАО «Мотор-Супер» и формирование предложений по совершенствованию организационной структуры компании.
Исходя из цели, сформулированы основные задачи исследования.
1. Изложить теоретические основы темы. Раскрыть понятие организации как объекта управления, изучить методы исследования системы управления.
2. Рассмотреть деятельность конкретного предприятия, и провести анализ организационной структуры ЗАО «Мотор-Супер», выявить слабые места, недостатки в организационной структуре, не позволяющие предприятию значительно улучшить свои экономические показатели и разработать мероприятия по изменению в организационной структуре.
Введение 3
1. Теоретические основы разработки организационной структуры системы управления предприятием 7
1.1. Сущность и понятие организационной структуры 7
1.2. Методы проектирования организационных структур управления
предприятием 18
2. Анализ и оценка эффективности организационной структуры ЗАО «Мотор-Супер» 23
2.1 Общая характеристика предприятия 21
2.2. Исследование организационной структуры ЗАО «Мотор-Супер» 24
2.3. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия 29
Заключение 31
Список использованных источников и литературы 33
– каждое подразделение планирует свою деятельность исходя из собственных предположений, ориентируясь на прошлый опыт. Отсюда, слабая достоверность и роль информационного обеспечения, которое является необходимым условием функционирования любого эффективно работающего предприятия.
Таким образом, рассмотренное выше позволяет утверждать, что для поиска новых возможностей в конкурентной борьбе и обеспечения на этой основе перспективной выживаемости, руководству ЗАО «Мотор-Супер» необходимо пересмотреть управление предприятием, выдвигая на первый план проблему обеспеченности структуры управления оперативным движением информации, эффективности принятия и реализации управленческих решений. Это, в свою очередь, требует изменения (совершенствования) организационной структуры предприятия.
2.3. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия
Серьезным препятствием для эффективной деятельности ЗАО «Мотор-Супер» является дублирование функций и неравномерная нагрузка по исполнению управленческих и организационных обязанностей и ответственности ведущими специалистами, – каждое подразделение планирует свою деятельность исходя из собственных предположений, ориентируясь на прошлый опыт. Отсюда, слабая достоверность и роль информационного обеспечения, которое является необходимым условием функционирования любого эффективно работающего предприятия.
Для устранения данных
недостатков в структуре
Реализация и выполнение данных мероприятий позволят устранить текущие недостатки в организационной структуре, увеличат заинтересованность персонала, в следствии чего деятельность их в целом будет направлена на достижение общих целей предприятия, в результате все это приведет к увеличению эффективности деятельности ЗАО «Мотор-Супер».
В процессе совершенствования структуры управления организации выделяют три этапа: анализ действующей организационной структуры, совершенствование организационной структуры, оценка эффективности предлагаемой структуры управления.
Практическая значимость
исследования состоит в том, что
предложенные научные положения
и классификация
В соответствии с поставленными целями, в данной работе были решены все задачи исследования.
По результатам анализа хозяйственной деятельности ЗАО «Мотор-Супер», можно сделать вывод, что финансово-хозяйственная деятельность предприятия имеет положительную динамику развития.
Развитие предприятия зависит от многих факторов, наиболее важными из которых являются профессионализм работников и структура управления, поэтому в работе проведен анализ эффективности организационной структуры управления предприятия.
На данном этапе организационная структура ЗАО «Мотор-Супер» представляет линейно-функциональную структуру управления.
В результате анализа действующей
организационной структуры
– преобладание проблем, связанных, прежде всего, с дублированием функций и неравномерной нагрузкой по исполнению управленческих и организационных обязанностей и ответственности ведущими специалистами, т.к. каждое подразделение планирует свою деятельность исходя из собственных предположений, ориентируясь на прошлый опыт. Отсюда, слабая достоверность информации и некачественное принятие управленческих решений;
– преобладание оперативных проблем («текучки») в работе руководителей практически всех подразделений, отсутствие единого «генерального плана действий» в целом приводит к малой гибкости и невозможности своевременного и адекватного реагирования на изменения рыночной среды;
Таким образом, рассмотренное выше позволяет утверждать, что для поиска новых возможностей в конкурентной борьбе и обеспечения на этой основе перспективной выживаемости, руководству ЗАО «Мотор-Супер» необходимо пересмотреть систему управления предприятием, выдвигая на первый план решение проблемы обеспеченности структуры управления оперативным движением информации, эффективности принятия и реализации управленческих решений, а так же следует пересмотреть систему стимулирования персонала и систему планирования для успешного достижения целей предприятия.
По результатам исследования организационной структуры ЗАО «Мотор-Супер» можно порекомендовать в качестве мероприятия по совершенствованию структуры управления организацией ввести ежедневные собрания персонала отделов и цехов, а так же еженедельные собрания директоров, по итогам которых будут составляться планы на будущие периоды.
Экономическая эффективность предложений совершенствования организационной структуры ЗАО «Мотор-Супер» заключается в том, что они повлекут за собой экономию денежных средств фонда заработной платы и уменьшение расходов на взносы во внебюджетные фонды, а так же увеличится производительность предприятия, в следствии вовлеченности персонала в процесс управления предприятием и их полной отдачей в достижении общих целей.
Таким образом, можно с уверенностью сказать, что предложенные рекомендации будут способствовать повышению эффективности ЗАО «Мотор-Супер».
Список использованных источников и литературы
Источники:
Неопубликованные:
Литература:
Электоронные ресурсы:
1 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело" 2009. 702 с. – с.689
2 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело" 2009. 702 с. – с.303
3 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело" 2009. 702 с. – с.331
4 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело" 2009. 702 с. – с.331-332
5
Разработка и оптимизация организационной
структуры. [Электронный ресурс]. http://www.citycg.ru/services/