Современный руководитель. Личность, стиль управленческого воздействия как факторы эффективного управления

Постоянное  мотивирование деятельности государственных  служащих основывается на исследовании мотивов и потребностей современного кадрового корпуса. В последние годы выделяют следующие факторы мотивации персонала в системе государственной службы:

1. государственная служба как место работы является гарантией постоянной занятости,
2. потребности в более полной реализации своих профессиональных качеств и желание приносить больше пользы обществу и государству,
3. престижность как мотив поступления на государственную службу.
4. материальные стимулы,
5. усиление внешнего контроля СМИ, граждан, общественных организаций.

В качестве мер повышения эффективности  труда  государственных служащих выделяют совершенствование нормативной правовой базы (четкость и разграниченность полномочий), увеличение заработанной платы, усиление социальной и правовой защищенности. Кроме того, достойное и дифференцированное материальное обеспечение способно быть стимулом повышения квалификации и профессионального роста. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы. 

1. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: Курс лекций. Москва, Омега-Л 2005. 584 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмет: Учебник. - 3-е изд. - Экономист 2004. С. 528
3. Кибанова А. Я..Управление персоналом организации: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2000. 512 с.
4. Костин В.А. Теория управления: Учебное пособие. – М. Гардарики, 2004. С. 224
5. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций – М.Омега-Л, 2004 С. 264
6. Пелл  А. Пер. с англ. М. Трибат  Как управлять людьми, Москва 2005.С. 355