Так, американские экономисты А.Маршалл и А.Пигу разработали в 30-е годы основы неоклассической теории предпринимательского риска. Согласно их теории, предприниматель, ведущий свою деятельность в условиях неопределенности, имеет прибыль, которую можно рассматривать как случайную переменную. При заключении сделки он руководствуется двумя критериями – размерами ожидаемой прибыли и величиной ее возможных колебаний, что обусловлено концепцией предельной полезности. Последняя означает, что при наличии двух вариантов инвестирования капитала, дающих одинаковую прибыль, предприниматель выберет вариант, в котором колебания ожидаемой прибыли меньше.

Наиболее интересными  работами в рамках неоклассиче ской теории риска в последующий период явились исследования Т.Бачкаи и Д.Мессена, которые сущность риска рассматривают как возможность отклонения от цели, ради которой принималось управленческое решение на том или ином организационном уровне.

В отечественной экономике исследование вопросов теории риска было в определенной степени востребовано лишь до конца 20-х годов XX в. В дальнейшем, по мере становления социалистической системы хозяйствования усиливалась роль командно-административных методов управления. Все это в соединении с устранением рыночной мотивации экономики привело к отрицанию проблемы хозяйственного и социального риска. Отдельные же разработки по вопросам производственных, хозяйственных рисков не могли претендовать на право считаться научным направлением.

Таким образом, и в монетарном, и реальном секторах экономики проблема риска попросту игнорировалась. Как следствие, в экономике утверждались затратные принципы. Закономерным результатом такой экономической политики явился полный крах жестко централизованной системы хозяйствования в конце 80-х — начале 90-х гг. XX в., повлекший за собой разрушение экономических связей, выстроенных в рамках единого экономического пространства СССР.

В условиях отсутствия фундаментальных исследований природы  риска в отечественной экономической  литературе целесообразно выделить 4 основных подхода к пониманию  категории «риск», которые в последние десятилетия сформи ровались в менеджменте:

• Первый подход рассматривает риск как опасность или неудачу деятельности, то есть оперирует понятием «чистого риска».
• Второй подход рассматривает риск достаточно широко, а именно: как специфическую деятельность, совершаемую в надежде на удачный исход.
• Третий подход рассматривает риск в рамках математической реальности, то есть как вероятность ошибки или успеха того или иного выбора в ситуации с несколькими альтернативами.
• Четвертый подход рассматривает риск как образ действий в неясной, неопределенной обстановке.

Общим для  этих подходов является констатация необходимости совершения действий в условиях неопределенности, что обусловливает непредсказуемость конечных результатов деятельности и предполагает наличие риска, связанного с отрицательным конечным исходом предприятия.

В современной динамичной среде, где количество основных ресурсов уменьшается и параллельно сокращается время на принятие решения, появляется все больше факторов, которые порождают совершенно новые риски. Чтобы эффективно управлять ими, зачастую необходимо строить прогнозные сценарии, опираясь в большей степени на положения синергетики, нежели статистики. Это не снижает ценность существующих сложных систем управления риском.

Руководители  большинства организаций традиционно считают риск-менеджмент специализированной и обособленной деятельностью. Новый подход заключается в ориентировании служащих и менеджеров всех уровней на риск-менеджмент. Новые тенденции в экономике заставляют руководство переходить к новой парадигме, используя риск-менеджмент интегрированно, непрерывно и расширенно во всей организации. Отсюда следует, что развитие различных рисковых ситуаций в настоящем и будущем должно контролироваться и отслеживаться.

Особенностью  «рисковых ситуаций» в настоящее время является то, что значительное место должно отводиться экономико-математическим методам, которые позволяют количественно измерить качественные факторы в отличие от вербальных оценок. Экономико-математические методы и модели позволяют имитировать хозяйственные ситуации и давать оценку последствиям при выборе того или иного решения, обходясь без дорогостоящих экспериментов. К ним относятся: теория игр; имитационные методы и модели; теория графов; особое место в настоящее время стало отводиться и эконометрическим методам. В составе аналитических расчетов задействованы также приемы факторного анализа, балансовых методов, теория вероятностей в сочетании с другими методами и др.

Риск и неопределенность исходов тех или иных «рисковых  ситуаций» зависят лишь от случайного состояния среды или выбора образа действий конкурентов, или вероятностного характера появления желаемого результата по возможным стратегиям. В зависимости от разрабатываемого сценария для предпринимателя важно знать критерии, по которым можно получить оптимистический, пессимистический, реалистический результаты. Отсюда следует, что риск не возникает, если в ситуации нет следующих одновременных условий:

• неопределенность;
• отсутствует выбора альтернативы;
• не просматривается исход выбранного решения.

Актуальность  проблемы становления и развития риск-менеджмента определяется процессами, происходящими в экономике России и направленными на реформирование всего хозяйственного механизма в связи с его переориентацией на рыночный тип хозяйствования. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и  успешно развиваться сталкивается с только формирующимся (и зачастую нефункционирующим) аппаратом управления деятельностью субъекта.

На Западе, даже в относительно стабильных экономических условиях, субъекты хозяйствования уделяют пристальное внимание вопросам управления рисками. В то же время, в российской экономике, где факторы экономической нестабильности и без того усложняют вопросы эффективного управления предприятиями, проблемам анализа и управления всем комплексом рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.

До недавнего  времени подобный подход доминировал  не только на предприятиях реального сектора экономики, но и в финансово-кредитных организациях. Пристальное внимание вопросу управления рисками стало уделяться только после финансового кризиса, который отчетливо обозначил всю остроту данной проблемы в России.

Предприятия различных  секторов экономики в силу присущих им особенностей экономической деятельности со спецификой работы с высоколиквидными активами, с высокой степенью окупаемости и краткосрочностью проектов быстро смогли накопить достаточно ресурсов для инвестиций в разработку риск-менеджмента для своего сектора экономики. Все это позволило им в кратчайшие сроки внедрить некоторые базовые принципы минимизации рисков, а также получить подтверждение экономической обоснованности и выгоды от принятых решений.

В реальном секторе экономики длительные сроки реализации проектов, недостаточный объем инвестиций, низкая оборачиваемость и окупаемость средств, относительно низкий уровень экономической грамотности административно-управленческого персонала препятствуют объективной оценке преимуществ концепции снижения рисков в деятельности предприятия и создают психологический барьер неверия в отношении рекомендаций экономической науки по минимизации рисков. В свою очередь, это ведет к неэффективному управлению финансовыми потоками, отсутствию прогнозирования результатов финансово-хозяйственной деятельности, заведомо ошибочному стратегическому планированию развития предприятия, в результате чего возникает иллюзия неразрешимости проблемы устойчивого развития и экономической состоятельности предприятия.

В настоящее  время  еще остается целый ряд нерешенных вопросов, связанных с разработкой концепции, методов и способов управления рисками предприятий российской экономики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Переход к рыночной экономике нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления.

Риск - это образ  действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат  которых носит случайный характер.

В основе управления риском лежат знания и опыт, полученные в результате тщательного изучения всех ранее возникавших случаев ущерба. Это дает возможность прогнозирования вероятности появления подобных случаев в будущем и своевременного принятия всех необходимых мер к минимизации его негативных последствий.

Под классификацией рисков следует понимать распределение  риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация  рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском. Условно риски можно классифицировать по источнику возникновения, по причине появления и по отношению к страхованию.

Степень овладения  менеджерами технологией работы в рискованных ситуациях непосредственно  отражается на экономическом, социальном, нравственно-психологическом состоянии  работников предприятий.

В процессе разработки и принятия управленческих решений  в условиях неопределенности и риска  менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени.

Риск определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного)

Риск прямо  связан с неопределенностями при  разработке управленческих решений. Если неопределенность равна нулю (полная детерминированность), то риск оценивается как нулевой (никакого риска нет). При низком уровне неопределенностей риск растет незначительно и часто им можно пренебречь. Средний и высокий уровни неопределенностей существенно повышают риск получения отрицательного результата. Сверхвысокий уровень не оставляет надежды на положительные результаты.

Принятие решений  на уровне чрезмерного риска может  ухудшить финансовое положение и  в конечном счете привести к банкротству предприятия. Вместе с тем игнорирование любых вариантов, связанных с риском, в условиях рыночной экономики может отразиться на полной или частичной утрате конкурентоспособности, что также поставить предприятие перед проблемой экономической выживаемости.

Существует множество  способов уменьшения, предотвращения и компенсации отрицательных  последствий риска.

Следует отметить, что готовность руководителя к риску  обусловлена не только объективными обстоятельствами, в том числе  наличием страховых резервов, но очень во многом и его личными качествами.

Необходимо создавать  вокруг инициативных, предприимчивых руководителей соответствующее  общественное мнение. Хорошее начало положено изменением законодательства, в частности, введением правовой нормы,освобождающей руководителей от уголовного наказания по мотивам хозяйственного риска.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Литвак  Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.4-е изд. –М.: Дело, 2003.
2. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2000.
3. Основы менеджмента: Учебное пособие. 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2002.
4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. – М.:. ЮНИТИ – ДАНА, 2002.
5. Смирнов Э.А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА–М, 2001.
6. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: Ось-89, 2002.
7. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5–е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра – М, 2002.
8. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: Учебник – М.: Дашков и К, 2009.
9. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001.
10. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения: Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №5,2000.
11. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений: Учебное пособие [Электронный ресурс] http: // az-g. narod. ru/UPRR. htm
12. Жога Н.А. Становление риск-менеджмента в России [Электронный ресурс] http://www.vzfei-de.ru/index-ea=1&ln=6&chp=showpage&parent=723&num=0&zi=723