Совершенствование системы планирования и организации труда на предприятии

Для  оценки  уровня  производительности  труда   применяется   система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим  показателям  относятся  среднегодовая,  среднедневная  и среднечасовая  выработка  продукции  на  одного  работающего  в  стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство  единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за  один  человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют  затраты  времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем  выполненных  работ за единицу времени.

 Наиболее  обобщающим  показателем  производительности  труда  является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит  не только от выработки рабочих, но  и  от  удельного  веса  последних  в  общей численности промышленно-производственного персонала, а также  от  количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

 Итак,  по  результатам   проведенного  анализа  организации   труда   на предприятии  ООО  «Лисма-ЗМШИ»  поставлена  на  научно-обоснованной  уровне.

Можно  отметить  следующие  положительные  тенденции  в  организации   труда данного предприятия:

• Материальное        стимулирование        совмещения        профессий, высококвалифицированной работы, поощрение стремления к новаторству.
• Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции,  в  связи  с чем, заработная плата , премии напрямую зависят от качества продукции.

Следует отметить оценку эффективной  работы на предприятии.  Для  этого на каждого работника каждый  месяц  заполняется  Лист  оценки  эффективности качества,  где  отражаются  такие  показатели,  как  качество,   количество, инициатива, умение управления, написание реферата.

На основании  совокупной  среднемесячной  оценки  эффективности  труда каждому работнику начисляется заработная плата.

 Данный  элемент  организации  труда  на  предприятии способствует  индивидуальному  подходу  работника  к  выполняемой  работе  и индивидуальной    оценки    произведенной    работы    и    соответствующего материального поощрения. Организация труда на предприятии ООО  «Лисма  ЗМШИ» заслуживает изучению и внедрению на других предприятиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Глава 3.Совершенствование системы планирования   и   организации   труда   на предприятии с учетом зарубежного опыта

3.1.Зарубежный опыт организации  труда

 В настоящее время наиболее передовой опыт в области организации  труда накоплен в разных фирмах промышленно  развитых  стран.  В  организации  руда особое внимание уделяется производительности труда непременно соотносимой  с качеством выпускаемой продукции.

  Детально  разработаны  системы  управления  и  обеспечения  качества продукции и повышения производительности труда,  в  частности,  в  Японии  и США.

В конце 50-х  годов  в  Японии  повсеместно  в  промышленность  проник всесторонний   внутрифирменный    контроль    качества,    предусматривающий проведение контроля со стороны всех работников фирмы,  начиная  от  рабочих, мастеров и кончая руководством [2, C. 154].

С этого  момента  начало  проводиться  систематическое  обучение  всех работников  методам  контроля  качества.  В  дальнейшем   система   обучения превратилась, по существу, в непрерывную и постоянную систему  воспитания  у трудящихся уважительного отношения к потребителю и качественным  результатам своего труда. При реализации всех  мероприятий  по  обучению,  воспитанию  и внедрению систем контроля качества продукции и повышения  производительности труда, в полной мере  японскими  специалистами  учитывались  и  учитываются: специфика продукции традиции фирм, культуры  и  быта,  уровень  образования, трудовые взаимоотношения.

Обобщая опыт Японии по управлению  качеством  продукции   и  повышения производительности труда к основным его  особенностям  на  настоящий  период времени можно отнести следующие :

1. Многолетнее, последовательное и  целеустремлённое  решение  проблем качества  и   производительности   труда   на   основе   всего   передового, современного, что накапливала теория и создаёт практика в этой области.
2. Воспитание уважительного отношения к потребителю, его пожеланиям  и требованиям.
3. Участие всех подразделений  и  работников  фирмы  в  обеспечении  и управлении  качеством  продукции  и  повышения   производительности   труда. Широкими исследованиями установлено, что лишь 15-20 %  проблем, cвязанных  с качеством и производительностью труда, возникает  по  вине  непосредственных исполнителей и рабочих, а 80-85%  -  это  следствие  несовершенства  системы управления фирмой, ответственность  за  функционирование  которой  несёт  её высшее руководство.
4. Непрерывное систематическое обучение  кадров  вопросам  обеспечения высокой производительностью труда  и  управления  качеством  продукции,  что даёт высокий уровень подготовки в этой области всех работников фирмы.
5. Эффективное функционирование широкой сети кружков качества на  всех стадиях жизненного цикла продукции. В настоящее  время  в  Японии  действует один миллион кружков  качества,  в  которых  участвуют  около  10  миллионов человек.
6. Использование развитой системы инспектирования всей деятельности по обеспечению и управлению качеством продукции и производительностью труда.
7. Широкое  использование  при  обеспечении  и  управлении  качеством продукции передовых методов измерения производительности  труда  и  контроля качества, включая статистические методы, при приоритетном контроле  качества производственных процессов.
8. Разработка и реализация глубоко проработанных комплексных  программ по контролю качества и оптимальных планов по их выполнению.
9. Наличие в сфере производства высококачественных  средств  труда  (с возрастным составом до 5-7 лет).
10. Наличие  исключительно  развитой  системы   пропаганды   создания высококачественной продукции и поощрения добросовестного труда.
11. Сильное  влияние  со  стороны   государства   на   принципиальныенаправления  повышения  производительности  труда  и  обеспечения   качества продукции.

         Элементы организации труда используют  систему  Just  In  Time  (Точно вовремя), что позволяет минимизировать  затраты  на  производство,  повысить производительность труда и, следовательно, повысить качество  продукции.  На японских предприятиях ответственность за соответствие  продукции  стандартам возложена на самих рабочих. Еще одно преимущество японской системы, это  то, что  не  производится  входной  контроль  качества  сырья,  комплектующих  и деталей, что играет немаловажную роль в минимизации затрат на  производство [1, C. 32].

В заключении хочу подчеркнуть  такую черту японской  системы,  как  остановка производственных  линий.  Этот  фактор  вырабатывает  у   работников   более ответственный подход к выпуску готовой продукции, т. к.  он  гонится  не  за повышением производительности труда во что бы то ни стало, а  за  повышением качества выпускаемой продукции.

 

2. Пути совершенствования труда на предприятии 

Нормы должны в ногу с  вводом нового и модернизированного оборудования, с  внедрением  прогрессивных   технологий   и   материалов,   с   улучшением конструкций   изделий,   усовершенствованием   оснастки,   инструментов,   с повышением  уровня  механизации  и  автоматизации,  рационализацией  рабочих мест,   с   внедрением   рационализаторских    предложений    и,    наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Основанием для изменения  норм труда  является  также  истечение  срока действия временных норм. В целях планомерной  работы  по  снижению  трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии  до  начала  года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда. Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не  могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости  изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется  работа  по  использованию резервов роста производительности труда и установлению  прогрессивных  норм.

Эта  работа  ведется  комплексно  и  включает:  аттестацию   рабочих   мест, разработку и реализацию  плана  технического  развития  и  совершенствования организации производства.

 Чаще всего нормы  труда пересматриваются в процессе  аттестации  рабочих мест,  предусматривающей  оценку  качества  действующих  на  данных  рабочих местах норм  труда  как  одного  из  важнейших  показателей  организационно- технического уровня производства.

 Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на  соответствие  уровню производства и труда [4, C. 78].

Аттестованными    признаются    технически     обоснованные     нормы,

соответствующие  достигнутому  уровню  техники  и  технологии,   организации производства и труда. Анализ нормирования труда проводится с целью  проверки  рациональности установленных  норм  и  соответствия  их  общественно  необходимым  затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем  устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более  рациональными приемами труда. Главное – это  перекрытие  времени  ручного  труда  временем работы  машины.  Изучение  операционных  затрат  рабочего   необходимо   для совершенствования норм труда.

 

              Заключение

Организация труда или  организационные отношения —  это форма, в которой реализуются  экономические   результаты   трудовой   деятельности.   Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Среди факторов эффективности  производства существенное место  занимает организация   труда.   Так,   даже   самое   современное   оборудование    и высокопроизводительная техника не  дадут  желаемого  результата  при  низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда  можно получить   от   соответствующего   технического    оснащения    производства максимальный результат.

Важным  элементом  организации  труда  является  разделение  труда,  т.е.    обособление видов трудовой деятельности между работниками,  бригадами и   другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит  в  закреплении  за каждым работником и за каждым подразделением  их  обязанностей,  функций, видов работ, технологических операций.

Органически связана с  разделением кооперация труда, т.е.  установление системы  производственной  взаимосвязи   и   взаимодействия   работников   и подразделений между собой.

Нормирование труда –  это часть организации труда  на  предприятии,  вид деятельности  по  управлению  производством.  Под   нормированием   понимают процесс установления научно-обоснованных норм  затрат  труда  на  выполнение работ.  Нормирование  труда  многоаспектная  деятельность,  цель  которой  – определение необходимых затрат  и  результатов  труда  и  соотношения  между численностью  персонала   и   количеством   единиц   оборудования.  

Необходимая  часть  организации  труда  —  организация  рабочих мест.

Рабочее  место  —  это   первичное   звено   производства,   зона   трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место  коллективное), оснащенная  необходимыми   средствами   для   выполнения   производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения  и планировки, подчиненная целям производства. Эти  решения,  в  свою  очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида  и  роли  в производственном процессе.

Вопросы   оплаты    и    материального    стимулирования    работников представляются также составной частью организации труда.

 По результатам проведенного  анализа организации труда   на  предприятии ООО «Лисма-ЗМШИ» поставлена на научно-обоснованной  уровне.  Можно  отметить следующие положительные тенденции в организации труда данного предприятия:

• Материальное        стимулирование        совмещения        профессий, высококвалифицированной работы, поощрение стремления к новаторству.
• Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции,  в  связи  с чем, заработная плата , премии напрямую зависят от качества продукции.

Следует отметить оценку эффективной  работы на предприятии.  Для  этого на каждого работника каждый  месяц  заполняется  Лист  оценки  эффективности качества,  где  отражаются  такие  показатели,  как  качество,   количество, инициатива, умение управления, написание реферата.

На основании  совокупной  среднемесячной  оценки  эффективности  труда каждому работнику начисляется заработная плата.

 Данный  элемент  организации  труда  на  предприятии способствует  индивидуальному  подходу  работника  к  выполняемой  работе  и индивидуальной    оценки    произведенной    работы    и    соответствующего материального поощрения. Организация труда на предприятии ООО  «Лисма  ЗМШИ» заслуживает изучению и внедрению на других предприятиях.

 Список используемой  литературы:

1.   Адамчук В.В. и  др. Организация и нормирование  труда. М. 2008.

2.   Базаров Т.Ю., Еремин  Б.Л. Управление персоналом. М. 2005.

3.   Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. 2007.

4. Грязное А.Я. Основы  организации и оплаты труда. М. 2007.

5. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда. М. 1999.

6.   Завельский М.Г.  Экономика и социология труда. М. 2000.

7. Федченко А. Стимулирование  работников: зарубежный опыт. Человек   и  труд.– 1998. - №3. –С.79-81.