Совершенствование управления трудовым коллективом на сельскохозяйственном предприятии ООО «Уральский»

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

     ФГБОУ ВПО «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

     АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» 

Экономический факультет 

Кафедра экономической теории и управления 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА:

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: «Совершенствование управления трудовым коллективом на сельскохозяйственном предприятии ООО «Уральский» Первомайского района Оренбургской области ». 
 
 
 

Студентки 3 курса

очной формы  обучения

специальность: «Экономика и 

управление» (бакалавриат)

Шифр: 31 – эк – 09 бак.

Шаяхметовой А.Ф.

Руководитель:

доцент, к.э.н., Ермош Е.В. 

Оренбург  – 2011

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….....3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ……………………………………………….....7
1. Сущность и функции системы управления персоналом……………………...7
2. Методика системы управления персоналом……………………………….....13
3. Кадровое обеспечение АПК…………………………………………………...15

2. ОРГАНИЗАЦИОННО –  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ООО  «УРАЛЬСКИЙ»……………………………………………………………20

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ НА  ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………...29

3.1 Основные  направления повышения эффективности  системы управления персоналом………………………………………………………………………….29

3.2 Мероприятия  по совершенствованию профессиональной  адаптации новых работников…………………………………………………………………………..31

3.3 Мероприятия  по совершенствованию аттестации  персонала на 

предприятии...............................................................................................................32

3.4 Направления  по повышению квалификации и  переподготовки кадров на предприятии…………………………………………………………………….......35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...38

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..42

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Реформы в экономике привели к кардинальному  изменению сложившейся системы  управления в АПК. Многообразие форм собственности, хозяйствования и организационно-правовых форм сельскохозяйственных предприятий требует новых подходов к управлению, пересмотра его сущности.

     Управление  трудовым коллективом - целенаправленное воздействие, оказывающее влияние на подбор и расстановку, обучение и оценку деятельности, движение кадров предприятия. Управление трудовым коллективом имеет исключительно большое значение для достижения поставленных перед предприятием задач. Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также сочетание различных видов, методов и форм управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности и качества труда.

     Правильные  взаимоотношения между руководителями и исполнителями на предприятии предполагают эффективную коммуникацию между ними для организации целенаправленных действий всего трудового коллектива, главным образом, посредством его оценки и поощрения результатов деятельности.

     Экономическая реформа на селе со всей очевидностью доказала, что нельзя недооценивать  роль руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий  в повышении эффективности производства. От их умения и знания технологии сельскохозяйственного производства, менеджмента, маркетинга, права, системы учета во многом зависит безубыточная деятельность предприятия.

     Проблема  эффективного управления кадрами возникает  одновременно с возникновением таких производственных отношений, которые могут регулироваться оценкой результатов деятельности, т. е. с началом использования наемного труда, или с началом рыночных отношений.

     В сельскохозяйственном производстве вследствие большой зависимости результатов  деятельности от природно-климатических условий и низкого по сравнению с промышленном производством уровня разделения труда, сложнее установить прямую зависимость между количеством и качеством живого труда и конечными производственными результатами. Это существенно ограничивает действенность стимулирования, эффективного сочетания методов поощрения и наказания, а, следовательно, выдвигает на первый план проблему мотивации к труду.

     При формировании критериев оценки количества и качества наемного труда не следует забывать, что за предыдущие 70 лет повсеместное распространение получила практика морального поощрения работников. Для сельского менталитета эта форма поощрения может оказаться весьма действенной, особенно, если моральное поощрение применяется в сочетании с материальным.

     По-прежнему актуальной остается проблема правильного  сочетания различных методов воздействия на коллектив - административно-распорядительных, социально-психологических и экономических. Последовательное применение этих методов способно создать условия для успешного решения одной из основных задач управления персоналом - задачи побуждения работников к развитию их способностей для более интенсивного и производительного труда.

     В настоящее время продолжают нарастать  негативные тенденции, существенно  затрудняющие организацию эффективного менеджмента персонала в сельском хозяйстве. Единственным социально-психологическим аспектом управления персоналом на предприятиях АПК выступает стабильность занятости (с надеждой на улучшение ситуации в ближайшей перспективе).

     Престижность  сельскохозяйственного труда продолжает падать. У сельскохозяйственных предприятий  отсутствуют средства для сколько-нибудь существенного материального стимулирования даже наиболее отличившихся работников. Практически разрушена система  подготовки и переподготовки кадров; в связи с оттоком квалифицированных  преподавателей из сферы государственного высшего и среднего специального образования и невозможностью большинства работников, занятых в сельском хозяйстве, оплатить обучение своих детей в престижных учебных заведениях, уровень квалификации инженерно-технического персонала постепенно снижается.

     Ликвидация  системы повышения квалификации и переподготовки кадров привела  к тому, что работники АПК потеряли возможность своевременно знакомиться  с новейшими достижениями в области науки и техники и оперативно использовать их в своих хозяйствах. Все это приводит в разряд первоочередных проблему организации управления персоналом, поиска и осуществления новых нестандартных решений, направленных на восстановление ранее достигнутой производительности труда и организации отношений в сельскохозяйственных трудовых коллективах.

     Проблема  управления персоналом, и, прежде всего, набора, отбора и оценки персонала  может быть отнесена к ряду наиболее значимых для России сегодня. Без  преувеличения можно сказать, что  успех предприятия на 80 % зависит  от эффективности руководить людьми.

     Цель  курсовой работы заключается в изучении организации системы управления персоналом и направления ее совершенствования на примере сельскохозяйственного предприятия ООО «Уральский».

     Исходя  из цели курсовой работы, определяются его конкретные задачи:

• изучить общую характеристику ООО «Уральский» , за 2009-20011 годы;
• провести оценку системы управления трудовым коллективом и мотивации работников в ООО «Уральский»;
• изучить совершенствование методики управления персоналом;
• предложить рекомендации по повышению эффективности совершенствования системы управления персоналом.

     В качестве объекта исследования выбран трудовой коллектив ООО «Уральский», которые трудятся в ней и выполняют распоряжения вышестоящих руководителей. Предметом исследования являются методы управления трудовым коллективом и совершенствование организации системы управления коллективом.

     В курсовой работе использованы данные годовых отчетов ООО «Уральский»  за 2008-2010 годы. В качестве теоретической основы, способствующей более глубокому изучению темы курсовой работы, использовались различные учебные пособия, справочники, журналы.

 

      1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  И МЕТОДИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 

     1.1 Сущность и функции  системы управления  трудовым коллективом 

     Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление трудовым коллективом на передний план управленческой деятельности, стимулировали бурное развитие научных исследований в этой области. Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разнообразные трактовки управления персоналом, которые можно объединить в несколько групп:

1. Управление трудовым коллективом - это «непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов». В этом и подобных ему определениях выделена важнейшая стержневая функция управления персоналом. Однако они отражают лишь часть управленческой деятельности, оставляя в тени, множество других 
   его функций, которые будут рассмотрены далее [7, 42].
2. Управление персоналом - это самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и  увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала».

     а) В данном определении раскрываются цель и ряд важнейших функций  управления персоналом. Его важным достоинством является конкретность в  раскрытии содержания деятельности по управлению кадрами. Однако это определение, как, впрочем, и другие, имеет, по меньшей мере, два существенных недостатка:

• во-первых, оно слабо отражает сущность и специфику управления персоналом;
• во-вторых, перечисляет далеко не все его важнейшие функции [11,42].

3. Управление трудовым коллективом - это «комплекс управленческих (организационных, экономических, правовых) мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия». Данное определение, не претендуя на содержательную полноту, вместе с тем отличает важнейшее качество управления персоналом в системе предприятия - его функциональную направленность [18,43].

4. «Экономика персонала (или управление персоналом), - пишут немецкие ученые Р. Марр и В. Вебер, - является сферой деятельности, характерной для всех организаций, и ее главная задача состоит в обеспечении организации персоналом и целенаправленном использовании персонала».

           Учитывая важность целевых определений управления персоналом для выяснения его обобщающих, сущностных характеристик, представляется необходимым уточнить, какие цели преследует управленческая деятельность такого рода. В современной литературе, как правило, выделяют две группы целей менеджмента персонала: организационные и личные. «Управление персоналом, - пишут Дж. М. Иванцевич и А.А. Лобанов, - деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию людей для достижения организационных и личных целей» [5, 42].

     Организационные цели традиционно стоят в центре управления персоналом, да и управления в целом. Обычно их связывают с обеспечением эффективности предприятия. И с этой точки зрения управление персоналом есть деятельность по использованию сотрудников для достижения эффективности организации. Термин «эффективность предприятия», несмотря на его широкую распространенность, трактуется далеко не однозначно. Одни авторы определяют эффективность как получение максимальной прибыли, другие ученые, которых сегодня явное большинство, понимают эффективность организации более широко. Так, Р.Л. Кричевский выделяет две группы критериев, или показателей, эффективности коллектива и соответственно управления персоналом (в данном случае различия между понятиями «коллектив» и «предприятие» несущественны): психологические и непсихологические. К первым он относит удовлетворенность членством в трудовом коллективе и трудом, мотивацию членов коллектива, авторитет руководителя, самооценку коллектива. Ко вторым, непсихологическим - действенность, экономичность, качество, производительность, нововведения, прибыльность.