Совершенствование системы планирования и организации труда на предприятии

tyle="text-align:justify">Эта система мотивирует заинтересованность работника в улучшении обслуживания производственных процессов, рациональном использовании ресурсов и т.д.

Аккордная – когда совокупный заработок  определяют за выполнение тех или  иных стадий работы или за полный комплекс выполняемых работ. Разновидностью аккордной формы является оплата труда работников, которые не состоят  в штате предприятия и выполняют  работы по заключенным договорам  гражданско-правового характера. Аккордная  оплата труда стимулирует выполнение всего комплекса работ с меньшей  численностью работающих и в более  короткие сроки.

Аккордные сдельные расценки определяются при индивидуальной форме оплате труда. За сокращение сроков выполнения аккордного задания при качественном выполнении работ рабочим выплачивается премия. Тогда система будет называться аккордно-премиальной [9, C. 123].

Коллективная сдельная, здесь заработок каждого работника поставлен в зависимость от конечных результатов работы всей бригады, участка и т.д.

Коллективная (бригадная) сдельная оплата труда применяется на работах  по сборке, ремонту, эксплуатации подвижного состава железных дорог и т.д. Бригадная сдельная оплата труда  может применяться и в тех  случаях, когда труд рабочих функционально  разделен, т.е. каждый рабочий выполняет  какую-либо работу самостоятельно, но в то же время он связан с каким-то конечным результатом производства. Нормы выработки при этом устанавливаются  не для каждого рабочего, а для  всей бригады рабочих.

Сдельно-прогрессивная оплата труда предусматривает начисление заработной платы следующим образом:

• за объём работы в пределах трудовой нормы – по стабильной расценке;
• за объём работы, превышающий нормы выработки – по повышенным расценкам.

Применение сдельно-прогрессивной  оплаты труда эффективно в тех  случаях, когда требуется стимулировать  быстрый рост объёма работы (продукции, оборота, услуг), например, на новом  предприятии или на новом рынке. Однако при перевыполнении норм труда, здесь может быть утрачена обоснованная связь роста заработной платы  с ростом производительности труда. Расчет заработка при сдельной системе  оплаты труда осуществляется по документам о выработке [6, C. 46].

Среди других форм оплаты надо отметить бестарифную модель, она направлена на совершенствование организации и стимулирования труда. Она синтезирует в себе основные преимущества повременной и сдельной оплаты труда и обеспечивает гибкую увязку размеров заработной платы с результатами деятельности предприятия и отдельных работников. Она основана на полной зависимости заработной платы работника от конечных результатов работы трудового коллектива и оценки труда работника. Её сущность заключается в том, что каждому работнику коллектива присваивается определенный квалификационный уровень, который не образует оклада.

Эта модель может применяться:

а) на основе постоянного коэффициента квалификационного уровня работника;

б) на основе постоянного и текущего коэффициентов квалификационного  уровня.

В первом случае работнику устанавливается  единый постоянный коэффициент квалификационного  уровня, который отражает его вклад  в результат работы коллектива. Во втором случае постоянный коэффициент  устанавливается в соответствии с основными результатами труда  работника  с учётом его квалификации, производительности труда, отношения к работе, а текущий коэффициент учитывает особенности труда в данном периоде времени.

Итак, организация  труда  – достаточно  трудоемкое  занятие,  требующее специальных знаний по  нормированию,  кооперации  и  разделении  труда.  Для эффективной  организации  труда  на   предприятий   необходимо,   во-первых, установление  цели  деятельности;  во-вторых,   руководствуясь   технологией производства,  установление   перечня   производственных   операций   и   их последовательности;   в-третьих,   разделение   всех   видов   работ   между работниками  и  установление  между  ними   системы   взаимодействия,   т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест  для удобства работы; в-пятых,  организацию  обслуживания  рабочих  мест  всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов  и методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты.  Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также  создание  на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет  труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ организация труда на предприятии ОАО «Лисма»

2.1. Оценка использования  элементов научно-обоснованной  организации труда

Открытое акционерное  общество "ЛИСМА", созданное  на  базе  Саранского производственного объединения "СВЕТОТЕХНИКА", -  одно  из  тех  предприятий, чья продукция  -  источники  света  и  светотехническая  арматура  -  хорошо известна не только в России, но и за ее пределами. Сегодня она  используется во многих  отраслях  промышленности.  Она  дает  свет  атомным  ледоколам  и поездам, самолетам и автомобилям, театрам и киностудиям,  улицам  городов  и цехам предприятий; лампы с товарным знаком "ЛИСМА" освещают дома россиян.

В настоящее время ОАО "ЛИСМА"  -  крупнейшая  светотехническая  фирма России  и  СНГ.   Оснащенная   высокопроизводительным   оборудованием,   она осуществляет весь процесс производства: от  научной  разработки  до  выпуска готовой продукции. Имея большой  научно-технический  потенциал,  предприятие постоянно работает над обновлением  ассортимента  новыми  высокоэффективными видами источников  света  для  различных  отраслей  промышленности.  Большое внимание уделяется качеству продукции.

Ассортимент продукции выпускаемый  ОАО  "Лисма"  очень  широк.  Это  и огромная номенклатура самых разнообразных источников света,  промышленные  и бытовые светильники, а также рассеиватели  к  ним,  стартеры  и  стеклотара. Комплекс  предприятий  ОАО  "Лисма"  дает  потребителям   около   77%   всей светотехнической продукции  России,  а  80%  ассортимента  источников  света вообще не имеют отечественных аналогов. Неизменно высокий  уровень  качества нашей продукции подтвержден многими призами и  наградами,  как  российского, так и международного значения.

Среднесписочная численность  персонала на предприятии показана в Таблице 1.

Таблица 1.

Структура персонала по категориям за 2008 и в 2009 г.

Показатели	2008 г.	2009 г.
Среднесписочная численность персонала  всего, лиц	1015	1086
рабочие, из них	874	878
Промышленные	574	622
Вспомогательные	300	256
служащих, из них	141	208
Руководителей	25	23
Специалистов	116	185

 

Научный  подход  к  организации  труда  позволяет  наилучшим   образом соединить в процессе производства технику и  людей,  обеспечивает  наиболее эффективное использование  материальных  и  финансовых  ресурсов,  снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он  направлен  на  сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Важным  признаком  НОТ   является   ее   направленность   на   решение взаимосвязанное групп задач:

1. экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);
2. психофизиологических   (оздоровление    производственной    среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение  тяжести  и нервно-психической напряженности труда);
3. социальных  (повышение  разнообразия  труда,  его  содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).

          Развитием  представлений  о  задачах  НОТ  являются  положения  о   ее

функциях, т.е. специфических  особенностях проявления НОТ на предприятии,  ее воздействии  ни  различные   стороны   производства.   Категория   «функция» предоставляет возможность конкретизировать  общие  задачи  НОТ,  выделить  в пределах  каждой  из  них   особенные   направления   воздействия   НОТ   на производство и его  субъект  —  человека,  выявить  принципиальные  различия между организацией труда научной  и  «обычной»,  которая  зачастую  упускает важные моменты в организации трудовой  деятельности,  что  чревато  потерями для производства. Особенно следует подчеркнуть последнее обстоятельство.  Нередко  можно встретить  мнение,  что  слово  «научная»   излишне   в   понятии   «научная организация  труда».  Некоторые   авторы   считают   даже,   что   ненаучной организации труда вообще быть не может, а поэтому понятие организация  труда уже предполагает  ее  научность.  С  подобным  мнением  согласиться  нельзя. Понятие «научная организация труда» возникло и  закрепилось  в  обиходе  как антитеза,  противопоставление  всему  стихийному,  случайному,  рутинному  в организации труда, которое  еще  довольно  распространено  на  производстве. Слово «научная» дает качественную характеристику организации труда [12, C. 65].

            На  анализируемом  предприятии   используется   функциональная   форма разделения труда  с  элементами  профессиональных  и  квалификационных  форм разделения труда, т.е. в зависимости от  характера  выполняемых  работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе,  работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал,  сторожевую  и пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие составляют  функциональные группы  основных  рабочих  и  вспомогательных.  Среди  последних  выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров  качества,  рабочих  по энергетическому обслуживанию и т.д.  Работники  в  сою  очередь  делятся  по профессиям и квалификациям.

На  предприятии  используется  межцеховая  формы   кооперации   труда, направленная  на  обеспечение  слаженного  их  взаимодействия   по   выпуску конечной продукции предприятия;

Важнейшими направлениями  совершенствования  разделения  и  кооперации труда  являются   совмещение   профессий,   расширение   зон   обслуживания, многостаночная работа.

Положительной стороной организации  труда на предприятии можно отметить материальное стимулирование совмещения профессий (должностей)       Выполнение работником в пределах  продолжительности рабочего  времени наряду со своей основной работой,  которая  обусловлена  заключенным  с  ним трудовым   договором,   дополнительной   работы    по    другой    профессии рассматривается как совмещение профессий (должностей).

 Доплата за совмещение  профессий, увеличение объема  работ  производится лишь по тем профессиям  (должностям)  и  на  тех  участках,  где  отсутствие работника может повлиять на ухудшение показателей данного участка [11, C. 68].

 На основании  среднегодовой   оценки  качества  труда  в   Экономическом отделе формируются штатные расписания работников структурных  подразделений, в которых устанавливаются тарифные оклады,  коэффициенты  качества  труда  и утверждаются директором. Оплата   труда   руководителя   корпоративного   уровня    предприятия устанавливается в соответствии с  контрактами,  заключенными  с  генеральным директором.

Изменение уровня  оплаты  труда  производится  по  результатам  работы каждого работника на основании среднегодовой оценки качества труда с  учетом её тенденций в соответствии с методикой оценки качества труда работников.

 По  результатам   положительной  оценки  работы  за  год  на  основании среднегодовой оценки качества труда:

1. рабочим могут быть повышены квалификационные  разряды  (в  пределах тарификации работ данного участка);
2. инженерно-технические работники и служащие могут быть перемещены  в следующую повышенную категорию сложности выполняемых работ.

Доплаты  за   многосменный   режим   работы   работникам   предприятия устанавливаются в следующих размерах:

• при 3-х сменном режиме работы: за каждый час работы в вечернюю  смену  – 1,5 руб. ; за каждый час работы в ночную смену – 3 руб.
• при работе в 2-х сменном режиме с продолжительностью смены в 8 часов: за каждый час работы в вечернюю смену составляет 1,5 руб.;
• при работе в 2-х сменном  режиме  с  продолжительностью  смены  более  8 часов: за каждый час работы только в одной смене в сутки, в  которой  не 50% рабочего времени  приходится на ночное время (с 22 до 6 часов утра) – 3 руб.
• при суточном дежурстве: за каждый час ночного времени –1,5 руб.

Вышеуказанные доплаты производятся за фактически  отработанное  время  в данном режиме на основании «Ведомости учета рабочего времени».

         Доплаты за отклонения от нормальных условий  труда  устанавливаются  в штатных расписаниях на основании «Карт условий труда  на  рабочем  месте»  с учетом превышения ПДУ на рабочих местах в баллах в следующих размерах:

• На работах с тяжелыми и вредными условиями труда при превышении ПДУ:

До 2-х баллов –65 руб;

От 2,1 до 4,0 –130 руб;

От 4,1 до 6, 0 –200 руб.

• На работах с тяжелыми и особо вредными условиями  труда  при  превышении ПДУ:

От 6,0 до 8,0 балла –265 руб;

От 8,1 до 10,0 –330 руб;

Более 10,0 –395 руб.

• Доплаты за интенсивность  труда  рабочим,  занятым  активным  трудом  на конвейерах, поточных и автоматических линиях, устанавливаются в  штатных расписаниях  в   зависимости   от   значения   показателя   коэффициента интенсивности  рабочего  на  рабочем   месте,   рассчитанному   согласно «Положению о  доплатах  за  интенсивность  труда  рабочим»  в  следующих размерах:

При коэффициенте интенсивности  равным 0,8 –65 руб.

 от 0,81 до 0,85 –95 руб.

от 0,86 до 0,9 –120 руб;

от 0,91 до 0,95 –150 руб.

от 0,96 до 1,0 –200 руб.

Также используются  доплаты  за:  совмещение  профессий  (должностей), расширение  норм  и   зон   обслуживания,   профмастерство,   стаж   работы, наставничество, руководство бригадой, работу  в  выходные,  праздничные  дни производятся от тарифного (должностного) оклада с учетом доплат  за  условия и интенсивность труда по совмещаемой профессии.