Сущность управление персоналом предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2013 в 21:51, контрольная работа

Описание

Принципы управления персоналом - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Принципы управления персоналом сводятся к построению, формированию системы управления персоналом. Основные требования к принципам построения системы управления персоналом следующие:
Экономичность – минимизация затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции;
Комплексность - при формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т. д.);

Содержание

1. Принципы, цели и задачи управления персоналом………………………3
2. Объект и субъект управления персоналом………………………………..4
3. Методы управления персоналом в организации………………………….5
4.Развитие корпоративной культуры как инструмента управления персоналом………………………………………………………………………...5
5.Особенности управления персоналом на предприятиях России и развитых стран…………………………………………………………………….6
6.Место управления персоналом в регулировании социально-трудовых отношений…………………………………………………………………………9
Практическая часть…………………………………………………………..10
Список используемой литературы…………………………………………..12

Работа состоит из  1 файл

уп.doc

— 68.00 Кб (Скачать документ)

Эти механизмы являются основой  в регулировании социально-трудовых отношений.

 

 

Практическая  часть

  1. На машиностроительном заводе 400 единиц основного технологического оборудования. Норма обслуживания – 20 единиц в смену на 1 обслуживающего рабочего. Оборудование работает в 2 смены. Определить явочную и плановую списочную численность обслуживающих рабочих, если номинальный фонд рабочего времени 262 дня, а реальный – 236 дней на одного рабочего в год.

Решение:

Численность персонала, необходимого для обслуживания определяется как  отношение числа единиц обслуживаемого оборудования на число смен в сутках к норме обслуживания, т.е. (400 х 2) / 20 = 40 рабочих необходимо – это явочная численность.

Коэффициент перевода явочной  численности в списочную равен  отношению номинального фонда рабочего времени к реальному, т.е. 262 / 236 = 1,11, тогда с учетом данного коэффициента плановая списочная численность составит: 40 х 1,11 = 44,4 чел.

Ответ: явочная численность – 40 чел., списочная – 45 чел.

 

  1. Среднесписочная численность работающих на транспортном предприятии 1650 чел. В течение года уволено по разным причинам 220 чел., в т.ч. по личному желанию и за нарушения – 125 чел. Принято на работу 210 чел. Рассчитать коэффициенты оборота: по приему, увольнению, коэффициент текучести.

Решение:

Коэффициент оборота по приему - это отношение кол-ва принятых к  среднесписочной численности персонала (в процентах), т.е. К = 210 / 1650 = 12,7%.

Коэффициент оборота по выбытию - это отношение всех уволенных  к среднесписочной численности  работников (в процентах), т.е. К = 220 / 1650 = 13,3%.

Коэффициент текучести - это  отношение уволенных по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников (в процентах), т.е. К = 125 / 1650 = 7,6%

Ответ: 12,7%; 13,3%; 7,6%.

 

Список использованной литературы:

  1. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 1998. – 160с.
  2. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998. – 232 с.
  3. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.- СПб: Питер, 2000.- 416 с.
  4. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 1997. – 512 с.
  5. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с

 


Информация о работе Сущность управление персоналом предприятия