Стратегическое управление персоналом организации

 
 
 
 
 
 
 

      КУРСОВАЯ  РАБОТА

      «Стратегическое управление персоналом организации»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...3 

Глава 1. Теоретические  основы стратегического  управления

1. Стратегическое управление организацией……………………….......5
2. Стратегическое управление персоналом организации………………7

 

Глава 2. Особенности реализации стратегического управления персоналом организации

       2.1.    Реализация стратегии управления персоналом………...………….13

       2.2.    Особенности стратегического управления персоналом…………...15 

Глава 3. Стратегическое управление персоналом ГУП «Учалинская городская типография»

       3.1.     Краткая характеристика предприятия………………………….......18

      3.2.    Разработка рекомендаций стратегического управления персоналом

                 ГУП «Учалинская городская типография»…………………………….20 

Заключение…………………………………………………………………….....25

Список  использованной литературы…………………………………………...27

 

Введение 

      Актуальность  темы данной курсовой работы обусловлена тем, что современная рыночная система ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является - максимально эффективное использование кадрового потенциала и ресурсов. Для того чтобы этого достигнуть необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Кроме того, для осуществления стратегического управления персоналом организации необходимы высококвалифицированные специалисты, которых катастрофически не хватает в данной области, также как и литературы, посвященной данной проблематике в России.

     Цель данной курсовой работы – исследовать стратегическое управление персоналом организации.

     Соответственно  были определены следующие задачи:

     - исследовать стратегическое управление организацией как исходную предпосылку стратегического управления ее персоналом;

     - изучить понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом;

     - анализ реализация стратегии управления персоналом;

     - определить особенности стратегического управления персоналом в России

     Объект исследования – рассмотрение управленческих взаимоотношений, стратегическое управление персоналом ГУП «Учалинская городская типография».

      Предметом исследования является изучение и исследование стратегического управления персоналом.

     Методы исследования: анализ литературы и источников, обобщающих опыт работы научных деятелей работающих в данной сфере.

     Теоретической основой курсовой работы являются труды учёных: Веснина В. Р., Гибсона Дж. Л., Иванцевича Д. М., Джонелли Д. Х., Грачева М. В., Дятлова В.А., Кибанова А.Я., Пихало В.Т., Егоршина А. П. и других.

     Практическая  значимость данной работы заключается в том, что приведенный материал может быть использован менеджерами в организации работ с персоналом в своей практической деятельности.

      Данная  курсовая работа имеет классическую структуру: состоит из введения, 3-х глав, заключения и списка литературы.

      Во  введении раскрыта актуальность темы, сформулирована цель, задачи, объект и  предмет исследования.

      В первой главе «Теоретические основы стратегического управления» определены понятия и сущность стратегического управления, детально рассмотрены управление организацией и персоналом.

      Вторая  глава «Особенности реализации стратегического управления персоналом организации» посвящена рассмотрению проблем возникающих при стратегическом управление персоналом предприятия в современной экономике.

      В третьей главе «Стратегическое управление персоналом ГУП «Учалинская городская типография» приведена краткая характеристика предприятия и разработаны рекомендации стратегического управления персоналом ГУП «Учалинская городская типография».

      В заключении обобщены исследования и  результаты курсовой и сформулированы основные выводы. 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические  основы стратегического управления

1. Стратегическое управление организацией

 

    Понимание стратегического управления персоналом организации невозможно без определения  термина «стратегическое управление организацией» вообще. Более того, стратегическое управление организацией является  исходной предпосылкой для  стратегического управления ее персоналом.

     Термин  «стратегическое управление» был  введен в 60-70-х годах 20 в., чтобы отличить текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на высшем уровне руководства. В процессе своего развития управление как практическая деятельность в 80-х годах перешло на новый этап, отличительной особенностью которого является смещение внимания высшего руководства в сторону внешнего окружения, что позволяет своевременно и адекватно реагировать на происходящие в нем изменения и обеспечивать организации преимущества перед конкурентами.

    Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами. Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономич6еских знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т. е.  использование всех инструментов стратегического управления. В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых предприятий. Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [2, c. 76].

     Т. е. стратегическое управление – это  процесс, охватывающий действия руководителей  организации по разработке, реализации и коррекции стратегии.

     Основными принципами стратегического управления являются:

• долгосрочность оцениваемых перспектив и принимаемых решений;
• направленность управленческих воздействий на изменение потенциала объекта управления (производства продукции, услуги, технологии, персонала и т. д.) и создание возможностей более эффективной реализации данного потенциала;
• первоочередной учет при разработке и принятии управленческих решений состояния и возможных изменений внешней среды;
• альтернативность выбора управленческих решений в зависимости от состояния внутренней и внешней среды организации;
• осуществление постоянного контроля за состоянием и динамикой внешней среды и своевременного внесения изменений в управленческие решения.

     Процесс стратегического управления включает в себя 5 взаимосвязанных этапов. Они логически вытекают один из другого. При этом существует устойчивая обратная связь и обратное влияние каждого этапа на все остальные.

1. Анализ внешней и внутренней среды считают обычно исходным этапом стратегического управления, так как он служит базой для определения миссии и целей организации, так и для выработки стратегии поведения  в окружающей конкурентной среде, позволяющей осуществить миссию и достичь целей.
2. Определение миссии (предназначения) организации, стратегических целей и задач их выполнения
3. Формулирование и выбор стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности
4. Эффективная реализация стратегий, выполнение намеченного стратегического плана
5. Оценка и контроль за ходом реализуемой стратегии, корректировка направлений деятельности и методов ее осуществления.

       Стратегическое  управление персоналом базируется на тех же принципах и основах, что  и стратегическое управление всей организацией в целом, т. к. является его неотъемлемой частью. 

2. Стратегическое управление персоналом организации

 

     Стратегическое  управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе [3, c. 109].

     Цель  стратегического управления персоналом — обеспечить скоординированное  и адекватное состоянию внешней  и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период.

     Стратегическое  управление персоналом позволяет решать следующие задачи:

1. Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией.
2. Формирование внутренней среды организации таким образом, что внутриорганизационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создают условия и стимулируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала и самого стратегического управления.
3. Исходя из установок стратегического управления и формируемых им конечных продуктов деятельности можно решать проблемы, связанные с функциональными организационными структурами управления, в том числе управления персоналом. Методы стратегического управления позволяют развивать и поддерживать гибкость оргструктур.
4. Возможность разрешения противоречий в вопросах централизации-децентрализации управления персоналом. Одна из основ стратегического управления — разграничение полномочий и задач как с точки зрения их стратегичности, так и иерархического уровня их исполнения. Применение принципов стратегического управления в управлении персоналом означает концентрацию вопросов стратегического характера в службах управления персоналом и делегирование части оперативно-тактических полномочий в ведение функциональных и производственных подразделений организации.

     Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители.

     Объектом  стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персоналом.

      Чем же обусловлена необходимость применения принципов стратегического управления в управлении персоналом?

     Поскольку конечным результатом стратегического управления в целом является усиление потенциала (который включает производственную, инновационную, ресурсную, человеческую составляющие) для достижения целей организации в будущем, важное место в процессе стратегического управления отводится персоналу и, в частности, повышению уровня его компетентности.