Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 15:25, курсовая работа
Целью данной работы является выявление роли лидера в управлении и формирование эффективного института лидерства в организации, анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
Рассмотреть сущность лидерства и руководства, и их основные элементы.
Выявить личные качества, которыми должен быть наделен руководитель для эффективного руководства.
Рассмотреть различные классификации и модели стилей руководства.
Рассмотреть подходы и концепции изучения лидерства.
Выявить эффективный стиль руководства.
Введение…………………………………………………………………………..4
1 Стиль руководства……………………………………………………………...6
1.1 Стиль: понятия и структура руководства……………………………...6
1.2 Личность руководителя…………………………………………………9
1.3 Классификация стилей руководства……………………………………11
2 Содержание понятия лидерства в управлении организацией………………..16
3 Поведенческий подход к лидерству…………………………………………...20
3.1 ”Одномерные” стили руководства……………………………………..20
3.1.1 Теория Д.Мак Грегори……………………………………………..21
3.1.2 Модель К. Левина………………………………………………….23
3.1.3 Модель Лайкерта…………………………………………………...24
3.2 ”Многомерные” стили руководства…………………………………...27
3.2.1 ”Управленческая решетка” Р.Блейка и М.Муттона……………..27
4 Подход с позиции человеческих отношений………………………………...31
5 Ситуационный подход к эффективному лидерству…………………………32
5.1 Ситуационная модель руководства Фидлера………………………….32
5.2 Модель ”путь-цель” Т.Митчела и Р.Хауса…………………………...35
5.3 Модель жизненного цикла П.Херси и К.Бланшара…………………...36
5.4 Модель принятия решения руководителем Врума-Йеттона…………38
6 Формирование эффективного стиля руководства…………………………...41
Заключение…..……………………………………….…………………………..43
Список использованных источников……………………………………………45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию.
Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние, или воздействует на других. С другой, это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех основных переменных, привлекающих внимание исследователей, по сей день: лидерские качества, лидерское поведение и ситуация, в которой действует лидер. Каждый из подходов предлагает свое решение проблемы эффективного лидерства.
Проведенные исследования показали, что в своей практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями. Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства.
Используя рассмотренные в данной работе модели, которые изучались различными исследователями, руководитель сможет в конкретной ситуации проанализировать, подобрать и оценить результаты от использования того или иного стиля руководства. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же, атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.
Список использованных источников
четвертое/Москва-1988.
Информация о работе Стили руководства и лидерства в организации