Стратегический анализ предприятия

     Проведенный анализ мезосреды фирмы «Харбелл»  свидетельствует, что необходимо следить  за деятельностью как потенциальных, так и существующих в данной отрасли  конкурентов с целью поддержания  конкретных позиций на рынке (расширением  номенклатуры, гибкая ценовая политика).

     Основной  стратегией низких затрат фирмы является снижение цен на поставляемое сырье  Поставщиком, поиск Поставщиков  сырья или Производителей по более  низким ценам и надлежащего качества. 

     4. АНАЛИЗ МИКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     Ключевым этапом стратегического анализа внутренней среды фирмы «Харьелл» является определение его сильных и слабых сторон (SNW-анализ), основанный на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности и которые всегда являются относительными (относительно основных конкурентов или заданных нормативов). Анализ факторов микросреды приведен в Таблице 4.1.

      Таблица 4.1 – Исходные данные для  анализа факторов микросреды предприятия

      По результатам углубленного анализа  факторов макросреды фирмы «Харбелл»  составляющие разделены на две группы: сильные и слабые стороны (Таблица 4.1, Столбец 4).

     В результате проведенного анализа внутренней среды фирмы можно утверждать, что не обращая внимания на сложившиеся  трудности, фирма «Харбелл» имеет  хороший потенциал для дальнейшего роста.

     Соответственно  следует осуществить такие мероприятия, как, усилить организационную структуру  производственного отдела фирмы  а самое главное усилить финансовую стабильность предприятия, связанную  с тем, что фирма «Харбелл»  не привлекает долгосрочные кредиты, о чем свидетельствует ведение фирмой нерациональной финансовой политики. 

     5. ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА 

     Следующим этапом стратегического анализа  является составление стратегического  баланса предприятия, под которым  понимают объединение факторов внешней среды, которые положительно и отрицательно влияют на деятельность предприятия, с относительно сильными или слабыми сторонами деятельности предприятия. Составление стратегического баланса в западной литературе получило название SWOT-анализ.

     Наипростейшим инструментом SWOT-анализа является матрица первичного стратегического анализа, которая позволяет упорядочить процесс осмысления всей существующей информации с использованием собственного мнения и оценок менеджера (Таблица 5.2).

     Установив возможные парные комбинации: «возможности-сильные стороны», «возможности - слабые стороны», «угрозы – сильные стороны», «угрозы – слабые стороны», определяем, какие из них следует учитывать для выбора стратегии фирмы «Харбелл». Наиболее привлекательным является поле «возможности- сильные стороны» матрицы SWOT, которое выступает основой для формирования оптимистического прогноза, а наиболее опасным – поле «угрозы- слабые стороны», потому что такое объединение способствует реализации пессимистических прогнозов относительно деятельности фирмы. Ситуация с двумя другими полями не является четко определенной.

     Составим  вначале таблицу совокупной численной  оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей макро-, мезосреды  и микросреды фирмы «Харбелл» (См. Таблица 5.1). 

     Таблица 5.1 – Совокупная численная оценка сильных и слабых сторон, угроз  и возможностей макро-, мезосреды  и микросреды предприятия.

      Таблица 5.2 – Формулирование проблемного  поля для предприятия с помощью  матрицы SWOT-анализа

      На каждом полученном поле матрицы  нужно рассмотреть все возможные  парные комбинации и выделить из них  те, которые могут учитываться  при разработке стратегии.

     Поле  Сильные стороны  и Возможности.

     Сильные стороны предприятия превосходят  слабые, а рынок предоставляет  больше возможностей, нежели образует угроз. В такой ситуации предприятие  должно применять активные действия для укрепления позиций на рынке путем расширения своей части, дифференциации продуктов, выведением на рынок товаров- новичков. Устойчивое финансовое состояние дает возможность выделить ресурсы на научно-исследовательские работы, увеличивать инвестиционный портфель, преодолевать конкурентов. 

     Таблица 5.3- Количественная оценка проблем предприятия  на основе матрицы SWOT-анализа

     Поле  Сильные стороны  и Угрозы.

     Предприятие должно использовать свои сильные стороны, которые преобладают, для нейтрализации  внешних угроз, а не для роста, то есть переходить к позиционной  обороне. Эти предприятия могут  избирательно осуществлять "контратаки" — занимать отдельные рыночные ниши, но больше усилий должны направлять на стимулирование конкурентов и подготовку к активным действиям в будущем, когда возможности будут преобладать угрозы.

     Поле  Слабые стороны Возможности.