Стратегический анализ предприятия

     СОДЕРЖАНИЕ 

Введение

1. Общая характеристика предприятия

2. Анализ макросреды предприятия

3. Анализ мезосреды предприятия

4. Анализ микросреды предприятия

5. Построение матрицы SWOT-анализа

Выводы

Рекомендации

Литература 

 

      ВВЕДЕНИЕ 

     Стратегический  анализ занимает важное место в процессе подготовки и принятия управленческих решений и является неотъемлемой частью планирования хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности. По той причине, что в условиях рыночной экономики руководители предприятий, главные бухгалтера и менеджеры разных уровней должны уделять больше внимания решению стратегических проблем. Здесь им на помощь приходит стратегический анализ, который основывается на материалах других экономических дисциплин и его целью является освоение знаний и методики и техники проведения аналитических исследований, выявление возможностей повышения эффективности производства, финансовой и инвестиционной деятельности.

     Стратегический  анализ имеет огромное значение для  оценки результатов деятельности и изменения стратегического плана предприятия или его реализации.

     Управление  предприятием в условиях рыночной экономики  невозможно без планирования хозяйственной  деятельности на всех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Наиболее важным является стратегический уровень, на котором принимаются жизненно важные для дальнейшего развития предприятия управленческие решения. Стратегический уровень управления – это наивысший уровень, обеспечивающей функцией которого является стратегический анализ.

     Исследуя суть стратегического анализа, необходимо обратить внимание на то, что этот термин, так же как и некоторые другие термины (стратегическое видение, стратегические цели, стратегическое управление и т.п.), было создано от слова стратегия. Следовательно, для определения особенностей стратегического анализа необходимо остановиться на том, что же такое стратегия и какое значение она имеет для предприятия.

     Стратегия - это комплексный план деятельности предприятия, который разрабатывается на основе творческого научно обоснованного подхода и назначается для достижения долгосрочных глобальных целей предприятия.

     Таким образом, стратегический анализ – это комплекс исследования позитивных и негативных факторов, которые могут повлиять на экономическое состояние предприятия в перспективе, а также путей достижения стратегических целей предприятия.

     Цель  работы – сделать предварительный  анализ и SWOT-анализ производственной фирмы «Харбелл» и на основе полученных результатов дать рекомендации для улучшения эффективности деятельности фирмы. 

 

      1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ 

     Производственная  фирма «Харбелл» работает на рынке  кожгалантерейной продукции более 10 лет. Фирма «Харбелл» является лидером рекламно-сувенирного направления, украинским производителем фирменных  спортивных, дорожных, деловых сумок, рюкзаков, бейсболок и других различных аксессуаров, исполненных в корпоративных цветах с использованием ленты, замочков, фурнитуры с логотипом фирмы заказчика. Разработка эксклюзивных моделей по каталогам и эскизам заказчика.

     Фирма «Харбелл» является официальным  поставщиком спортивных сумок для  сборных команд Украины, а также  спортивных сумок для Олимпийской  сборной команды Украины. Благодаря  превосходному качеству и дизайну  выпускаемой продукции, компания «Харбелл»  завоевала успех среди таких фирм, как представительства «Subaru», «Toyota», «Honda», ОАО ПБК «Славутич» и др. Постоянными партнерами являются фирмы «Brig», «Brig LTD»,Украинский центр транспортного сервиса «Лиски», ООО «ЕвроФудс ГБ Украина», «Торчин продукт», «На здоровье» и др.

     Юридический адрес г.Харьов, 2-й Волгоградский  въезд, 6. 

     

     Рисунок 1.1 – Структура управления предприятия

 

     

     Рисунок 1.2 – Организационная структура  предприятия 

     Таблица 1.1 – Основные потребители продукции предприятия

       

 

      Таблица 1.2 – Основные конкуренты предприятия

 

     Ассортимент продукции: сумки поясные, спортивные, специальные, детские, дорожные, папки, рюкзаки, портфели, ранцы, кейсы, бейсболки, разработка, производство, пошив, сувенирная продукция, вышивка, шелкография, нанесение логотипа.

     Рассмотрим  основные технико-экономические показатели деятельности предприятия 

     Таблица 1.3 - Основные технико-экономические  показатели деятельности предприятия

 

     Таблица 1.4 – Финансовые показатели и коэффициенты финансовой деятельности предприятия

 

     Найдем  коэффициент абсолютной ликвидности  на начало и конец отчетного периода, данные возьмем из баланса предприятия:

     На  начало 240/264=0,91

     На  конец 420/180=2,33

     Коэффициент текущей ликвидности:

     На начало 1368/264=5,18

     На  конец 1536/180=8,53

     Коэффициент обеспечения собственными средствами:

     На  начало 2952-1920/1368=0,75

     На  конец 4020-2460/1536=1,02

     Рабочий капитал:

     На  начало 1368-264=1104 тыс.грн.

     На  конец 1536-180=1356 тыс.грн.

     Проанализировав основные технико-экономические и финансовые показатели деятельности фирмы «Харбелл» можно сделать вывод о том, что основные коэффициенты, определяющие состояние предприятия соответствуют нормативным, т.е. предприятие является прибыльным. А так как на конец периода коэффициенты улучшаются, можно сказать, что фирма успешно развивается. 

     2. АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     Рассмотрим  и оценим факторы, влияющие на деятельность данного предприятия. Инструментом проведения стратегического анализа  макросреды фирмы «Харбелл» является PEST–анализ (STEP–анализ) (См. Таблицу 2.1).

 

      Таблица 2.1 – Исходные данные для  анализа факторов макросреды

 

     При оценке факторов макросреды, мы смогли выяснить влияние различных внешних факторов на положение фирмы «Харбелл»:

1. Политических – связанных с политической нестабильностью в стране и политической борьбы за власть.
2. Экономических – особое влияние оказывает уровень инфляции в стране.
3. Социально-культурных – низкая обеспеченность населения социальными льготами (обучение, медицинское обслуживание, пенсии и др.).

     В связи со слабым социальным обеспечением населения, низким уровнем прожиточного минимума, безработицей – повысилась в стране криминилизация общества.

4. Правовых - задержка со стороны правительства, занятого политической борьбой, принятия и разработки благоприятных законодательных актов для предпринимателей, которые не будут ограничивать деятельность предпринимателей и обеспечивать уход от «теневой экономики» (оплата налогов в бюджет и др.).
5. Демографических – связанных с превышением смертности над рождаемостью.
6. Экологических – связанных с загрязнением окружающей среды (выбросы, отходы и пр.) и особым влиянием на демографические факторы.

     В результате проведенного анализа получаем, что демографическая, технологическая, политико-правовая, социально-культурная ситуации в Украине удовлетворительные, что способствует снижению конкурентоспособности  фирмы «Харбелл».

 

      3. АНАЛИЗ МЕЗОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     Результаты  диагностики рынка (конкурентов, которые  действуют в рамках одной отрасли; потенциальных конкурентов, которые  могут выйти на рынок; потребителей; поставщиков-организаций и индивидуальных предпринимателей, которые обеспечивают производителей необходимыми ресурсами) приведены в Таблице 3.1. 

     Таблица 3.1 – Исходные данные для анализа факторов мезосреды