Теоретические основы принятия управленческих решений

2.3. Разработка дерева целей для выпуска нового продукта

 Вывод: По результатам дерева целей наибольшая вероятность успеха у « Novell kettle» ожидается на рынке частных клиентов, т.к. товар ориентирован  на отдельных потребителей, которые ведут современный активный образ жизни.

 

3.Принятие решений в условиях риска

 

3.1. Выбор решения с использованием критерия Лапласа

Вывод: На основании проведенного анализа получаем, что в состоянии неопределенности выгоднее использовать 3 вариант- ничего не изменять и продолжать выпускать новый продукт – складной электрический чайник «Novel kettle» на рынок.

3.2. Выбор решения с использованием критерия пессимизма.

Критерий пессимизма используется, когда менеджеры хотят обосновать решение из предположения, что случится самое худшее. (выбираем лучший вариант из имеющихся худших вариантов)

 

  Как видно из таблицы – это вариант 3, где риск составляет -800. Это минимальный показатель из всех отрицательных.

3.3. Выбор решения с использованием критерия оптимизма

Критерий оптимизма используется, когда менеджеры хотят обосновать решение из предположения, что случится самое лучшее (выбираем наилучший вариант из имеющихся лучших вариантов).

 

Как видно из таблицы –  это 1 вариант, где прибыль составляет 2000. Это наилучший вариант из имеющихся лучших.

3.4. Выбор решения с использованием критерия сожаления

Критерий сожаления предполагает выбор варианта, который минимизирует максимум возможного сожаления.

Вывод: исходя из полученных данных следует выбрать 2 вариант, т.к. он минимизирует максимум возможного сожаления.

Заключение

В данной работе были изучены основы принятия управленческих решений в современных условиях жесткой конкуренции на рынках товаров и услуг, когда фирмы и предприятия обладают сравнительно одинаковыми возможностями и потенциалом.

Объектом исследования являлось предприятие «Чайkoff» которое начала активно выбилось на российский рынок в 2005 году, преимущественно с довольно узким, но достаточно прибыльным и оригинальным предложением в сфере производства электрических чайников.

В ходе исследования:

• были рассмотрены ситуации, возникающие в процессе принятия управленческих решений и методы осуществления этих решений.
• описаны 3 варианта развития ситуации с указанием численных данных;
• Выполнен анализ альтернатив;
• Произведена оценка эффективности принятого решения.

 Исходя из проведенного исследования вывод оказался следующим:

Производство нового продукта может принести значительную прибыль, однако оно требует больших вложений, поэтому наилучшим вариантом  для предприятия остается выпуск обычных электрочайников.

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Лукичева Л. И. Управленческие решения. — М: Омега, 2009.
2. Лазарев В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011.
3. http://www.e-college.ru
4. http://konstryktorov.net

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Цена на продукт определена на практическом занятии методом «оценка ожиданий».

--