Стандарты управления проектами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2012 в 09:13, курсовая работа

Описание

Сошлемся также на результаты всероссийских конференций "Стандарты в проектах современных информационных систем", где тема стандартов управления проектами была представлена достаточно широко и вызвала живой интерес и дискуссии, как в зале заседаний, так и в кулуарах. В решениях конференций было "признание роли стандартов в организации выполнения отдельных проектов и в постановке проектного дела в целом на предприятиях".

Содержание

Введение
1. Общие соображения по созданию стандарта. Специализация и детализация
2. Классификация проектов как первый этап создания стандарта
2.1 Что должно быть отражено в плане управления проектом
2.2 План управления проектом и рамочные стандарты
3. Проектные отклонения. Риски, проблемы, изменения
3.1 Управление рисками
3.2 Управление проблемами
3.3 Управление изменениями
4. Организационные структуры в проектах
5. Тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами
6. Дополнительные преимущества от внедрения стандарта
Заключение
Список используемой литературы

Работа состоит из  1 файл

Документ Microsoft Office Word (3).docx

— 41.48 Кб (Скачать документ)

В силу этого одним из перспективных подходов является организация  стандарта как базы знаний, которая  обеспечивает все необходимые сервисы  по обновлению и поиску документов, по организации взаимосвязей между  документами, перекрестных ссылок и  т.д. Хотя известны примеры и другого  подхода, когда для поддержания  стандарта создается специализированная информационная среда

Стандарт управления проектами  является внутренним документом компании. Однако как и любое достижение в области качества наличие этого  стандарта оказывает весомый  маркетинговый эффект и укрепляет  положение компании на рынке.

Очень часто для того, чтобы получить выгодный контракт, компания должна показать, что знает, как управлять проектами и  умеет это делать. Собственно, практически  в любом крупном тендере на разработку информационных систем обязательно  содержатся требования в части управления проектами. Иногда эти требования носят  конкретный характер, например, «Как будет  организована проектная группа с  учетом участия в проекте многочисленных сторон? Каким образом будут поддерживаться отношения с различными партнерами?». Чаще они формулируются в самом  общем виде: «Предоставьте информацию по процессам управления Вашей компании, позволяющим отслеживать и контролировать все аспекты, относящиеся к проекту, включая …».

Отметим, прежде всего, что  ответы на подавляющее большинство  этих вопросов в готовом виде содержатся (должны содержаться) в стандарте управления проектами, что само по себе значительно упрощает и удешевляет процесс подготовки тендерных предложений. И, кроме того, ответы со ссылками на собственный стандарт выглядят в глазах заказчика намного более привлекательными, чем вариации на тему PMBOK, поскольку показывают, что в вашей компании опыт управления проектами (а) имеется, (б) систематизирован и (в) растиражирован, то есть, используется массово.

Если учесть, что вклад, даваемый в общую оценку тендерных  предложений требованиями по управлению проектами, порой достигает пятидесяти процентов, эффективность стандарта  управления проектами становится достаточно очевидной.

 

Список используемой литературы

1. Михеев В.Н., Товб А.С.  «Международные и национальные  стандарты по управлению проектами,  менеджменту проектов и профессиональной  компетентности менеджеров проектов.» М., 2002. - с.33-37.

2. Товб А.С. Ципес Г.Л.  «Стандарты в проектах современных  информационных систем», М., 2002. - с.42-47.

3. Товб А.С. Ципес Г.Л.  Стандарт управления проектами  уровня предприятия. «Директор  информационной службы» № 1-6, 2001 и №№ 1-6, 2002.

4. Баженов Р.А. «Стандарты  и правила проектного мышления»  (интернет-ресурс)

5. Управление проектами.  Справочник для профессионалов. Под ред. И.И. Мазура и В.Д.  Шапиро, 2001.

6. «Директор информационной  службы» №5, 2001.


Информация о работе Стандарты управления проектами