Проведение  реструктуризации долгов и другие меры преодоления финансового кризиса  помогут организации выйти на новый этап в ее деятельности. В  то же время нет никакой гарантии, что организация в дальнейшем станет прибыльной. Сложность антикризисного управления состоит в том, что  нужно не только "латать дыры", но и проводить кардинальные изменения, направленные на получение прибыли  в наикратчайшие сроки. Поэтому  должна быть определена стратегия будущего развития и проведена реорганизация (или реструктуризация) предприятия.

     Реструктуризация  предприятия - это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции. Реструктуризация предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы.

     Особенности проведения реструктуризации состоят  в глобальности перемен, связаны  с позиционированием на рынке  стратегического продукта, изменением профиля предприятия. При создании программы реструктуризации разрабатывается  несколько вариантов проектов, из которых руководство выбирает наилучший  с учетом прибыли и рисков.

     Реорганизация предприятия - это процесс существенных изменений в организации, который затрагивает все значимые аспекты ее деятельности: продукт, ассортимент, факторы производства, систему общего менеджмента. Данные изменения могут не затрагивать структуру, стратегический продукт, но они должны быть настолько существенными, чтобы предприятие смогло выжить в нестабильной рыночной среде и стать прибыльным.

    В результате проведенного исследования  были выполнены поставленные цели курсовой работы. Были рассмотрены этапы возникновения кризисов: причины, симптомы, факторы.

    Кризис в широком смысле − неотъемлемая характеристика рыночной экономики. с практической точки зрения, кризис − это любая нестандартная ситуация, в которой возникает риск. В данной работе кризис рассматривается как непосредственная угроза выживания предприятия. Экономическую формулу кризиса на предприятии выражает следующее неравенство:

    Денежные средства < Текущая хозяйственная потребность в оборотных

средствах + Текущая  финансовая потребность в оборотных  средствах.

    Кризисы могут иметь как отрицательное, так и положительное значение для организации. Но несмотря на это всегда должны быть в запасе резервы для борьбы с отрицательными последствиями кризисов.

    Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово- хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. Причинами кризиса на предприятии могут быть различные факторы внешней и внутренней среды. Однако, несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии, в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления.

     Финансовая устойчивость предприятия — такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и активов при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

     В данной работе было исследовано положение дел в ОАО «Электромашиностроительный завод»(глава 2.1). Проведенный анализ позволил сделать ряд выводов и рекомендаций:

   1.  Предприятие находится в кризисном состоянии, и не последнюю очередь в этом сыграли заёмные средства(глава 2.2).

   2. Факторы,  оказывающие влияние   на   платёжеспособность и финансовую устойчивость предприятия, неоднородны и воздействуют  с разной  силой в ОАО " Электромашиностроительный завод ". При этом  меняются  не  только  сами показатели, но и степень их  взаимосвязи с доходами  и   издержками обращения(глава 2.2).

   3. Быстрое нарастание изменений во внешней среде ОАО "Электромашиностроительный завод ",  демонополизация и обострение конкурентной борьбы на внутреннем и внешнем рынках   делают   особенно    актуальными    разработку    и    внедрение   реструктуризации систем управления  технологическим процессом. Решение этой задачи следует осуществлять поэтапно, путем   внедрения в управленческую  практику  организаций отдельных элементов стратегического управления с последующей обязательной их увязкой в хорошо   структурированную и формализованную систему.

      Заключение.

          Кризис в широком смысле − неотъемлемая характеристика рыночной экономики. с практической точки зрения, кризис − это любая нестандартная ситуация, в которой возникает риск. В данной работе мною были рассмотрены кризисы в развитии предприятия.

     Кризис  предприятия вызывается несоответствием  его финансово- хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. Причинами  кризиса на предприятии могут  быть различные факторы внешней  и внутренней среды. Однако, несмотря на многообразие факторов, которые  могут привести к кризису на предприятии, в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления.

     Антикризисное управление − это такая система  управления предприятием, которая имеет  комплексный, системный характер и  направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса  явлений посредством использования  всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии  специальной программы, имеющей  стратегический характер, позволяющей  устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь на собственные ресурсы. Элементами антикризисного управления являются:

• анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
• познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;
• стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

 В  последнее время в России появилось  много книг, статей, посвященных  антикризисному управлению. Практически  все авторы сходятся во мнении, что антикризисное управление  должно занять свою «нишу»  в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное  управление они трактуют по  разному. Наиболее верным является  системный подход к этому понятию,  когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.

     Исходя  из литературных источников, рассматривающих  проблемы организации и управления, общепризнанным является тот факт, что кризисная ситуация серьезно угрожает функционированию всей системы  и проистекает из внешних условий. То есть, если меры по выходу из кризиса  оказываются недостаточными для  устранения проблемы, кризисная ситуация продолжается. Для организаций кризис - это дезинтеграция, которая затрагивает  систему не только как единое целое, но также оказывает фатальное  воздействие на ее первоосновы, ее суть. Таким образом, кризис - это "разрушитель  системы", затрагивающий эмоциональный, познавательный и поведенческий аспекты. Хотя эмпирическое понимание кризиса как непредвиденной скрытой угрозы не выдерживает научной критики, все выше приведенные определения и трактовки кризиса сводятся к понятию "угрозы". В этом отношении следует согласиться с утверждением о том, что "угроза, возможно, является движущей силой большинства событий, которые обозначают термином "кризис". Под "угрозой" мы понимаем внешние изменения, неминуемо сказывающиеся негативно на всей системе.

     Утверждение о том, что результатом угрозы всегда является неконструктивность, мешает осуществлению конкретных изменений, необходимость которых может  выявить только сам кризис. Таким  образом, защитная реакция вынуждает  организации "устранять любой  ценой устойчивые предпосылки к  обновлению. В дополнение к вышесказанному "защитная реакция" на кризис не вооружает  нас средствами экстренного решения  проблемы.

     В целом, кризисы обычно сокрушают  организации, а также влияют на эмоциональные, когнитивные и поведенческие  возможности ее членов.

     Антикризисное управление - сравнительно новый вид  деятельности, востребованный в условиях современной России. В нашей стране класс профессиональных управленцев  только формируется, и антикризисное  управление, которое по утверждению  экспертов является «чистым видом  управления», находится на переднем плане этого зарождения.

     Знать законодательство, ориентироваться  в политической и экономической  ситуации, эффективно организовывать совместную работу, вести успешные переговоры, проводить содержательные совещания, владеть навыками убеждения, уметь разрешать конфликты и при этом обладать высокой стрессоустойчивостью - это самые необходимые качества профессионала в антикризисном управлении, которые и позволяют ему приобретать успешную репутацию. Все эти качества достигаются только в повседневном опыте, а современные обучающие технологии - тренинги, стратегические игры, специальные упражнения - помогают достичь желаемого. Экономия времени и предупреждение будущих ошибок - это лишь некоторые выгоды от обучения(глава 1.4).

     Антикризисный управляющий не может позволить  себе сказать, подобно Сократу, «Я знаю, что я ничего не знаю». Он должен четко представлять собственные  возможности, иметь картину собственных  знаний и их развивать и дополнять. Что и приводит в результате к  достижению новых профессиональных вершин в антикризисном управлении. От каждого антикризисного управляющего в той или иной степени зависит  будущее России. И единственное, что может ускорить общий успех - это личный профессионализм. В данной курсовой работе была проведена комплексная  оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием различных  комплексных показателей, а также  при помощи одного из методов комплексного экономического анализа - факторного анализа.

     Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. В курсовой работе факторному анализу  были подвергнуты несколько показателей  финансово-хозяйственной деятельности организации, в результате чего было выявлено влияние отдельных факторов на изменение изучаемого показателя(глава 2.2).

     Для проведения экономического анализа  были использованы различные способы  и методы:

     - сравнение,

     - относительные и средние величины,

     - балансовые и так далее.

     В ходе проведения комплексного экономического анализа выявлено, что не все показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за анализируемый период изменились в положительную сторону, что характеризует данную организацию, как финансово неустойчивую(глава 2.2).

     Пока  антикризисные мероприятия управления социально-трудовыми отношениями  в период кризиса выступают как  совокупность мер по «штопанью дыр», а не многоплановый комплекс взаимоувязанных  и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы  бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно.

Список используемой литературы:

1. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. – 4-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2007.
2. Кудинов А.А. От кризиса к успеху. Практическое пособие. – М.: Анкил, 2003.
3. Смольский А.П. Антикризисное управление: Учебное пособие. – Мн.: Современная школа, 2008.
4. Хит Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров: Пер. с англ. – М.: ЛОРИ, 2004.
5. Смольский А.П. Управление безнадежным предприятием. – Мн.: Регистр, 2009.
6. Материалы Интернет-сайтов http://www.crisis.ru/, http://www.bankruptcydata.com/, http://www.vestnikmckinsey.ru/, http://www.eup.ru/, http://www.aup.ru/, http://www.finansy.ru/, http://www.iteam.ru/, http://www.bankrot.ru/, http://www.bankr.ru/, http://court.by/, http://www.e-rej.ru/, http://www.abiworld.org/, http://www.mirkin.ru/, http://www.vestnik-vas.ru/.
7. Богомолов В.А, Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.