Стратегический анализ

Содержание

Введение

1. Сущность стратегического анализа

2. Методы анализа внутренней и внешней среды организации

2.1 SWOT-анализ

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Основная цель стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического планирования. Представленные в письменной форме показатели могут иметь финансовую или же нефинансовую природу. Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль.

1. Сущность стратегического анализа

Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия.

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

Существует большое количество методов анализа внутренней и внешней среды организации, рассмотрим один из самых популярных SWOT-анализ:

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

                  Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;

                  Слабости (Weaknesses) - недостатки организации;

                  Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

                  Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Для проведения анализ необходимо:

                  Определить основное направление развития предприятия (его миссию)

                  Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);

                  Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия)

Рис. 1 Последовательность действий для проведения SWOT-анализа

Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.

Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.

Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать.

Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

Рис.2 Матрица SWOT-анализа

Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия

Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия необходимо:

                  Составить перечень параметров, по которому будет оцениваться  предприятие;

                  По каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия, а что - слабой;

                  Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицу SWOT-анализа

Из всего списка сильных и слабых сторон предприятия необходимо выбрать наиболее важные (самые сильные и самые слабые стороны) и записать их в соответствующие ячейки матрицы SWOT-анализа.

Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз

Второй шаг SWOT-анализа - это оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне предприятия - увидеть возможности и угрозы. Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон вашего предприятия:

                    Составление перечня параметров для оценки рыночной ситуации;

                    Определение возможностей и угроз предприятия по каждому параметру;

                    Выбор из всего перечня наиболее важных возможностей и угроз и построение матрицы SWOT-анализа

В заполненной матрице SWOT-анализа виден полный перечень основных сильных и слабых сторон предприятия, а также открывающиеся перед предприятием перспективы и грозящие ему опасности.

Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон вашего предприятия с возможностями и угрозами рынка

Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса:

                    Как возможно  воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?

                    Какие слабые стороны предприятия могут помешать?

                    За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?

                    Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?

Для сопоставления возможностей вашего предприятия условиям рынка применяется немного видоизмененная матрица SWOT-анализа

Заполнив такую матрицу можно увидеть результат:

                    определены основные направления развития предприятия

                    сформулированы основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса

SWOT-анализ ОАО «АВТОВАЗ»

После того, как мы сопоставили внешние угрозы и возможности  организации  с ее

внутренними силами и слабостями, мы можем определить общую стратегию, которой будет

следовать ОАО  АвтоВаз  в своей деятельности. Данная стратегия в обязательном порядке

должна соответствовать миссии (философии).

· совместимость.

Формулируем цели для функциональных подсистем ОАО  АвтоВАЗ :

Функциональная подсистема                                                             Ключевая цель

Маркетинг - Сохранение лидирующего положения на российском рынке в            области машиностроения

Производство – Обновление технологической базы и создание более новых и совершенных моделей автомобилей

Инновации - Завоевать лидирующее положение в отечественном машиностроении по вводу новых видов производства и технологий

Финансы - Обеспечить стабильность финансовых поступлений

Персонал - Создание условий для максимальной реализации творческого

потенциала, трудовых навыков и таланта каждого работника – правильная мотивация

Общий менеджмент - Определить приоритетные задачи, обеспечивающие получение

запланированных результатов

Исходя из установленных нами ключевых целей организации, мы можем продолжить

цепочку конечная цель - средства ее достижения, получив при этом общую стратегию

развития завода.

Стратегическая цель- Сохранить бесспорное долгосрочное лидерство на российском автомобильном рынке, предлагая качественные автомобили по доступным ценам, а затем

активно войти в мировую автомобильную элиту.

Маркетинг

1-

Сохранение лидирующего положения на российском рынке в области машиностроения

1.1 Увеличить спрос на продукцию на 15 %

1.1.1 привлечение новых потребителей осуществление маркетинговых исследований для выявления тенденций рынка больше внимания уделять рекламной деятельности проводить мероприятия, направленные на привлечение и удержания клиентов (предоставление различных бонусов, скидок),одним из основных шагов – провести качественный ребрендинг (уже этим летом изменится дизайн, цветовая гамма, а также сам логотип

1.1.2 совершенствование модельного ряда в соответствии с запросами потребителей

проводить мониторинг общественного мнения для выявления положительных и

отрицательных моментов в работе