Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2012 в 09:13, курсовая работа
Сошлемся также на результаты всероссийских конференций "Стандарты в проектах современных информационных систем", где тема стандартов управления проектами была представлена достаточно широко и вызвала живой интерес и дискуссии, как в зале заседаний, так и в кулуарах. В решениях конференций было "признание роли стандартов в организации выполнения отдельных проектов и в постановке проектного дела в целом на предприятиях".
Введение
1. Общие соображения по созданию стандарта. Специализация и детализация
2. Классификация проектов как первый этап создания стандарта
2.1 Что должно быть отражено в плане управления проектом
2.2 План управления проектом и рамочные стандарты
3. Проектные отклонения. Риски, проблемы, изменения
3.1 Управление рисками
3.2 Управление проблемами
3.3 Управление изменениями
4. Организационные структуры в проектах
5. Тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами
6. Дополнительные преимущества от внедрения стандарта
Заключение
Список используемой литературы
В силу этого одним из
перспективных подходов является организация
стандарта как базы знаний, которая
обеспечивает все необходимые сервисы
по обновлению и поиску документов,
по организации взаимосвязей между
документами, перекрестных ссылок и
т.д. Хотя известны примеры и другого
подхода, когда для поддержания
стандарта создается
Стандарт управления проектами является внутренним документом компании. Однако как и любое достижение в области качества наличие этого стандарта оказывает весомый маркетинговый эффект и укрепляет положение компании на рынке.
Очень часто для того,
чтобы получить выгодный контракт,
компания должна показать, что знает,
как управлять проектами и
умеет это делать. Собственно, практически
в любом крупном тендере на
разработку информационных систем обязательно
содержатся требования в части управления
проектами. Иногда эти требования носят
конкретный характер, например, «Как будет
организована проектная группа с
учетом участия в проекте
Отметим, прежде всего, что ответы на подавляющее большинство этих вопросов в готовом виде содержатся (должны содержаться) в стандарте управления проектами, что само по себе значительно упрощает и удешевляет процесс подготовки тендерных предложений. И, кроме того, ответы со ссылками на собственный стандарт выглядят в глазах заказчика намного более привлекательными, чем вариации на тему PMBOK, поскольку показывают, что в вашей компании опыт управления проектами (а) имеется, (б) систематизирован и (в) растиражирован, то есть, используется массово.
Если учесть, что вклад, даваемый в общую оценку тендерных предложений требованиями по управлению проектами, порой достигает пятидесяти процентов, эффективность стандарта управления проектами становится достаточно очевидной.
Список используемой литературы
1. Михеев В.Н., Товб А.С.
«Международные и национальные
стандарты по управлению
2. Товб А.С. Ципес Г.Л.
«Стандарты в проектах
3. Товб А.С. Ципес Г.Л. Стандарт управления проектами уровня предприятия. «Директор информационной службы» № 1-6, 2001 и №№ 1-6, 2002.
4. Баженов Р.А. «Стандарты
и правила проектного мышления»
5. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро, 2001.
6. «Директор информационной службы» №5, 2001.