Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2012 в 10:26, контрольная работа
На фоне сохраняющегося пристального внимания инвесторов и регулирующих органов к практике корпоративного управления в акционерных компаниях мелкие, недавно созданные компании проводят оценку собственной структуры управления, чтобы определить возможности для применения оптимальной практики в данной области на своих предприятиях. Скептики утверждают, что стремление реформировать систему управления в сформировавшихся корпорациях не учитывает особенностей предпринимательских компаний. Они считают, что управляющие, поглощенные решением повседневных проблем и созданием условий для стремительного роста своих компаний, не могут позволить себе нести дополнительное бремя в виде Совета директоров.
В-десятых, успешные предпринимательские компании приобретают характеристики сформировавшейся компании, даже если их руководство по-прежнему придерживается принципов «предпринимательства».
В заключение хотелось бы напомнить, что эффективное корпоративное управление, прежде всего, предполагает наличие независимых директоров, которые имеют смелость и принципиальность для постановки трудных вопросов. С такими директорами может работать любая соответствующая система. Однако без них любая система, какой бы совершенной она ни казалась, может потерпеть фиаско.
26