Стратегический анализ предприятия

     У предприятия преобладают слабые стороны, но имеются и благоприятные рыночные возможности. Нужно пытаться усилить конкурентные позиции в тех отраслях, где это возможно, с одновременной ликвидацией (продажей) слабых хозяйственных подразделов. Целесообразно концентрировать внимание на снижении уровня расходов и повышении конкурентоспособности предприятия.

     Поле  Слабые стороны и  Угрозы.

     Слабые  стороны предприятия преобладают, внешняя среда имеет только угрозы. Предприятия в такой неблагоприятной  ситуации вынуждены постепенно сворачивать  деятельность, перепрофилироваться, реинвестировать средства в другие отрасли. В отдельных случаях целесообразно объединяться с другими предприятиями 

      ВЫВОДЫ 

     Установив и проанализировав факторы макросреды, мезосреды и микросреды, которые влияют на деятельность и состояние фирмы, мы определили основные возможности для дальнейшей деятельности фирмы, а также угрозы во внешней среде, выявили основные проблемы, такие как социальная обеспеченность, повышение цен на сырье, темп инфляции и уровень политической стабильности. Благоприятными факторами, действующими на деятельность фирмы, являются бесперебойные поставки сырья, появление нового вида продукции, увеличение номенклатуры, склонность покупателей к приобретению товаров данного предприятия.

     Тем нее менее, предприятие является стабильным. Основные коэффициенты, характеризующие деятельность предприятия соответствуют нормам, а на конец отчетного периода улучшаются. Производственная фирма «Харбелл» занимает достаточно сильную и стабильную позицию на рынке и имеет хорошие шансы для дальнейшего развития. 

      РЕКОМЕНДАЦИИ 

     Основные  меры, которые можно предложить для  повышения эффективности производственно-хозяйственной  деятельности фирмы «Харбелл»:

     - улучшить работу маркетинговой  службы, за счет инноваций в  маркетинге;

     - обеспечить снижение цен на  сырье, за счет поиска новых поставщиков более дешевого сырья;

     - повысить степень стабильности  предприятия, за счет рациональной  финансовой политики;

     - улучшить социальную обеспеченность  населения и

     - уменьшить уровень загрязнения  окружающей среды.

     Одним из решающих факторов воздействия на производственно-хозяйственную деятельность фирмы, и основным, является нестабильная политико-правовая обстановка в стране. 

      ЛИТЕРАТУРА 

1. Фатхутдинов  Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов.-М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.- 416с.

2. Карлофф Б. Деловая стратегия.- М.: Экономика, 1991.- 239с.

3. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов.- М.: Русская Деловая Литература, 1998.- 786с.

4. Редченко К.И.  Стратегичний анализ у бізнесі: Навч.посіб..- Львів,Новий Світ -2000,2003- 272с.

5. Попов С.А.  Стратегическое управление : 17-модульная  программа для менеджеров «Управление  развитием организации». Модуль 4.- М.: ИНФРА – М,2000.-304с.

6. Хмиль Т.М., Василик С.К., Шишмарева Л.О. Стратегический менеджмент – Х., ИНЖЕК, 2004 – 136с.

7. Шершньова З.Є. Стратегічне управління. Підр. – К., КНЕУ, 2004- 699с.

8. Кіндрацька  Г.Ш. Стратегічний менеджмент: Навч. Посіб. – К., Знання, 2006 – 366 с.