Сущность, виды и правила проведения контроля в управлении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Сентября 2011 в 16:20, курсовая работа

Описание

Целью моей курсовой работы является – описание сущности, видов и правил проведения контроля в управлении.

Работа состоит из  1 файл

Менеджмент.doc

— 213.00 Кб (Скачать документ)
  1. текущий и капитальный ремонт ВЛ и оборудования подстанций для ПО «Хакасэнерго» - Саянские электрические сети и Южные электрические сети на сумму 28109 тыс. руб., в т.ч. НДС 18%;
  2. строительство ВЛ-35кВ п. Шира – с. Ефремкино на участке п. Шира – с. Трошкино на сумму 19235 тыс. руб., в т.ч. НДС 18%.

    Кроме того, значительные объемы работ выполнялись  в 2008 году ОАО «Хакассетьремонт»  для следующих предприятий:

  1. ООО «Проминвест»:
  2.     
  3. строительство ВЛ-10кВ и 0,4кВ с установкой КТП-400 кВЛ  в п.Южный Ай-Дай г. Саяногорск на сумму  3641 тыс. руб., в т.ч. НДС 18%;
  4.     
  5. реконструкция ВЛ-110 кВ С-335/336 "Туим-Шира" на сумму 2870 тыс. руб., в т.ч. НДС 18%.
  6. МП «Абаканские электрические сети»:
  7.     
  8. реконструкция ВЛ-10 кВ ф.01/11-ДПРМ на сумму 7 561 тыс. руб., в т.ч. НДС 18%;
  9.     
  10. строительство ЛЭП-10 кВ ф.96-РП-21, ф.96-РП-15, ф.96-РП-10 на сумму 10188 тыс. руб., в т.ч. НДС 18%.

    Для нужд прочих организаций ОАО «Хакассетьремонт»  в 2008 году были выполнены работы на общую сумму 19429 тыс. руб., в т.ч. НДС 18%.

    По  итогам 2008 финансового года ОАО «Хакассетьремонт»  получена чистая прибыль в размере 5117 тыс. рублей.

   Логотип Общества показан в приложении 1. 

   2.1.1. Производственная деятельность.

   Типы  производственной деятельности общества.

    Основными типами производственной деятельности Общества являются:

    - выполнение работ по ремонту  и техническому обслуживанию  оборудования электрических сетей  напряжением 35-220 кВ в соответствие  с лицензией рег.номер 50024364 от  14.07.2004г.,

    - работы по строительству, монтажу,  техперевооружению и реконструкции,  модернизации энергетического оборудования  линий и ПС в соответствие  с лицензией  рег.номер ГС-6-54-01-27-0-1901062830-004217-1 от 15.11.2004г. 

   2.1.2. Основные производственные показатели общества.

   Основным  документом, регламентирующим производственно-хозяйственную  деятельность Общества, является утвержденный план производственной деятельности.

   Основные  показатели производственно-хозяйственной  деятельности за 2007 год:

Таблица 1. 

Основные  показатели ед.изм. план факт % выполнения
1.Доходы  от выполненных  работ (услуг) тыс.руб. 55841 41253 73,9
1.1.ОАО  «Хакасэнерго», ремонт и техническое  обслуживание  
тыс.руб.
 
24803
 
26449
 
106,6
1.1.1.ЮЭС,  ремонт оборудования тыс.руб. 10461 11537 110,3
1.1.2.СаЭС, ремонт оборудования тыс.руб. 11626 11709 100,7
1.1.3.СаЭС, техническое обслуживание тыс.руб. 2716 3203 117,9
1.2.ОАО  «Хакасэнерго», ОКС ЮЭС тыс.руб. 1400 848 60,6
1.3.ОАО  «Хакасэнерго», ОКС СаЭС тыс.руб. 5300 3141 59,3
1.4.Прочие организации, ремонт оборудования, строительство ВЛ  
тыс.руб.
 
17200
 
9797
 
57,0
1.5.ОАО  «Хакасэнерго», услуги по комплексному  обслуживанию помещений ХЭ, ЮЭС  
 
тыс.руб.
 
 
3926
 
 
391
 
 
10,0
1.6. ОАО  «Хакасэнерго», услуги по комплексному  обслуживанию помещений СаЭС  
тыс.руб.
 
 
3212
 
 
363
 
 
11,3
1.7.ОАО  «Хакасэнерго», прочие работы (услуги)  
тыс.руб.
 
0
 
128
 
-
1.8.Прочие  услуги сторонним организациям тыс.руб. 0 136 -
2.Себестоимость  выполненных работ (услуг) тыс.руб.  
52589
 
42847
 
81,5
3.Валовая прибыль тыс.руб. 3252 -1595 -49,0
4.Численность  работников чел. 118 106 89,8
 

Оценка  объемов выполненных работ

     В 2007 году ОАО «ХСР» основную свою деятельность направляло на выполнение ремонта оборудования Саянских и  Южных электрических сетей –  филиалов ОАО «Хакасэнерго». В течение ремонтной компании были выполнены ремонты основного оборудования ПС 35-220 кВ и ВЛ 35-220кВ на сумму 23,2 млн.рублей, выполнено техническое обслуживание ВЛ – 3,2 млн.рублей. Благодаря качественно и своевременно проведенным ремонтам и  выполнению годовых планов-графиков ОАО «Хакасэнерго» получило паспорт готовности к работе в зимних условиях на 2007-2008 год.

   Общий объем выполненных работ по ТПиР ОАО «Хакасэнерго» составил 4,0 млн. рублей. Так, в рамках программы ТПиР выполнены работы по электроснабжению поселка Южный Ай-Дай в г.Саяногорске, установке дополнительных трансформаторов тока (по программе АИИСКУЭ), строительно-монтажные работы по реконструкции электроснабжения ЗДК «Золотая звезда», строительно-монтажные работы по ВЛ-10 кВ для электроснабжения в районе РОЦ им.Лебедя в г.Черногорске и т.д.

   Большой объем работ выполнен для других организаций.

    Основными потребителями работ явились:

    - ЗАО  «Енисейтелеком» - выполнены работы  по электроснабжению базовой  станции «Ергаки» в объеме 0,5 млн.рублей;

    - ТГК  – 13 (филиал Абаканская ТЭЦ)  произведен капитальный ремонт  трансформатора на сумму 1,2 млн  рублей;

    - ОАО  «Российские железные дороги»  - капитальный ремонт вводов на  сумму 0,4 млн.рублей;

    - ЗАО  «Саянское управление основных  сооружений» выполнены работы по электроснабжению 80 квартирного жилого дома в объеме 0,8 млн.рублей;

    - ОАО  «Черногорское энергоуправление»  - капитальный ремонт трансформатора  и маслонаполненного ввода –  0,8 млн.рублей;

    - ООО «СибирьЭнергоСервис» выполнены  работы по строительству ВЛ Трошкино-Топаново в объеме 0,9 млн.рублей;

    - МП г.Абакана «Абаканские электрические  сети» выполнены работы по  реконструкции ВЛ -10 кВ «Ташеба-Сельская»  в объеме 0,7 млн.рублей.

   Выполнялись также и небольшие работы, в  основном по ремонту трансформаторов для предприятий и частных предпринимателей.

   Оценивая  объем выполненных работ, необходимо отметить, что Общество имеет производственные резервы, которые позволяют выполнять  еще большие объемы ремонтных  и строительно-монтажных работ  с хорошим качеством и в сжатые сроки.

   Рекламаций  по качеству проведения ремонтов от заказчиков в 2007 году не поступало, что свидетельствует  о высоком профессиональном уровне специалистов ОАО «ХСР». 
 

      1. Органы  управления и контроля.

   Органами  управления Общества являются:

- Общее  собрание акционеров;

- Генеральный  директор.

Органом контроля финансово-хозяйственной  деятельности Общества является Ревизионная  комиссия Общества

   Структура ОАО «Хакассетьремонт» показана в приложении 2. 

    2.1.4. Обзор основных событий года.

   В связи с тем, что объемы ремонтных  работ, представляемые ОАО «Хакасэнерго»  на 2007 год, не обеспечивали полную занятость  персонала Общества, значительная часть  усилий была сосредоточена на изыскание  дополнительных объемов работ. В  результате этой работы были заключены договоры строительного подряда с такими организациями как ООО ЗАО «Енисейтелеком», ЗАО «Саянское управление основных сооружений», ОАО «Черногорское энергоуправление», ООО «СибирьЭнергоСервис», МП г.Абакана «Абаканские электрические сети» и др. Таким образом за 2007 год более чем на 9 млн. рублей выполнено  работ по строительству и реконструкции объектов электроэнергетики в республике Хакасия и за её пределами.

    Основным  событием года для Общества стала смена собственника. Решением Совета Директоров ОАО «ХСР» (Протокол № 11 от 10.04.2007г.) принято решение о прекращении участия ОАО «Хакасэнерго» в ОАО «ХСР» путем продажи пакета акций на открытом аукционе. 16 июля 2007 года на открытом аукционе победителем признано ООО «СибирьЭнергоСервис», запись в реестре акционеров о смене собственника была внесена 23.08.2007 года.

   2.1.5. Основные рынки.

   Основным  рынком, на котором эмитент осуществлял  свою деятельность  в 2008 году - это  рынок ремонтных услуг и строительного энергооборудования. ОАО «Хакассетьремонт» выполнялись ремонты энергетического оборудования для предприятий и организаций, расположенных на территории Республики Хакасии и  юга Красноярского края. Основными  покупателями услуг являлись: Филиал ОАО «МРСК Сибири»–«Хакасэнерго», ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», ООО «Ирбинские электрические сети».

   Кроме того, предприятием выполнялся ремонт оборудования также и для мелких предприятий, предпринимателей и частных  лиц.

   Кроме ремонтных услуг ОАО «Хакассетьремонт» в 2008 году оказывались услуги по техническому перевооружению и реконструкции действующего оборудования, а также строительству воздушных линий электропередачи и монтажу нового оборудования подстанций. Основные покупателями этого вида услуг являлись: Филиал ОАО «МРСК Сибири» - «Хакасэнерго», МП «Абаканские электрические сети», ООО «Проминвест». 

   2.2. Организация проведения  контроля на примере  ОАО “Хакассетьремонт”

   2.2.1. Аудит и ревизионная комиссия.

   Сведения  о структуре и компетенции органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества:

- Ревизионная  комиссия;

- Аудитор.

В Обществе служба внутреннего аудита не создана.  
 

   2.2.2. Компетенция Ревизионной комиссии ОАО «ХСР».

   Ревизионная комиссия Общества на 2008 год была избрана годовым общим собранием акционеров, проведенным 30 мая 2008 года (протокол №13 от 03 июня 2008 года).

     В соответствии со ст.85 Федерального закона № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества Общим собранием акционеров, в соответствии с Уставом, избирается  Ревизионная комиссия Общества в количественном составе из трех  человек.

К компетенции  Ревизионной комиссии Общества относится:

- подтверждение  достоверности данных, содержащихся в годовом отчете, бухгалтерском балансе, счете прибылей и убытков Общества;

- анализ  финансового состояния Общества, выявление резервов улучшения  финансового состояния Общества  и выработка рекомендаций для  органов управления Общества;

- организация  и осуществление проверки (ревизии)  финансово-хозяйственной деятельности  Общества, в частности:

- проверка (ревизия) финансовой, бухгалтерской,  платежно-расчетной и иной документации  Общества, связанной с осуществлением  Обществом финансово-хозяйственной деятельности, на предмет ее соответствия законодательству Российской Федерации, Уставу, внутренним и иным документам Общества;

Информация о работе Сущность, виды и правила проведения контроля в управлении