Технология управления персоналом (наем, отбор, прием, деловая оценка персонала)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 12:51, курсовая работа

Описание

Целью данной работы является изучение и анализ существующих в современных условиях процедур найма, отбор и приема и деловой оценки персонала.
Объектом данного исследования является технология управления персоналом, а предметом выступает система и реализация процессов найма, оценки, отбора и приема персонала.
Задачи, которые ставятся при написании работы:
Изучить основные источники найма персонала;
Рассмотреть основные этапы построения системы отбора кадров;
Охарактеризовать некоторые современные методы отбора и деловой оценки персонала.

Содержание

1 Наем персонала 4
1.1 Задачи при найме персонала 4
1.2 Основные источники найма персонала 5
2 Организация процесса отбора персонала 8
2.1 Замещение вакантной должности 8
2.2 Отбор претендентов на вакантную должность 12
3 Деловая оценка персонала 16
3.1 Процесс и основные показатели оценки 16
3.2 Методы оценки 19
Заключение 21
Список литературы 23

Работа состоит из  1 файл

РЕФЕРАТ1.doc

— 166.50 Кб (Скачать документ)

      Деловая оценка персонала — это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. При этом должен быть четко проработан и реализован организованный процесс подготовки деловой оценки и разработана ее методика, где особое внимание следует уделить описанию этапов проведения оценки.

      Одним из важнейших вопросов при проведении деловой оценки персонала является выбор способов (или методов), с помощью которых оцениваются те или иные показатели. Среди них выделяют следующие методы: шкалирования,  альтернативного ранжирования, анкет, попарного сравнения, заданного распределения оценок. При этом среди основных показателей деловой оценки можно условно выделить несколько групп, это: результативность труда; условия достижения результативности труда; профессиональное поведение;  личностные качества.

      Таким образом, профессиональный отбор, приём на работу и деловая оценка являются необходимыми составляющими технологии управления персонала. Приём на работу представляет собой ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов на вакантные рабочие места. При отборе и найме сотрудников основной задачей является комплектование штата претендентами, деловые, морально-психологические и иные качества которых могли бы способствовать достижению целей организации.

 

      Список литературы 

  1. Бердникова. Найм персонала. Цена ошибки слишком велика – [Электронный ресурс] – 2006. – Режим доступа: www.esto.ru
  2. Управление персоналом организации: Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2007. – 596 с.
  3. Крецул Р. Практика многоступенчатого интервью // Кадровый менеджмент – 2006. –№ 02
  4. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом – 2000. - №7
  5. Методы отбора персонала: за и против – [Электронный ресурс] – Режим доступ: hr-guide.com
  6. Можайская И. Методы оценки в отборе персонала – [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.pintalab.ru

Информация о работе Технология управления персоналом (наем, отбор, прием, деловая оценка персонала)