Сущность и значение кадрового менеджмента в современных условиях

 

1. Стратегия организации.
2. Разработка перспективных планов.
3. Работа по обеспечению ресурсами.
4. Изучение спроса на продукцию.
5. Сбытовая деятельность.
6. Организация и стимулирование труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Вопросы ценообразования.
8. Анализ и регулирование деятельности предприятия.
9. Организация работы по стандартизации и сертификации.
10. Подготовка и проведение ярмарок.

      

 

Произведем оптимизацию  функциональной структуры, учитывая при  этом фонд оплаты труда:

 

 

 

Где А_j – корректирующий коэффициент;

S_з^j – сумма загруженности по каждому лицу и подразделению;

F_j – весь фонд оплаты труда на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- 28 -

Выводы и предложения

 

 

         Произведя расчеты и определив  загруженность  должностных лиц  и структурных подразделений,  мы видим, что загруженность  директоров служб примерно одинакова.  Но все же наиболее загруженным оказался коммерческий директор. Я считаю, что ряд вопросов по изучению спроса на продукцию можно передать отделу сбыта, а по ценообразованию – экономическому директору. Директор по производству и технический директор должны активнее участвовать в разработке стратегии организации в плане дальнейшего расширения производства и усовершенствования технологии.

        Если рассматривать загруженность  по отделам, видим, что наиболее  загружен отдел планирования  и экономики, а наименее –  отдел снабжения. Но в этом  случае, я считаю, что функции распределены верно, численность  сотрудников планового отдела превышает численность сотрудников отдела снабжения,  и планово-экономический отдел справляется со стоящими перед ним задачами. Отделу кадров и управления работу по обеспечению  ресурсами (за исключением трудовых) передать отделу снабжения, а функции по  подготовке и проведению ярмарок – отделу сбыта. Что касается отдела сбыта, то предлагаю разработать и ввести  премиальное положение, предусматривающее доплаты в зависимости от объема реализованной продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- 29 -