Совершенствование управления предприятием ОАО «Краснодар-нефтегеофизика» в условиях рынка

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

Кубанский государственный  технологический  университет

(КубГТУ) 
 

Факультет «ЗиДО»

Кафедра «Производственный и региональный менеджмент» 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 
 

по дисциплине «Основы менеджмента»

на тему «Совершенствование управления предприятием ОАО «Краснодарнефтегеофизика» в условиях рынка 
 
 

Выполнил  студент IV курса, группы 06-ЗЭ-МО1

Бабкин  Михаил Михайлович 
 
 

Руководитель_____________          Суровцева Екатерина Сергеевна

                                                                     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Краснодар

2010 г. 
 
 

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

Кубанский государственный  технологический  университет

(КубГТУ) 
 

Кафедра «Производственный и региональный менеджмент» 

УТВЕРЖДАЮ 

__________Суровцева Е.С. 
 
 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу 

Студенту группы 06-ЗЭ-МО1      курса IV                Бабкину М.М. 

факультета  «ЗиДО»

специальности 080507 – «Менеджмент организации» 

Тема курсовой работы      «Совершенствование управления предприятием ОАО «Краснодарнефтегеофизика» в условиях рынка           

Содержание задания:

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Объем работы ________________с. 

Срок выполнения работы с «___»____________ по «___»___________2010 г.

Срок защиты              «___»___________2010 г.

Дата выдачи задачи            «___»___________2010 г.

Дата сдачи               «___»___________2010 г. 

Руководитель курсовой работы Суровцева Е.С.____________________

__________________________________________________________________ 
 
 

Задание принял студент _________________________Бабкин М.М.

                                                

 

        СОДЕРЖАНИЕ: 

Введение 4

1. Теория, построение и эффективность организационной структуры 7

 

      1.1 Понятие организационных изменений  на предприятии 

их необходимость 7 

      1.2 Причины изменения организационной структуры 10

                                           

      1.3 Анализ и проектирование организационной структуры 14

                                

      1.4 Соответствие структуры управления предприятием

современным требованиям эффективного управления 22

                                                                     

2. Анализ деятельности организации и организационной структуры

управления 25 

      2.1 Общая характеристика организации 25

                                                                

      2.2 Организационно-правовая форма и организационная структура                           ООО «Краснодарнефтегеофизика» 28 

      2.3 Цели предприятия 34

                                                    

      2.4 Анализ организационной структуры предприятия 35 

3. Предложения по совершенствованию управления

ООО «Краснодарнефтегеофизика» 36 

      3.1. Расчет эффективности управления предприятием………………38

                                                                                                       

Заключение 40

                                                                                                      

Список используемых источников 42

                                                   

Приложения 43

 

Введение 

      Структура организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.

      Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

      На  сегодняшний день, в России в интересах  выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений.

      Целью данной курсовой работы, главным образом, будет являться выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка предложений  основных  направлений  организационных  изменений  на конкретном предприятии.

      Главной задачей разработанного проекта является разработка предложений проведения организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры на предприятии.

      Объектом  исследования является ОАО «Краснодарнефтегеофизика», г.Краснодар, ул.Одесская, 26.

        Представленная курсовая работа  состоит из трех разделов, введения и заключения.

      Первый  раздел включает в себя теоретический  материал, касающийся основных вопросов организационных изменений. Здесь раскрыты понятия и причины организационных изменений, рассмотрены предпосылки и условия способствующие организационным изменениям, основные этапы и методы проведения организационных изменений, описан вопрос эффективности организационных изменений.

      Второй  раздел данной курсовой работы посвящен изучению объекта исследования. Сначала дается краткая общая характеристика предприятия, затем рассматривается организационная структура предприятия ООО «Краснодарнефтегеофизика», миссия и приоритетные цели данного предприятия.

      Третий  раздел курсовой работы посвящен разработке программы направлений организационных  изменений.

      В заключении формулируется выводы по результатам выполненной курсовой работы.

 

1. Теория построения и эффективность организационной структуры 

1.1 Понятие организационных  изменений на предприятии,

их необходимость 

      В настоящее время стало модным проявлять интерес к организационным изменениям. Это объясняется тем, что во многих фирмах изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений. Утверждают даже, что быстрота, с которой происходят социальные изменения, и растущая сложность условий окружения уже сами по себе определяют необходимость в частых организационных изменениях. На этом основании У.Беннис утверждает, что бюрократический тип организации будет вытеснен "органично-адаптивными" структурами, т.е. "адаптивными, быстро изменяющимися системами временного типа, состоящими из различных специалистов, объединенных в органичное целое усилиями специалистов по координации и оценке задач".

      Понятие организационного изменения было введено  в теорию менеджмента, и оно имеет место в самой системе управления. 

      

      

      

      

        

      Рис. 1.1   Модель системы управления. 

      Чем быстрее реакция организации  на внешние изменения и реализация ответных действий, тем быстрее организация выйдет из зоны нестабильности и сможет конкурентоспособно функционировать в новых условиях окружающей среды.

      Обновление  организации представляет собой  процесс замены устаревших и неспособных в должной мере выполнять свои функции ее элементов новыми или дополнение их ранее не существовавшими с целью приблизить ее возможности к требованиям жизни. Отставание от нее сказывается, прежде всего, на общих результатах ее деятельности, приводят к сужению круга покупателей и клиентов, снижению качества товаров и услуг, уменьшению масштабов сбыта, и в итоге выражается в падении прибыли.

      Организационные проблемы обычно бывают связаны с  устаревшей структурой фирмы, системой управления ею, сбоями в информационном обмене, неблагополучии в персонале, финансах, технологиях.

      Приближение к точке разрыва требует от организации принятия мер по обновлению основных направлений своей деятельности. Но даже если дела идут благополучно и, организация находится на подъеме, она все равно должна обновляться, если хочет достичь или сохранить лидирующее положение в своей сфере. Поэтому процесс совершенствования, по сути, непрерывен и является одним из важнейших объектов управления.