Сущность и характерные особенности принятия решений

а также концентрация однородных предметов труда (деталей, информации,

документов и  т.п.) в одном месте, гибкость процесса.

Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения:

• своевременность;

•    достоверность (с определенной вероятностью);

•    достаточность;

•    надежность (с определенной степенью риска);

•    комплексность  системы информации (по качеству и  ресурсоемкости товара,

условиям по стадиям жизненного цикла товаров  данного

предприятия и  конкурентов и т.д.);

•    адресность;

•    правовая корректность информации;

•    многократность ее использования;

•    высокая  скорость сбора, обработки и передачи данных;

•    возможность  кодирования;

•    актуальность информации.

Одним из факторов обеспечения организованности системы  менеджмента является

правильное оформление управленческого решения, исключающее разные

толкования одного и того же предмета. Управленческие решения могут быть

закреплены письменно  в форме бумажных документов, на электронных носителях либо

переданы вербальным путем.

Заключение

    Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:

    Принятие  управленческих решений является очень  важным фактором в деятельности любой  современной фирмы. Без правильного  принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое  процветание фирмы.

Существует большое число различных методов принятие управленческих решений.

Принятие управленческих решений, занимает ключевую позицию  в любой компании или организации. Грамотное принятие решений позволяет  компании выходить на новые уровни, увеличивать доход и улучшать благосостояние компании.