Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2012 в 15:54, курсовая работа
Персонал является важнейшим ресурсом, который обеспечивает устойчивость и развитие организации. При этом он имеет особенности:
Люди активны, т.е. люди имеют собственные устремления, и все попытки управлять воспринимают через свои потребности. Поэтому персонал способен отвергать направленные на него воздействия, что может приводить к результатам, противоположным ожидаемым.
В управлении персоналом участвуют и руководители, и специалисты кадровых служб. Это может вызвать противоречия между желаниями руководителей и специалистов-кадровиков.
Введение 3
1. Этапы развития практики управления персоналом 5
2. Понятие персонала и его характеристика 8
3. Концепции и теории управления персоналом 10
3.1 Экономический подход 10
3.2 Органический подход 12
3.3 Гуманистический подход 14
3.4 Организационные культуры как объект управленческой деятельности 16
Заключение 19
Список использованной литературы 2
2. Органический подход к управлению породил две основные метафоры. Первая — организация как личность, где каждый человек — самостоятельный субъект, обладающий собственными целями, ценностями, представлениями о правилах поведения. По отношению к такому активному субъекту — партнеру организации в достижении ее целей возможно лишь управление путем постановки согласованных с ним целей. А для этого надо хорошо представлять себе специфику потребностей, основную ориентацию человека. Вторая метафора — мозг — сложный организм, включающий в себя различные подструктуры, соединенные разноплановыми линиями — коммуникации, управления, контроля, взаимодействия. По отношению к такой сложной системе можно говорить лишь об управлении ресурсами, направленном на оптимальное использование имеющегося потенциала в процессе достижения поставленных целей.
3. В рамках
гуманистического подхода была предложена
метафора организации как культуры, а
человека — как развивающегося в рамках
определенной культурной традиции существа.
Реализовывать функцию управления персоналом
по отношению к такому сотруднику возможно
только в рамках подхода — управления
человеком, не только самостоятельным,
активным существом, но и придерживающимся
определенных ценностей, правил, принятых
норм поведения.
Список использованной литературы
1. Электронная версия журнала «Проблемы теории и практики управления» № 3/01
2. Электронная версия журнала «Проблемы теории и практики управления» № 5/02
3. Электронная версия журнала «Проблемы теории и практики управления» № 5/00
4. Электронная версия журнала «Деловая хроника» № 2009/04
5. Токарев В. «Гипотеза о новой парадигме управления» / «Проблемы теории и практики управления» № 3/01 2008г (электронная версия)
6. Маслов В. «О стратегическом управлении персоналом» / «Проблемы теории и практики управления» № 5/02 2009г (электронная версия)
7. Лапин А. «Формирование системы управления персоналом (региональный и микроэкономический аспекты)» / «Проблемы теории и практики управления» № 5/00 2009г (электронная версия)
8. Челнокова Т. Е. Ряковский С. М. Управление персоналом. - М, 2010
9. Ярцева С.И. Текст лекций по дисциплине Управление персоналом. - М.: Государственный университет управления, 2009
10. http://www.webarhimed.ru/page-
11. http://www.aup.ru/books/m152/
Информация о работе Современные подходы к управлению персоналом