Способы удержания стратегического лидерства ЗАО «ТАТПРОФ»

     2. Проведение новой инновационной  маркетинговой политики, использование ярких образов и выгодных предложений. Проведение маркетинговой политики, задача которой является разграничение потребительских аудиторий, для каждой из которых создавать самостоятельные бренды. Цель маркетинговой стратегии - полностью удовлетворять требования всех категорий потребителей, которые хотят получить не только качественный продукт, но и тот профиль, который полностью соответствует их запросам.

     3. Проведение политики индивидуализации позволит сделать продукцию более привлекательной для потребителя, например обрезка профиля в размер заказчика позволит контрагентам сократить свои расходы на подгонку профиля под изделие.

     4. Активное развитие технологии и повышение качества продукции, позволит вступить в конкурентную борьбу с профилями европейских марок.  Этот сегмент отличается высокой рентабельностью, к тому же, работая в нем, есть возможность решить стратегические задачи – за счет продвижения марок алюминиевого профиля, не уступающих немецким (сертифицированным по DIN 1725). Используя более агрессивную маркетинговую политику можно расширять число потенциальных потребителей, что в конечном итоге позволит увеличить продажи.

     5. Сокращение издержек

     Внедрение нового метода сокращения издержек - проекта "Бережливое производство", разработанную японскими автомобилестроителями. Эта система - тандем инструментов повышения эффективности и производственной культуры, которая поддерживает постоянное совершенствование. Система решает следующие задачи. Во-первых, необходимо существенно снизить операционные издержки, сохранив стабильно высокое качество продукции. Во-вторых, создать гибкое производство - получить возможность выпускать как можно больше видов продукции у себя с минимальными издержками. И, в-третьих, поддерживать производственную культуру, нацеленную на инновационность, постоянное совершенствование и эффективное сотрудничество, поскольку экономия возможна при активном участии в процессе каждого сотрудника". "Бережливое производство" позволяет находить внутренние резервы для сокращения издержек, не теряя высокого качества продукции.

     Заключение 

     Подводя итоги, следует отметить, что для  выживания или победы в жесткой  конкурентной борьбе любая организация  должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами.

     Знание возможностей компании и источников конкурентного влияния позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где – избежать её.

     Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и  потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества.

     Для того чтобы обладать, определёнными  преимуществами, каждая компания должна учитывать и использовать стратегии достижения конкурентных преимуществ. Они относятся к группе конкурентных стратегий, к которым можно отнести также и стратегии поведения в конкурентной среде. Каждая из этих стратегий базируется на необходимости достижения определенного конкурентного преимущества.

     Курсовая работа выполнялась на примере, компании «ТАТПРОФ» - российского лидера рынка экструдированного алюминия по объемам производства и реализации продукции.

     Стратегией  компании – является поиск оптимальных путей для того, чтобы предложить потребителям продукцию самого высокого качества. Организация постоянно увеличивает ассортимент предлагаемой продукции и стремиться развивать маркетинговую составляющую бизнеса.

     Также приоритетной целью деятельности ЗАО "ТАТПРОФ" является удовлетворение требований и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон, поддержание на этой основе имиджа фирмы и повышение конкурентоспособности продукции.

     Стратегиями достижения конкурентных преимуществ Корпорации «РАСТАЛЛ» являются:

     – увеличение числа продаж при одновременном снижении затрат на производство;

     – концентрация на перспективном сегменте рынка;

     – индивидуализация продукции.

     Одной из основных стратегий, используемых на данном предприятии является стратегия эффективного использования НИОКР и стратегия индивидуализации (включая имидж, торговую марку, технологию, отличительные черты).

     Исследование  применяемых в компании стратегий  достижения конкурентных преимуществ, показывает успешную трудовую деятельность предприятия по производству и реализации профиля, в том числе благодаря тому, что предприятие ведёт грамотную политику в этом направлении и обладает преимуществами перед своими конкурентами на данном рынке.

       Список литературы 

1. Беляев  В.И. Маркетинг: основы теории и практики. – М.: КНОРУС, 2005. – 672 с.
2. Бурцева Т.А., Сизов В.Ц., Цень О.А. Управление маркетингом. – М.: Экономитъ, 2005. – 271 с.
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2007. – 432 с.
4. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 912 с.
5. Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 204 с.
6. Океанова З.К. Маркетинг. – М.: Проспект, 2007. – 424 с.
7. Панкрухин А.П. Маркетинг. – М.: Омега-Л, 2007. – 656 с.
8. Парахина В.Н., Максименко С.В., Панасеенко С.В., Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 496 с.
9. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.
10. Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2005. – 608 с.
11. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). – М.: Экзамен, 2006. – 637 с.
12. Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 224 с.
13. Синяева М.А. Маркетинг в малом бизнесе. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 287 с.
14. Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
15. Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 448 с.
16. Фахтудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2006. – 544 с.
17. Цахаев Р.А., Муртизалиева Т.В. Алиев С.А., Основы маркетинга. - М.: Экзамен, 2005. – 448 с.
18. www.tatprof.ru [Электронный ресурс]