Сущность и классификация экономических кризисов

а также широкой  гаммы товаров народного потребления.

   Сегодня ОАО «Электромашиностроительный завод» продолжает оставаться крупнейшим в России производителем автономных источников электропитания. В настоящий момент финансовые  показатели деятельности предприятия не  соответствуют нормативным или  рекомендуемым теорией анализа. Причины этого заключаются в неполном использовании производственных мощностей, неэффективном использовании основных и оборотных фондов. Важной проблемой также является то, что в управлении предприятием  руководствуются  краткосрочными целями,  мало внимания уделяя долгосрочным, перспективным планам.

   Специалисты завода непрерывно ведут работу по совершенствованию производимых изделий. Так, за последние годы освоено много новинок, усовершенствованы многие выпускаемые изделия, а в разработке находятся новые проекты.

   Это свидетельствует о расширении производственной деятельности ОАО «Электромашиностроительный завод» и говорит о том, что его продукция находит признание не только среди отечественных, но и зарубежных потребителей.

2.2. Расчёт коэффициентов  ликвидности и  финансовой устойчивости

         Коэффициент текущей ликвидности.

  Дает общую оценку ликвидности активов, показывая сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств.

Ктл = ТА / КП                                                                                                                              

Где   ТА –  величина текущих оборотных активов (ф.1, стр.290-стр.252-стр244-230) 

КП – величина краткосрочных пассивов (ф.1, стр.690)

Ктл  1 кв.= 132100/200040=0,66

Ктл  3 кв.= 116304/150260=0,77

              Коэффициент быстрой ликвидности.

  Аналогичен  по смысловому значению коэффициенту  текущей ликвидности, однако из  расчета исключена наименее ликвидная  часть – производственные запасы.

Кбл = ТА - З/ КП                                                                                                                       

где  З –  величина запасов (ф.1, стр.210+стр.220)

Кбл  1 кв.= 132100-117118-4556/200040=0,05

Кбл  3 кв.= 116304-83530-8521/150260=0,16

    Рекомендуемая нижняя граница   – 1. Коэффициент быстрой ликвидности уменьшается, что характеризует деятельность предприятия с отрицательной стороны. 

        Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности).

   Наиболее жесткий критерий ликвидности предприятия. Он показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно.

Кабс.л = ДС / КП

где: ДС -   сумма денежных средств (ф.1, стр.260).                                                                                                                        

Кабс.л 1 кв.= 837 / 200040=0,004

Кабс.л 3 кв.= 1339 / 150260=0,009

   Рекомендуемая нижняя граница -  0,2. В динамике коэффициент абсолютной ликвидности уменьшается, что говорит о снижении платежеспособности предприятия.

   Все  относительные показатели финансовой устойчивости можно разделить на две группы: 1) показатели, определяющие состояние оборотных средств (коэффициент обеспеченности собственными средствами; коэффициент обеспеченности материальных запасов собствен-ными оборотными средствами; коэффициент маневрен-ности собственных средств); 2) показатели, определяющие состояние основных средств (индекс постоянного актива, коэффициент износа, коэффициент износа, коэффициент реальной стоимости имущества)  и степень финансовой независимости (коэффициент автономии, коэффициент соотношения заемных и собственных средств).

   Рассчитанные фактические коэффициенты за отчетный период сравниваются с нормой, с их значением за предыдущий период, с показателями аналогичных предприятий и тем самым выявляется реальное финансовое состояние, слабые и сильные стороны фирмы.

   Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации.

    Этот показатель дает обобщенную стоимостную оценку активов, числящихся на балансе предприятия. Это учетная оценка, не совпадающая с суммарной рыночной оценкой активов предприятия.

ХС=ВБн -У- З ук - Ас                                                                                                                                                                                   

где     ВБн – итог баланса, нетто (ф.1, стр399)

 У  - сумма  убытков (ф.1, стр.390)

З ук  - задолженность  по взносам в уставной капитал (ф.1, стр. 244)

 Ас      - стоимость собственных акций  (ф.1, стр. 252)

На 1 кв. ХС= 303419-0-0-0=303419

На 3 кв.   ХС= 261758-0-0-0=261758

 Рост этого  показателя свидетельствует об  уменьшении имущественного потенциала  предприятия.

    Коэффициент концентрации собственного капитала (коэффициент автономии)

Характеризует долю владельцев предприятия в общей  сумме средств, авансированных в  его деятельность. Дополнением к  этому показателю является коэффициент  концентрации заемного капитала, их сумма  равна 1.

Кскк = СК/ХС                                                                                                                                 

где:  СК –  собственный капитал (ф.1, стр.490- стр.252- стр.244)

Кскк 1 кв. = 151638-0-0/303419=0,49

Кскк 3 кв.= 155715-0-0/261758=0,59

         Нижний предел этого показателя -  0,6. Чем выше значение показателя, тем более предприятие устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредитов. В данном случае предприятие – неустойчиво.

               Коэффициент финансовой зависимости.

 Является  обратным к коэффициенту концентрации  собственного капитала.

Кфз = ХС/СК                                                                                                                                 

Кфз 1 кв.= 303419/151638=2,0

Кфз 3 кв.= 261758/155715=1,68

     Рост этого показателя в динамике означает увеличение доли заемных средств в финансировании предприятия. В данном случае коэффициент финансовой зависимости уменьшился в 3 квартале, но всё равно остался достаточно высоким.

    Коэффициент маневренности собственного капитала.

  Показывает, какая часть собственного капитала  используется для финансирования  текущей деятельности, т.е. вложена  в оборотные средства, а какая  часть капитализирована.

Кскм = ТАс/СК                                                                                                                             

Кскм 1 кв.= 132100/151638=0,87

Кскм 3 кв.= 116304/155715=0,75

 Коэффициент  показывает, что большая часть  собственного капитала капитализирована, меньшая – вложена  в оборотные  средства.

Коэффициент концентрации заемного капитала:

Кзкк = ЗК/ХС                                                                                                                               

где ЗК – величина заемного капитала (ф.1, с.590+с.690)

Кзкк 1 кв. = 1414+200040/303419=0,66

Кзкк 3 кв. = 30580+150260/261758=0,69

 Усиливается  концентрация заемного капитала.

         Коэффициент структуры долгосрочных вложений.

Показывает, какая  часть ОС и прочих внеоборотных активов  профинансирована внешними инвесторами.

Кдвстр = ДП/ВА                                                                                                                             где:    ДП – величина долгосрочных пассивов (ф.1,с.590)

 ВА – величина  внеоборотных активов (ф.1, стр.190+стр.230)

Кдвстр 1 кв.= 1414/144548=0,01

Кдвстр 3 кв.= 30580/145454=0,21

    Коэффициент показывает, что большая часть ОС и прочих внеоборотных активов принадлежит владельцам предприятия.

          Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств.

            Характеризует структуру капитала.

Кдп = ДП/ДП+СК                                                                                                                         

Кдп 1 кв.= 1414/(1414+151638)=0,009

Кдп3 кв.=  30580/(30580+155715)=0,164

      Рост этого показателя в динамике – негативная тенденция, предприятие все сильнее зависит от внешних инвесторов.

           Коэффициент структуры заемного капитала.

Кзкстр = ДП/ЗК                                                                                                                              

Кзкстр 1 кв.= 1414/(1414+200040)=0,007

Кзкстр 3 кв.= 30580/(30580+150260)=0,17

         Коэффициент соотношения заемных и собственных средств.

Дает наиболее общую  оценку финансовой устойчивости предприятия. На каждый рубль собственных  средств приходится 132 руб. заемных  средств.

Кзкск = ЗК/СК                                                                                                                               

Кзкск 1 кв.= (1414+200040)/151638=1,32

Кзкск 3 кв.= (30580+150260)/ 155715 =1,16

     В 3 квартале этот показатель несколько снизился, но по прежнему слишком высок для того, чтобы можно было назвать положение компании финансово устойчивым. 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Методы преодоления финансового кризиса в организации.

        Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Уровень требований к руководителям, принимающим наиболее важные, стратегические решения, возрастает в геометрической прогрессии. Организация, испытывающая финансовый кризис, может прекратить свое существование, а может возродиться вновь, после проведения кардинальных перемен, например, реорганизации, реструктуризации компании. Успех преодоления кризиса зависит от умения ведущих менеджеров своевременно предпринять адекватные действия.

     В российских компаниях антикризисные  мероприятия часто сводятся к  мерам финансового оздоровления, проведению реструктуризации кредиторской задолженности. Хотя предприятия, имеющие  значительную кредиторскую задолженность, не всегда могут выйти из "долговой ямы".

     Управление  организацией в условиях финансового кризиса - это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой - на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли. Значимым является использование новых приемов управления, которые могут кардинально изменить существующую систему после реорганизации. К таким приемам относятся: использование ноу-хау, позиционирование торговой марки, оптимизация кадровой работы, борьба за качество, ценовая политика и т.д.

     В условиях кризисного состояния наиболее важно сократить одни затраты  и увеличить другие, которые могут  сделать компанию прибыльной. Необходим  быстрый приток денежных средств  в организацию. Работы в выбранных  стратегических направлениях не могут  финансироваться только за счет внутренней экономии. Возникает необходимость  привлечения заемных средств  со стороны, что само по себе затруднительно, т.к финансовый кризис предприятия  зачастую означает его фактическое  банкротство. Поэтому так важно  определить оптимальное соотношение  всех мер воздействия, необходимых  для того, чтобы предприятие сначала  могло "удержаться на плаву", а  затем начать новый более эффективный  этап в своей деятельности.