Сущность и функции управленческих решений в организации процесса менеджмента

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Введение…………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений…………………………………………….....4

1.1.Сущность и характерные особенности управленческих решений………..4

1.2.Требования к технологии менеджмента и важнейшие области принятия решений……………………………………………………………………………8

1.3. Процедура принятия решений……………………………………………....12

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ и методы принятия решения……………....15

2.1. Основные подходы…………………………………………………………...16

2.2. Механизм принятия управленческих решений………………………….....19

2.3. Характерные особенности управленческого решения………………….....21

2.3.1. Особенности коллективного решения…………………………………....22

2.3.2.Принятие стратегических решений как сфера деятельности……........23

2.3.3. Особенности принятия решений в стратегическом менеджменте…..26

Практическая часть…………………………………………………………...….29

Заключение…………………………………………………………………….....31

Список литературы……………………………………………………..………..33